Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Framery panostaa työhyvinvointiin maksamalla työntekijöilleen 5 000 euroa, jos työ tekee heidät onnettomiksi
Kirjoittaja: Tiina Ruulio
Kuvaaja: Eino Ansio
Tamperelainen Framery kehittää ja valmistaa äänieristettyjä puhelinkoppeja ja työtiloja. Yritys on kasvanut muutamassa vuodessa startupista 350 henkilön vientiyritykseksi. Frameryn työkulttuuriin liittyy muun muassa onnellisuusvakuutus. Yritys lupaa 5 000 euron korvauksen työntekijälle, jos työ heikentää hänen onnellisuuttaan eikä yhtiö onnistu korjaamaan ongelmaa. Framerylaiset pitävät työkulttuuriaan muutenkin ainutlaatuisena.
JOHANNA HORSTIA, työympäristöasiantuntija, tuotekehitys:
”Framerylla puhutaan monipuolisesti onnellisuudesta ja hyvinvoinnista työssä. Onnellisuusvakuutus on keino osoittaa, että yritys välittää ja on sitoutunut henkilöstön onnellisuuteen.
Kyselemme paljon työntekijöiden yleisiä tunnelmia esimerkiksi työhyvinvointikyselyissä. Joka toinen viikko työntekijöillä on oman esimiehensä kanssa tapaaminen omien töiden etenemisestä. Se on hyvä paikka tuoda asioita esille.
Työssä onnellisuutta luovat loistavaan työporukkaan kuuluminen, omat mielenkiintoiset projektit ja yrityksen tavoitteet.
Pidän hyvänä myös sitä, että tuotanto ja toimisto toimivat samassa rakennuksessa. Meillä on joka keskiviikko yhteinen Thank God It’s Wednesday -kahvihetki. Työnteko lopetetaan hetkeksi, juomme kahvit, kuulemme ajankohtaisista asioista ja vietämme hetken aikaa yhdessä.”
MIKA ANTILA, logistiikkatyöntekijä, tuotannon pääluottamusmies:
”Hyvä henki Framerylla johtuu siitä, että meillä ei johdeta ”käskyttämällä tuloksiin”. Kulttuuriimme kuuluvat yhteisöllisyys, yhteiset tavoitteet ja arvot.
Itselläni on kokemus onnellisuusvakuutuksesta. Eräs tärkeä toimintatavan muutos ei ottanut edetäkseen, ja päätimme kokeilla onnellisuusvakuutusta. Saimme sitä kautta hoidettua asian kuntoon.
Jos minulta olisi viisi vuotta sitten kysytty, voiko työssään olla aidosti onnellinen, olisi vastaukseni ollut erilainen kuin nyt.
Jos minulta olisi viisi vuotta sitten kysytty, voiko työssään olla aidosti onnellinen, olisi vastaukseni ollut erilainen kuin nyt. Kun työpanosta arvostetaan, työilmapiiri ja kehittymismahdollisuudet ovat hyvät, työstä saa riittävän korvauksen ja sen kokee merkitykselliseksi, voi puhua onnellisuudesta.
Framerylla voi myös mennä juttelemaan kenelle tahansa, keskustelusuhde on avoin joka suuntaan.”
MILLA HOKKILA, HR-asiantuntija, People & Culture -tiimi:
”En ole itse joutunut käyttämään onnellisuusvakuutusta. Näen sen lupauksena siitä, että työntekijän onnellisuutta haittaavat asiat yritetään ratkaista. Onnellisuus liittyy työelämään, olemmehan töissä niin ison osan arjestamme.
Vaikka työ- ja vapaa-aika muodostuvat erilaisista asioista, ne vaikuttavat toisiinsa. Jos olisin esimerkiksi vapaa-ajallani onneton, voisinko olla onnellinen töissä tai päinvastoin?
Työkulttuuriimme liittyy vahvasti vapaus ja vastuu omista töistä. Omaan työhön liittyviä päätöksiä tai hyväksymisiä ei tarvitse hakea ylempää, vaan voin tehdä niitä itsenäisesti. Toisaalta, jos teen huonoja päätöksiä, kannan niistä vastuun.”
Pohjapiirros käsissä, kypärän alla hämmästyttävä määrä tietoa ja lisää kainalossa olevassa paksussa mapissa. Vastaava työnjohtaja työssään. Ilpo Reinilällä ei tule työarjessa aika pitkäksi. Tuore maali tuoksuu ja pinnat hohtavat uutuuttaan työmaavalaisimien valossa. Helsingin kaupungin rakentamisfirma Starassa työskentelevä Ilpo Reinilä astelee turvajalkineissaan pahvilla suojattua käytävää pitkin ”kohteeseen”, kuten hän sanoo, ja tervehtii työntekijöitä pikaisesti. – Työni
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia. Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä. Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi,
Toimittaja Laura Saarikoski työskenteli kahdeksan ja puoli vuotta Yhdysvalloissa kirjeenvaihtajana. Kokemus avasi silmäni sille, miten erilaisista lähtökohdista työelämästä puhutaan Suomessa ja Yhdysvalloissa, Saarikoski kertoo. ”Työelämäpuhe Yhdysvalloissa korostaa yksilön vastuuta ja mahdollisuuksia. Työelämä nähdään kenttänä, jossa paljon on kiinni rohkeudesta ottaa riskejä ja kyvystä uurastaa uran eteen. Yhdysvaltoihin verrattuna Pohjoismaissa perusasiat ovat hyvin. Täällä on pitkät
Ella Hautaviita, 26, on seurannut isänsä jalanjälkiä metsuriksi. Työ on vienyt hänet useaksi kuukaudeksi Saksaan, jossa naispuolinen metsuri on ollut ihmetyksen aihe. Mitä nuo tytöt täällä tekevät? Oli kevät 2022 ja Ella Hautaviita oli juuri saapunut siskonsa Anna Hautaviidan kanssa saksalaiseen metsään. Raju myrsky oli kaatanut metsässä valtavat määrät puita. Tuhot olivat niin laajoja, että
