
Metsäkoneenkuljettajan työ on istumatyötä ja työvuorot venyvät 12-tuntisiksi
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
Maitotilalla työskentelevä Anna Länsisalmi-Keisala on tullut tunnetuksi maaseudun puolestapuhujana. Arjen työn ja kiireiden ohessa hän julkaisee suosittua Maalaisjärki-vlogiaan.
Työarki on täynnä kohtaamisia kasvokkain tai etäyhteyksin. Työ on palkitsevaa, kun kokee joko omia tai muiden onnistumisia. Asenne on tärkein työväline.
S-ryhmän työhyvinvointijohtaja Sanna-Mari Myllynen on tehnyt pioneerityötä sen eteen, että niin työntekijät kuin esimiehet uskaltavat puhua pääsääntöisesti tabuna koetuista mielenterveysasioista.
Moderni johtaja voi olla valmentaja, mahdollistaja tai jotain aivan muuta. Muutoksen vauhdissa pysyminen vaatii yritysten johtamiselta uudenlaista rohkeutta.
Eija Hakakarin tie johtajaksi on ollut löytöretki. Hän on oppinut, että yritys menestyy, kun työntekijät voivat hyvin ja tietävät, mitä heiltä odotetaan.
Maailmanlaajuinen koronavirus yllätti yhteiskunnan ja liike-elämän maaliskuussa. Pahiten osumaa otti ravintola- ja matkailuala. Ravintoloitsija Henri Alén tiesi, että kriisijohtamisessa tärkeintä on viestiä selkeästi. Vain näin voi selvitä kriisistä mahdollisimman vähin vaurioin – jos siitä on mahdollista selvitä.
Pohjanmaan rannikkoseutu on tunnettu yrittäjyydestä ja siitä, että täällä ei naapuria jätetä pulaan. Maahanmuuttajat kokevat, että täällä on hyvä elää, tasa-arvoisesti.
Toinen puurtaa mieluusti yksin ja hiljaisuudessa toisen rakastaessa ryhmätöitä ja ajatusten vaihtoa. Erilaisuus on rikkaus, sillä työhyvinvointi ja tehokkuus nousee, kun erilaiset ihmistyypit täydentävät toisiaan.
Kesko-konsernissa työskentelee noin 23 000 henkeä kahdeksassa eri maassa. Henkilöstön työterveydestä ja hyvinvoinnista huolehtimiseen tarvitaan selkeät toimintamallit. Jokainen voi itse vaikuttaa omaan hyvinvointiinsa, painotetaan K Well -hyvinvointiohjelmassa.
Kyky heittäytyä uuteen, ennakkoluulottomuus ja omien arvojen takana seisominen näkyvät näiden nuorten työntekijöiden valinnoissa.
Oululainen Kraton Chemical Oy onnistuu vuosi toisensa jälkeen saamaan hyviä nuoria tehtaalle tuuraajiksi ja harjoitteluun. Vahva yhteistyö paikallisten oppilaitosten kanssa ja huolenpito nuorista työntekijöistä tuottavat tulosta.
Työ- ja elinkeinoministeriö tutki suomalaisten näkemyksiä tekoälystä. Yli 70 prosenttia suomalaisista uskoo, että tekoäly korvaa lähimmän viiden vuoden aikana ihmisten tekemää työtä. Samalla joka viidennes työikäinen uskoo, että uudelleen kouluttautuminen on samalla aikavälillä omalla kohdalla ajankohtaista – eli noin 700 000 suomalaista. Lisätietoja TEM:n Tekoälyohjelma-sivustolta.