Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Heikkenevä näkö ei ole elämän eikä työnteon este. Osatyökyvyttömyyseläke on auttanut Kristiina Helin-Kesäläistä jatkamaan työelämässä. Hän on onnellinen siitä, että elämään mahtuu niin työtä, lepoa kuin harrastuksiakin.
Parhaimmillaan yhteistoiminta on sitä, että työntekijät ja työnantaja puhaltavat saman hiilen hehkumaan.
Tuore Työsuojelupaneeli antaa positiivisen kuvan työpaikkojen yhteistoiminnasta. Kyselyssä haettiin vastauksia työpaikan johdon, esimiesten, henkilöstön ja työsuojelutoimijoiden tehtävien toteutumiseen.
Puoli vuosisataa sitten työntekijät koettivat päästä vaikuttamaan työpaikkojen toimintaan. Yritysdemokratiaa muistellaan nyt oman aikakautensa utopiana.
Organisaatioissa tehdään säännöllisesti muutoksia, mutta muutosyrityksistä on esitetty epäonnistuvan jopa 90 prosenttia. – Yhtenä syynä epäonnistumiseen voi olla kaltoin kohdeltu, pirullinen ongelma, jota ei oteta johtamisessa huomioon ja ratkota kokonaisvaltaisesti, sanoo muutosjohtamisesta väitellyt Juha Lindell. Pirulliset ongelmat ovat laajoja haastavia kokonaisuuksia, jotka koskettavat usein koko organisaatiota ja ulkopuolisiakin tahoja. Esimerkiksi irtisanomisuhka voi levittää vaikutuksensa koko
Viime vuonna Suomessa sattui 1 881 hirvionnettomuutta, joissa menehtyi kolme ja loukkaantui 144 ihmistä. Onnettomuuspiikki on syksyllä, syyskuusta joulukuuhun.
– Ajatelmia johtamisen ristiriitaisista odotuksista.
Jos haluat työpaikallesi tuloksellisen yhdessä kehittämisen organisaatiokulttuurin, valjasta koko henkilöstö jo varhaisessa vaiheessa mukaan yhteistyöhön. Stora Enson Anjalankosken tehtailla kehitetään yhdessä ”Tapaturmatonta tehasta”.