Henkilöstöllä hyvät mahdollisuudet vaikuttaa
Tuore Työsuojelupaneeli antaa positiivisen kuvan työpaikkojen yhteistoiminnasta. Kyselyssä haettiin vastauksia työpaikan johdon, esimiesten, henkilöstön ja työsuojelutoimijoiden tehtävien toteutumiseen.
Johtaminen
-
-
Ratko pirullinen ongelma
Organisaatioissa tehdään säännöllisesti muutoksia, mutta muutosyrityksistä on esitetty epäonnistuvan jopa 90 prosenttia. – Yhtenä syynä epäonnistumiseen voi olla kaltoin kohdeltu, pirullinen ongelma, jota ei oteta johtamisessa huomioon ja ratkota kokonaisvaltaisesti, sanoo muutosjohtamisesta väitellyt Juha Lindell. Pirulliset ongelmat ovat laajoja haastavia kokonaisuuksia, jotka koskettavat usein koko organisaatiota ja ulkopuolisiakin tahoja. Esimerkiksi irtisanomisuhka voi levittää vaikutuksensa koko
-
Ristiriidat ovat yhteistyön käyttövoimaa!
– Ajatelmia johtamisen ristiriitaisista odotuksista.
-
Kuusi seurakuntaa kehittää työyhteisöjään
Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen kuudessa Pohjois-Suomen seurakunnassa -hanke eli UUTE-hanke (Uutta tekemässä) on Oulun hiippakunnan tuomiokapitulin ja Oulun Diakonissalaitoksen säätiön (ODL) yhteistyö. UUTE on ensimmäinen evankelis-luterilaisessa kirkossa tässä laajuudessa toteutettu muutoksen johtamiseen, työkykyjohtamiseen ja työhyvinvointiin keskittyvä kehittämishanke. Hanke alkoi 2015 ja loppuu 2018. Toimintaan on saatu rahoitusta ESR-ohjelmasta.
-
Tommi Laitio: Helsinki yhdenvertaisuuden esikuvaksi
Helsinki on juuri mullistanut organisaationsa. Sen kulttuurin ja vapaa-ajan toimialan johtajaksi valittu Tommi Laitio näkee murroskohdassa tilaisuuden uudistaa myös kaupungin työnantajakuvaa.
-
Asiakas kuningas, henkilöstö kuninkaampi
Muutosmies Markku Silventoinen auttaa yrityksiä löytämään tien kohti parempaa tulevaisuutta, kun työntekijät ovat väsyneitä ja johtaminen kaipaa uusia tuulia. Muutos alkaa, kun johto ymmärtää, että ihmiset ovat bisneksen teossa kilpailuetu.
-
Murros tuulettaa kaupan rakenteita Keskolla
Digimurros, verkkokaupan tulo, automatisointi – kaupan työ ei ole entisellään. Työntekijälle jää ehkä enemmän aikaa asiakkaalle, kun robotiikka hoitaa mekaaniset työt. Samalla työntekijöiltä ja yrityksiltä kysytään kykyä muuttua ja kehittyä. Keskossa uutta suuntaa on lähdetty rakentamaan strategiasta, jota kirkastetaan ja vaalitaan koko henkilöstön voimin.
-
-
Ristiriitaiset odotukset johtajan arkea
Psycon Oy:n johtava konsultti Annastiina Mäki tarjoaa käytännöllisiä ehdotuksia organisaatiokehittäjille, johdolle ja esimiehille. Hän painottaa johtamisen alan väitöskirjassaan, että johtajuuskulttuuri pitää tunnistaa, jolloin sitä voi kehittää kytköksissä ympäristöönsä. Tällöin on tärkeää keskustella myös pelisäännöistä. Mäen väitöskirja tarkastettiin Vaasan yliopistossa huhtikuussa 2017. Iso osa tutkimuksesta valmistui Työsuojelurahaston loppuunsaattamisstipendillä. www.tsr.fi
-
IBM:n Mirva Antila: Toiset aivot avuksesi
Uusi työ saa energiansa joustavuudesta, kokeilunhalusta ja monimuotoisuudesta. Kun luotat enemmän mahdollisuuksiin kuin uhkiin, huomaat tekoälynkin hyväksi työpariksi, sanoo Suomen IBM:n tuore toimitusjohtaja Mirva Antila.
-
Start-up-kulttuuri: 2 vinkkiä ja 2 varoitusta
Kaksi suositusta ja kaksi varoitusta start-up-kulttuurin haikailijoille.
-
Katkaise kiusaamiskierre
Epäasiallinen kohtelu ja työpaikkakiusaaminen piinaavat yhä suomalaisia työpaikkoja. Ratkaisevaa kiusaamisen ehkäisyssä on sopia työpaikalla yhteisesti, että epäasiallista käyttäytymistä ja kiusaamista ei hyväksytä, osoittaa Työterveyslaitoksen Sopuisa työyhteisö -hanke. Hankkeessa järjestettiin valmennuksia johdolle ja työyhteisöille kiusaamisen nollatoleranssin juurruttamiseksi työpaikalle. Puuttuminen kiusaamiseen on monelle esimiehelle vaikeaa, mutta se on taito, jonka voi oppia. www.ttl.fi/sopuisa www.tsr.fi