
Lean + Safety = Lean Safety
Lean Safety yhdistää Lean-toimintamallin ja työturvallisuustoiminnan samaan malliin.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Lean Safety yhdistää Lean-toimintamallin ja työturvallisuustoiminnan samaan malliin.
Junaliikenteen takkuaminen nousee takuuvarmasti otsikoihin. Yleensä liikenne kuitenkin sujuu ongelmitta, kiitos rataliikenneohjaajien.
Riittävä ja laadukas uni varmistaa aivojen normaalin toiminnan ja virkeän olon. Ruokailuillakin on vaikutusta.
Tunnetilat vaikuttavat töissä sosiaalisen vuorovaikutuksen onnistumiseen. Viesteissä välittyvät tunteet aiheuttavat vastaanottajassa tunteita, ja näin tunteista tulee työyhteisöissä sosiaalisia asioita. Myös digitaalisissa kanavissa välitetyissä viesteissä välitetään ja säädellään tunteita, osoittaa tuore tutkimus. Tutkimuksessa havaittiin tunteiden siirtyvän sekä vuorovaikutuksessa virtuaalihahmojen kanssa että tunnetiloja kuvaavista tekstivihjeistä. Tunteet siirtyvät työpaikalla siis myös sähköpostin ja pikaviestipalvelun välityksellä. Lue lisää Helsingin
Hyvinvoiva työntekijä voi olla jopa 25 prosenttia tuottavampi kuin uupumusta kokeva. Tämä havaittiin tutkimuksessa, jossa kartoitettiin Nordean henkilöasiakkaita palvelevien ammattilaisten hyvinvointia ja työn tuottavuutta. Työhyvinvointiin vaikutti tutkimuksessa etenkin avoin vuorovaikutus johdon, esimiesten ja asiakaspalvelun ammattilaisten välillä. Myös mahdollisuudet vaikuttaa omaan työhön ja kuulluksi tulemisen kokemus kohensivat hyvinvointia. Aalto-yliopiston ja Tampereen yliopiston tutkimuksessa työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys
Työuran alkuvaiheen työkyvyttömyys ennustaa työkyvyttömyyttä myöhemmin uralla, osoittaa tuore Helsinki Health Study -tutkimus. Vaikka alle 35-vuotiaat käyttävät työterveyden palveluita yleensä vähän, osalla käyntejä oli toistuvasti. Työsuhteen ensimmäisinä vuosina voitaisiinkin tunnistaa entistä paremmin tukea tarvitsevia työntekijöitä. Tutkimuksessa havaittiin myös, että mitä enemmän työntekijälle kertyi epäterveelliseksi luokiteltavia elintapoja – etenkin tupakointia, huonoa unenlaatua ja vähästä liikuntaa–, sitä
Muutoksessa pärjäävät parhaiten ne organisaatiot, joissa työntekijät luottavat johtajiin ja joissa koetaan työn imua – myönteistä uppoutumista, omistautumista ja tarmokkuutta – jo ennen muutosta. Tämä havaittiin Janne Kaltiaisen tuoreessa väitöskirjassa. Hän tarkasteli työn imun ja muutoksen sujumista muutosprosessin eri vaiheissa. Organisaatiomuutoksen alkuvaiheessa työn imu vahvistui, kun työntekijöiden uhka-arvioita vähennettiin ja myönteisiä odotuksia vahvistettiin. Kun muutos