Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Organisaatioissa tehdään säännöllisesti muutoksia, mutta muutosyrityksistä on esitetty epäonnistuvan jopa 90 prosenttia.
– Yhtenä syynä epäonnistumiseen voi olla kaltoin kohdeltu, pirullinen ongelma, jota ei oteta johtamisessa huomioon ja ratkota kokonaisvaltaisesti, sanoo muutosjohtamisesta väitellyt Juha Lindell.
Pirulliset ongelmat ovat laajoja haastavia kokonaisuuksia, jotka koskettavat usein koko organisaatiota ja ulkopuolisiakin tahoja. Esimerkiksi irtisanomisuhka voi levittää vaikutuksensa koko organisaatioon ja sen ulkopuolelle, vaikka se koskisikin vain osaa organisaatiosta.
Ongelman voi selättää yhteistoiminnallisuudella. Lindell kehitti puntaroivan organisaatioraadin ratkaisemaan pirullisia ongelmia.
Muutosjohtajuuden pirullinen puoli
Mielenterveysongelmien sekä tuki- ja liikuntaelinsairauksien aiheuttama työkyvyttömyys kuormittaa Suomea vuosittain useilla miljardeilla. Laadukkaalla työkykyä edistävällä johtamisella voidaan radikaalisti kääntää työhyvinvoinnin suunta.
In too many work communities, silence is still probably the most common way to solve problems. People remain silent about difficult matters because they do not want to insult or burden others or show their own incompetence. It seems like Finns have taken the old saying “speech is silver, silence is golden” a little too
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
Etätyössä tarvitaan uudenlaista sosiaalista älykkyyttä, kun tunnetilatkin pitäisi aistia verkon kautta. Työyhteisössä jokainen on vastuussa viestinnän tehosta ja kommunikoinnin sujuvuudesta.
