Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Skanskan työmailla käytössä oleva 2+1-valmennusmalli avittaa rakennusalan opiskelijoita kiinnittymään työelämään. Mallissa vanhemmat alan konkarit kouluttavat työnohjaajina nuoria ja saavat näin itselleenkin uutta potkua uraansa.
Lidl Suomi Ky:n työsuojeluvaltuutettu Juha Kahelin on tehnyt työtä työkavereidensa hyvinvoinnin eteen jo kokonaiset 14 vuotta. Lidlin palveluksessa myyjänä aloittanut konkari on tehnyt töitä päätoimisena työsuojeluvaltuutettuna vuodesta 2014, eikä loppua näy. Hän asettuu ehdolle myös tulevalle toimikaudelle.
Sosiaalityö on jo kauan tiedetty vaativaksi ja kuormittavaksi, ja mielenterveyssyistä aiheutuva työkyvyttömyys on alalla yleistä. Tietoisuustaidot voivat suojata, mutta ensisijaista on kehittää työn organisointia ja työyhteisöä.
Parhaimmillaan yhteistoiminta on sitä, että työntekijät ja työnantaja puhaltavat saman hiilen hehkumaan.
Jos haluat työpaikallesi tuloksellisen yhdessä kehittämisen organisaatiokulttuurin, valjasta koko henkilöstö jo varhaisessa vaiheessa mukaan yhteistyöhön. Stora Enson Anjalankosken tehtailla kehitetään yhdessä ”Tapaturmatonta tehasta”.
Yhteisöllinen innovointi antaa vauhtia alueelliselle ja paikalliselle yhteistyölle. Työsuojelurahaston tuella tuotteistetun yhteistyömallin avulla eri tahot voivat kehittää työtään ja palveluitaan kevyesti ja ketterästi.
Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen kuudessa Pohjois-Suomen seurakunnassa -hanke eli UUTE-hanke (Uutta tekemässä) on Oulun hiippakunnan tuomiokapitulin ja Oulun Diakonissalaitoksen säätiön (ODL) yhteistyö. UUTE on ensimmäinen evankelis-luterilaisessa kirkossa tässä laajuudessa toteutettu muutoksen johtamiseen, työkykyjohtamiseen ja työhyvinvointiin keskittyvä kehittämishanke. Hanke alkoi 2015 ja loppuu 2018. Toimintaan on saatu rahoitusta ESR-ohjelmasta.
Muutosmies Markku Silventoinen auttaa yrityksiä löytämään tien kohti parempaa tulevaisuutta, kun työntekijät ovat väsyneitä ja johtaminen kaipaa uusia tuulia. Muutos alkaa, kun johto ymmärtää, että ihmiset ovat bisneksen teossa kilpailuetu.
Digita halusi saada koko henkilöstönsä mukaan kehittämään yhtiön toimintakulttuuria ja tapoja peleistä tutuilla keinoin. Vinkkejä Digita haki osallistumalla vuoden 2016 kestäneeseen GameOn-hankkeeseen.
Hankejohtaja Margita Klemetti työ- ja elinkeinoministeriöstä, mistä Työelämä 2020 -hankkeessa on kysymys? Työelämä 2020 -hankkeen tavoitteena on haastaa työpaikat kehittämään omia toimintatapojaan. Hanke perustuu vuonna 2012 valmistuneeseen työelämästrategiaan, jonka tavoitteena on parantaa työllisyysastetta, työelämän laatua, työhyvinvointia ja tuottavuutta. Päämääränä on tehdä suomalaisesta työelämästä Euroopan paras vuoteen 2020 mennessä. Miten hanke auttaa työpaikkoja kehittymään? Hanke perustuu
Digimurros, verkkokaupan tulo, automatisointi – kaupan työ ei ole entisellään. Työntekijälle jää ehkä enemmän aikaa asiakkaalle, kun robotiikka hoitaa mekaaniset työt. Samalla työntekijöiltä ja yrityksiltä kysytään kykyä muuttua ja kehittyä. Keskossa uutta suuntaa on lähdetty rakentamaan strategiasta, jota kirkastetaan ja vaalitaan koko henkilöstön voimin.