Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Tanskassa työelämä on tasa-arvoista ja joustavaa. Kun työntekijällä on vapauksia, hän tekee työnsä innostuneesti ja tehokkaasti. – Saan toteuttaa itseäni niin paljon kuin haluan, ja ideat sen kuin lisääntyvät, kertoo kööpenhaminalaisen ruokakaupan hedelmä- ja vihannesosastosta vastaava myyjä Sara Løvenkrands.
Kapellimestari Atso Almila on myös Sibelius-Akatemian kapellimestari- ja orkesterikoulutuksen professori, säveltäjä ja kolumnisti, pitkän linjan opettaja, innostaja ja vaikuttaja – todellinen musiikin moniottelija.
Yhteistoiminta on taitolaji, joka onnistuu luonnostaan vastasyntyneeltä, mutta alkaa länsimaisen kasvatuksen kautta rapautua nopeasti. Meillä kun korostetaan yksilöllisyyttä yli kaiken – esimerkkinä vaikkapa sosiaalinen media. Jakamistalouden vaaroista kertoo Tom Hanksin tähdittämä uutuuselokuva The Circle (USA 2017), jossa yhtiön välittäminen työntekijöistään menee nopeasti yli yksilöoikeuksien. Sota on perinteisesti ollut elokuvissa alue, jossa ryhmätoiminta on se lopullinen
Joensuulaisen valotaiteilija Kari Kolan mielestä työnteon kuuluu olla hauskaa.
Heikkenevä näkö ei ole elämän eikä työnteon este. Osatyökyvyttömyyseläke on auttanut Kristiina Helin-Kesäläistä jatkamaan työelämässä. Hän on onnellinen siitä, että elämään mahtuu niin työtä, lepoa kuin harrastuksiakin.
Parhaimmillaan yhteistoiminta on sitä, että työntekijät ja työnantaja puhaltavat saman hiilen hehkumaan.
Tuore Työsuojelupaneeli antaa positiivisen kuvan työpaikkojen yhteistoiminnasta. Kyselyssä haettiin vastauksia työpaikan johdon, esimiesten, henkilöstön ja työsuojelutoimijoiden tehtävien toteutumiseen.
Puoli vuosisataa sitten työntekijät koettivat päästä vaikuttamaan työpaikkojen toimintaan. Yritysdemokratiaa muistellaan nyt oman aikakautensa utopiana.
Organisaatioissa tehdään säännöllisesti muutoksia, mutta muutosyrityksistä on esitetty epäonnistuvan jopa 90 prosenttia. – Yhtenä syynä epäonnistumiseen voi olla kaltoin kohdeltu, pirullinen ongelma, jota ei oteta johtamisessa huomioon ja ratkota kokonaisvaltaisesti, sanoo muutosjohtamisesta väitellyt Juha Lindell. Pirulliset ongelmat ovat laajoja haastavia kokonaisuuksia, jotka koskettavat usein koko organisaatiota ja ulkopuolisiakin tahoja. Esimerkiksi irtisanomisuhka voi levittää vaikutuksensa koko