Ikä
-
Ilman työeläkkeitä selvittiin, miten taidettiin
Ennen eläkejärjestelmiä vanhuudenturva nojasi sukulaisiin. Jos perhettä ei ollut, edessä oli vaivaistalo, tai sitten työnantajan leivissä pinnisteltiin viimeisillä voimilla.
-
Leffa: Sukupolvet törmäyskurssilla
Yksi ihmisaivojen keskeisistä toimintaperiaatteista on tiedon yksinkertaistaminen. Sen avulla saamme nopeasti hahmotettua eri asioita, mutta se johtaa myös vääristymiin. Tämä näkyy ikävän hyvin eri ikäluokkien välillä. Vanhempi sukupolvi näkee nuoremmat useimmiten kurittomina ja jopa vaarallisina. Esimerkkeinä käyvät vaikkapa James Dean -klassikko Nuori kapinallinen (USA 1955) ja kotimainen Kuriton sukupolvi vuodelta 1957. Nyt tämä aikoinaan kuriton
-
Ikäsyrjintä työntää pois työstä
Työuria pitäisi pidentää, mutta kielteiset ikäkäsitykset työntävät työelämän ulkopuolelle työkykyisiä ja -haluisia varttuneita työntekijöitä. Työttömyys ja pätkätyöt rikkovat monen viimeisiä työvuosia, eläkeläisyys luokkaistuu ja eläkeläisköyhyys yleistyy.
-
Hyvä ikäjohtaminen auttaa koko työyhteisöä
Työpaikkojen kannattaa ottaa johtamisessa huomioon ikään ja elämänvaiheisiin liittyvät tarpeet. Ikänäkökulmasta on hyötyä sekä työnantajalle että työntekijöille, kun mahdollisuudet vaikuttaa hyvinvointiin työkaaren eri vaiheissa paranevat.
-
Tuottavuus ei ole iästä kiinni
Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL ja JIC Oy, mistä ikäjohtamisessa on kyse? Ikäjohtaminen on eri-ikäisten hyvää johtamista. Hyvä johtaja ottaa alaistensa ikään kuuluvat tarpeet huomioon päivittäisessä työssään, töiden suunnittelussa ja organisoinnissa niin, että jokaisen on ikään katsomatta mahdollista saavuttaa sekä omat että organisaation tavoitteet. Tuottavuus ei ole iästä kiinni. Miksi työntekijän ikä pitäisi ottaa johtamisessa huomioon?
-
Ikäsyrjintä estää pitkät työurat
Älä hoe mantraa työurien pidentämisestä, jos kuitenkin olet mukana torjumassa, painostamassa, vähättelemässä tai eristämässä ikääntyviä työntekijöitä. Tutkija, YTM Niina Viitasalon mukaan työpaikoilla esiintyvä ikäsyrjintä on ristiriidassa työurien pidentämiseen tähtäävän politiikan kanssa. Ikäsyrjinnän takia pitkä työura voi jäädä haaveeksi. Ikäsyrjintää kokeneilla on jopa kaksinkertainen pitkien sairauspoissaolojen riski kolmen vuoden seuranta-aikana. Viitasalo tutki väitöstutkimuksessaan varttuneita ja ikäsyrjintää
-
Paras esiin kaiken ikäisistä
– ajatelmia ikääntymisestä, ikäkiihkoilusta ja työmarkkinaiästä
-
Työtuomioistuin
Väite: Yli 50-vuotiaana työttömäksi jääneen on vaikeampi saada uutta työpaikkaa kuin alle 50-vuotiaana työttömäksi jääneen. KYLLÄ: Ennen 45 vuoden ikää pitkäaikaistyöttömyys yleistyy vähittäin ja tasaisesti iän myötä, mutta työllistyminen vaikeutuu selvästi noin 45 vuoden iässä ja uudelleen noin 55 vuoden iässä sitä nuorempiin verrattuna. Kun työttömyys päättyy, se kyllä päättyy yli 50-vuotiailla yhtä usein työllistymiseen
-
Koko työkaari kuntoon
Hyvän työkaaren rakentaminen vaatii taitavaa ikäjohtamista. Nykytyöelämän nopeissa käänteissä ja rakennemuutoksessa työnkuvien muokkaaminen ja jatkuva kouluttautuminen korostuvat. Vehon hyötyajoneuvokorjaamossa työkaaria luodaan sukupolvien yhteistyöllä.