Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Yksi ihmisaivojen keskeisistä toimintaperiaatteista on tiedon yksinkertaistaminen. Sen avulla saamme nopeasti hahmotettua eri asioita, mutta se johtaa myös vääristymiin. Tämä näkyy ikävän hyvin eri ikäluokkien välillä. Vanhempi sukupolvi näkee nuoremmat useimmiten kurittomina ja jopa vaarallisina. Esimerkkeinä käyvät vaikkapa James Dean -klassikko Nuori kapinallinen (USA 1955) ja kotimainen Kuriton sukupolvi vuodelta 1957. Nyt tämä aikoinaan kuriton
Valmentaja Anneli Laine-Näätänen tietää, miten lapsia motivoidaan parhaaseen tulokseen. Hänen joukkuevoimistelun juniorijoukkueensa on voittanut muun muassa EM-kultaa ja MM-hopeaa. Näätäsen periaatteena on, että innostamaan pystyy voimalla itsekin hyvin.
Eläkkeelle siirtyminen on elämänmuutos, joka herättää ristiriitaisia tunteita. Siinä missä toinen laskee kuukausia, viikkoja ja päiviä eläkeikään, toinen siirtää ajatusta hamaan tulevaisuuteen.
Skanskan työmailla käytössä oleva 2+1-valmennusmalli avittaa rakennusalan opiskelijoita kiinnittymään työelämään. Mallissa vanhemmat alan konkarit kouluttavat työnohjaajina nuoria ja saavat näin itselleenkin uutta potkua uraansa.
Työuria pitäisi pidentää, mutta kielteiset ikäkäsitykset työntävät työelämän ulkopuolelle työkykyisiä ja -haluisia varttuneita työntekijöitä. Työttömyys ja pätkätyöt rikkovat monen viimeisiä työvuosia, eläkeläisyys luokkaistuu ja eläkeläisköyhyys yleistyy.
Työpaikkojen kannattaa ottaa johtamisessa huomioon ikään ja elämänvaiheisiin liittyvät tarpeet. Ikänäkökulmasta on hyötyä sekä työnantajalle että työntekijöille, kun mahdollisuudet vaikuttaa hyvinvointiin työkaaren eri vaiheissa paranevat.
Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL ja JIC Oy, mistä ikäjohtamisessa on kyse? Ikäjohtaminen on eri-ikäisten hyvää johtamista. Hyvä johtaja ottaa alaistensa ikään kuuluvat tarpeet huomioon päivittäisessä työssään, töiden suunnittelussa ja organisoinnissa niin, että jokaisen on ikään katsomatta mahdollista saavuttaa sekä omat että organisaation tavoitteet. Tuottavuus ei ole iästä kiinni. Miksi työntekijän ikä pitäisi ottaa johtamisessa huomioon?