Suomen Scandicista paras työpaikka
Scandicilla työntekijöiden, esimiesten ja johdon yhteistyö on kasvanut yrityksen kulttuuriksi.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Scandicilla työntekijöiden, esimiesten ja johdon yhteistyö on kasvanut yrityksen kulttuuriksi.
Helsinki on juuri mullistanut organisaationsa. Sen kulttuurin ja vapaa-ajan toimialan johtajaksi valittu Tommi Laitio näkee murroskohdassa tilaisuuden uudistaa myös kaupungin työnantajakuvaa.
Muutosmies Markku Silventoinen auttaa yrityksiä löytämään tien kohti parempaa tulevaisuutta, kun työntekijät ovat väsyneitä ja johtaminen kaipaa uusia tuulia. Muutos alkaa, kun johto ymmärtää, että ihmiset ovat bisneksen teossa kilpailuetu.
Namibiassa virallinen työ on yhä useammin turvallinen työ. Kaksi kolmesta työkykyisestä on kuitenkin täysin vailla tuloja tai sinnittelee harmaassa taloudessa – usein vaarallisissa työolosuhteissa.
Digita halusi saada koko henkilöstönsä mukaan kehittämään yhtiön toimintakulttuuria ja tapoja peleistä tutuilla keinoin. Vinkkejä Digita haki osallistumalla vuoden 2016 kestäneeseen GameOn-hankkeeseen.
Kuljettaja Anton Härkönen jakaa viileä- ja kylmälähetyksiä ympäri eteläistä Suomea. Sähköiset järjestelmät varmistavat laatua sekä helpottavat ja nopeuttavat työntekoa.
Hankejohtaja Margita Klemetti työ- ja elinkeinoministeriöstä, mistä Työelämä 2020 -hankkeessa on kysymys? Työelämä 2020 -hankkeen tavoitteena on haastaa työpaikat kehittämään omia toimintatapojaan. Hanke perustuu vuonna 2012 valmistuneeseen työelämästrategiaan, jonka tavoitteena on parantaa työllisyysastetta, työelämän laatua, työhyvinvointia ja tuottavuutta. Päämääränä on tehdä suomalaisesta työelämästä Euroopan paras vuoteen 2020 mennessä. Miten hanke auttaa työpaikkoja kehittymään? Hanke perustuu
Digimurros, verkkokaupan tulo, automatisointi – kaupan työ ei ole entisellään. Työntekijälle jää ehkä enemmän aikaa asiakkaalle, kun robotiikka hoitaa mekaaniset työt. Samalla työntekijöiltä ja yrityksiltä kysytään kykyä muuttua ja kehittyä. Keskossa uutta suuntaa on lähdetty rakentamaan strategiasta, jota kirkastetaan ja vaalitaan koko henkilöstön voimin.
Työsuojeluvaltuutettujen vaalit pidetään loka-joulukuussa yli kymmenen hengen työpaikoilla. Myös pienemmillä työpaikoilla voidaan toteuttaa vaalit, jos katsotaan tarpeelliseksi. Vaaleihin tulee valmistautua hyvin. On tärkeää huolehtia riittävästä tiedottamisesta, jotta jokainen työpaikalla ymmärtää työsuojeluhenkilöstön valinnan ja työsuojelun yhteistoiminnan merkityksen. – Tärkeintä on, että työnantajan ja henkilöstön kesken mietitään, mitkä ovat työpaikan keskeiset kehitettävät työturvallisuuden ja -terveyden painopistealueet, miten
Nuori aasialaismies paiskii hommia kuusikymppisen kuulovammaisen naisen kanssa. Toisella on korkeakoulutus, toisella pitkä ura. Työyhteisön monimuotoisuus on rikkautta.
HR-käytännöt, henkilöstön osallistumismahdollisuudet ja sen kehittäminen sekä työn hallinnan ja vaatimusten oikea suhde osoittautuivat tuoreessa väitöstutkimuksessa keskeisiksi työhyvinvointia ylläpitäviksi ja edistäviksi tekijöiksi. Työhyvinvointi koetaan merkitykselliseksi osaksi strategista henkilöstövoimavarojen johtamista. Työhyvinvointi liittyy olennaisesti myös tuloksellisuuteen ja vaikuttavuuteen. Tutkija Kirsti Kujanpään valtio-opin väitöstutkimus Henkilöstövoimavarojen johtaminen ja monikulttuurisen työyhteisön työhyvinvointi tarkastettiin Helsingin yliopistossa helmikuussa 2017. Työsuojelurahasto tuki Kujanpään…