Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
S-ryhmän työhyvinvointijohtaja Sanna-Mari Myllynen on tehnyt pioneerityötä sen eteen, että niin työntekijät kuin esimiehet uskaltavat puhua pääsääntöisesti tabuna koetuista mielenterveysasioista.
Janne Tammisesta tuli sukkatehtaan toimitusjohtaja 30-vuotiaana. Hänen johdollaan perinteikäs perheyritys uudisti tuotteensa ja niihin liittyvät mielikuvat. Tämän lisäksi toimitusjohtajalle on tärkeää, että yritys työllistää edelleen lähialueen ihmisiä Suomessa.
Jatkuva kiire vaanii johtajan selän takana ja sosiaalinen dilemma painaa. Keskitynkö operatiiviseen tulosjohtamiseen, vai panostanko työntekijöiden työhyvinvoinnin parantamiseen?
Tamperelainen Framery kehittää ja valmistaa äänieristettyjä puhelinkoppeja ja työtiloja. Yritys on kasvanut muutamassa vuodessa startupista 350 henkilön vientiyritykseksi. Frameryn työkulttuuriin liittyy muun muassa onnellisuusvakuutus. Yritys lupaa 5 000 euron korvauksen työntekijälle, jos työ heikentää hänen onnellisuuttaan eikä yhtiö onnistu korjaamaan ongelmaa. Framerylaiset pitävät työkulttuuriaan muutenkin ainutlaatuisena.
Jo 1900-luvun alussa johtajakoulutukseen osallistuvalle laadittiin yksilöllinen koulutusohjelma. Pari vuotta kestävän koulutuksen jälkeen opiskelijoita odotti pesti osuusliikkeen toimitusjohtajana.
Moderni johtaja voi olla valmentaja, mahdollistaja tai jotain aivan muuta. Muutoksen vauhdissa pysyminen vaatii yritysten johtamiselta uudenlaista rohkeutta.
Eija Hakakarin tie johtajaksi on ollut löytöretki. Hän on oppinut, että yritys menestyy, kun työntekijät voivat hyvin ja tietävät, mitä heiltä odotetaan.
Maailmanlaajuinen koronavirus yllätti yhteiskunnan ja liike-elämän maaliskuussa. Pahiten osumaa otti ravintola- ja matkailuala. Ravintoloitsija Henri Alén tiesi, että kriisijohtamisessa tärkeintä on viestiä selkeästi. Vain näin voi selvitä kriisistä mahdollisimman vähin vaurioin – jos siitä on mahdollista selvitä.
Aalto-yliopiston Professor of Practice Pekka Mattilan mukaan itsensä johtamisen trendi on auttanut meitä laajentamaan johtajuuden käsitettä sekä ymmärtämään, että johtajuutta voi tulla keneltä tahansa.
Liian paljon töitä, jatkuvaa suorittamista ja kiihtyvä työtahti? Haitalliseen työkuormaan kannattaa puuttua ajoissa.
Monipuolinen ura ulkomailla on antanut Petteri Kalelalle ainutlaatuisen näkökulman eri maiden työelämiin. Eroja maiden välillä löytyy ja Suomessa moni asia tehdään eri tavalla.
Ajattelumme aika- ja paikkariippuvaisesta työstä muuttuu kovaa vauhtia. Näiden vinkkien avulla työnantaja voi tukea työntekijöidensä työntekoa paikasta riippumatta.
Työskentely ulkomailla on monen unelma, ainakin väliaikaisesti. Sairaanhoitaja Kaarina Nasri lähti tunnustelemaan maailmaa jo 1990-luvulla, eikä paluu ole enää mielessä. Työelämä eri maissa on eronnut Suomesta monella tapaa.
