
Monimuotoinen työyhteisö menestyy
Nuori aasialaismies paiskii hommia kuusikymppisen kuulovammaisen naisen kanssa. Toisella on korkeakoulutus, toisella pitkä ura. Työyhteisön monimuotoisuus on rikkautta.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Nuori aasialaismies paiskii hommia kuusikymppisen kuulovammaisen naisen kanssa. Toisella on korkeakoulutus, toisella pitkä ura. Työyhteisön monimuotoisuus on rikkautta.
HR-käytännöt, henkilöstön osallistumismahdollisuudet ja sen kehittäminen sekä työn hallinnan ja vaatimusten oikea suhde osoittautuivat tuoreessa väitöstutkimuksessa keskeisiksi työhyvinvointia ylläpitäviksi ja edistäviksi tekijöiksi. Työhyvinvointi koetaan merkitykselliseksi osaksi strategista henkilöstövoimavarojen johtamista. Työhyvinvointi liittyy olennaisesti myös tuloksellisuuteen ja vaikuttavuuteen. Tutkija Kirsti Kujanpään valtio-opin väitöstutkimus Henkilöstövoimavarojen johtaminen ja monikulttuurisen työyhteisön työhyvinvointi tarkastettiin Helsingin yliopistossa helmikuussa 2017. Työsuojelurahasto tuki Kujanpään…
Psycon Oy:n johtava konsultti Annastiina Mäki tarjoaa käytännöllisiä ehdotuksia organisaatiokehittäjille, johdolle ja esimiehille. Hän painottaa johtamisen alan väitöskirjassaan, että johtajuuskulttuuri pitää tunnistaa, jolloin sitä voi kehittää kytköksissä ympäristöönsä. Tällöin on tärkeää keskustella myös pelisäännöistä. Mäen väitöskirja tarkastettiin Vaasan yliopistossa huhtikuussa 2017. Iso osa tutkimuksesta valmistui Työsuojelurahaston loppuunsaattamisstipendillä. www.tsr.fi
Automaattinen tietojenkäsittely mullisti konttoritekniikan sotien jälkeen. Reikäkortteja lävistettiin kilpaa 1950-luvun digihuumassa.
Ilmojen haltija saattaa lopettaa hyvään vauhtiin päässeen metsänraivauksen kesken työrupeaman. Ukonilma ja metsätyöt ovat huono yhdistelmä.
Uusimman ammattibarometrin mukaan työvoiman ylitarjonta on vähenemässä. Sen sijaan yhä useammassa ammatissa on pulaa työvoimasta, etenkin terveys- ja sosiaalialalla sekä kasvavassa määrin rakennusalalla. Tiedot perustuvat TE-toimistoissa helmi-maaliskuussa 2017 tehtyyn arvioon kysynnän ja tarjonnan kohtaamisesta lähitulevaisuudessa noin 200 ammatissa. Ylitarjontaa arvioidaan olevan 43 ammatissa, kun vuosi sitten liikaa hakijoita oli 70 ammatissa. Eniten ylitarjontaa on yleissihteereistä,
Työsuojeluviranomaisen valtakunnalliseen puhelinneuvontaan tuli viime vuonna noin 1 800 soittoa liittyen häirintään. Eniten yhteydenottoja tuli sosiaali- ja terveysalalta. Palkansaajien määrään nähden eniten soittoja tuli muun muassa järjestöistä ja julkishallinnosta. Tyypillinen soittaja oli työntekijä, joka koki häirintää tai epäasiallista kohtelua esimiehen taholta ja halusi neuvoa tilanteen käsittelyyn. Yhteydenottojen johdosta tehtiin 38 tarkastusta, joista 17:ssä annettiin työnantajalle toimintaohje…
Teollisuudessa ilmeneviä riskejä voivat olla esimerkiksi uusiin teknologioihin tai toimialoihin liittyvät riskit, työn uusiin organisointimuotoihin liittyvät riskit, riskien uudenlaiset yhteisvaikutukset tai kulttuurieroihin liittyvät riskit. Uusien ja muuttuvien riskien hallintaan on kehitetty uudenlainen lähestymistapa ReRISK-tutkimushankkeessa, jonka toteutti Teknologian tutkimuskeskus VTT. Työsuojelurahasto rahoitti tutkimusta. Uuden lähestymistavan taustalla on havainto, että riskit ovat tietopohjaltaan erilaisia. www.tsr.fi
Tietotyön rutiinitehtävät hoitava digitaalinen työntekijä vapauttaa ihmiset tekemään ihmisille parhaiten sopivia tehtäviä. Se mullistaa työnkuvia, avaa uusia mahdollisuuksia ja toisaalta luo epävarmuutta töiden jatkon suhteen. Myös digityöntekijöitä kehittävässä Digital Workforcessa työ muuttuu jatkuvasti.
Uusi työ saa energiansa joustavuudesta, kokeilunhalusta ja monimuotoisuudesta. Kun luotat enemmän mahdollisuuksiin kuin uhkiin, huomaat tekoälynkin hyväksi työpariksi, sanoo Suomen IBM:n tuore toimitusjohtaja Mirva Antila.
Kaksi suositusta ja kaksi varoitusta start-up-kulttuurin haikailijoille.