Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Esimies, lue nämä vinkit aika- ja paikkariippumattoman työn edistämiseen
Kirjoittaja: Karoliina Närvänen
Kuvaaja: Roope Permanto
Ajattelumme aika- ja paikkariippuvaisesta työstä muuttuu kovaa vauhtia. Näiden vinkkien avulla työnantaja voi tukea työntekijöidensä työntekoa paikasta riippumatta.
Voisimmeko ajatella, että sovittaisimme työn muuhun elämään, eikä päinvastoin?
Varsinkin tietotyössä työn tekemistä pystyy usein säätelemään itse. Joskus juoksulenkki keskellä päivää saattaa rentouttaa ja tuoda uusia ajatuksia. Pienten lasten vanhemmat voivat joustaa ja tehdä lyhyempää päivää itse työpaikalla ja palata töiden pariin illalla kotona.
Kun työlle ei ole määritelty tiettyä tekemisen paikkaa, lisääntyy myös alueellinen tasa-arvo. Jos työ sallii, ulkomailla työskentelevä voi myös olla täysipainoisesti mukana tiimissä.
Moniin palavereihin on mahdollista osallistua videoyhteyden avulla. Videokuvan avulla yhteistyöstä tulee selkeästi laadukkaampaa verrattuna puhelimessa käytävään keskusteluun.
Työympäristö pitäisikin nähdä kokonaisuutena, jossa on sosiaalinen, digitaalinen ja fyysinen ulottuvuus.
Liikkuvaa työtä voi tehdä myös työpaikan sisällä monitilaympäristössä. Kun vaihtaa tuttua paikkaa, saattaa jutella ennestään tuntemattomille työkavereille, ja ajatusten vaihdon seurauksena saada uutta näkökulmaa itse työtehtäviin.
1 Ajatuksen työnteosta pitää muuttua.
Työtä ei tule ajatella enää aika- ja paikkasidonnaisena. Ajattelutapa tulee kääntää tuloksiin. Sillä on väliä, mitä saadaan yhdessä aikaan, eikä milloin ja missä työt on tehty.
2 Kaikki lähtee luottamuksesta.
Työnantajan tulee luottaa työntekijän tekevän parhaansa, tekee hän työnsä sitten toimistolla, kahvilassa tai kotikonttorilla.
3 Pidetään huoli vuorovaikutuksesta.
Esimiehillä tulee olla hyvät valmiudet etätyön tukemiseen. Työ muuttuu yhä itsenäisem- mäksi ja työkavereita ei välttämättä näe päivittäin. Esimiehen tulee pitää huoli vuorovaiku- tuksen säilymisestä. Tunne siitä, että esimies on paikalla, vaikka sitten linjan päässä, on tärkeä osa työntekijän jaksamista.
4 Käännetään katse tiimeihin.
Työnteon tavat ja tarpeet voivat vaihdella paljon jopa yrityksen sisällä. Yhteiset pelisäännöt tuleekin sopia tiimitasolla.
5 Valta ja vastuu yksilöillä.
Itsensä johtaminen korostuu, ja jokaisen pitää tehdä tietoisia valintoja työtehtävän mukaan. Etätyöskentely ei välttämättä aina ole fiksuin tapa. Yhdessä oppiminen ja tiedon jakaminen on tärkeä osa toimivaa työyhteisöä.
Vinkit aika- ja paikka- riippumattomaan työhön antoi Elisan henkilöstön kehittämispäällikkö Piia Säylä.
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
Kraton Chemical Oy palkittiin Kemianteollisuuden vuoden 2025 Turvallisuuspalkinnolla. Lue, miten he parantavat yrityksessään työturvallisuutta. Voiko heidän oppejaan soveltaa myös omassa työssäsi? 1. Turvallisuuskulttuurin vahvistaminen Kratonilla on haluttu varmistaa, että turvallisuus ei jää pelkäksi ohjeeksi seinällä vaan näkyy arjessa. Tavoitteena on ollut riskien tunnistaminen ja turvallisuuskulttuurin vahvistaminen suoraan työpisteillä. Ratkaisu: Kraton on ottanut käyttöön Safety Gemba
