Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Työpaikkojen kannattaa ottaa johtamisessa huomioon ikään ja elämänvaiheisiin liittyvät tarpeet. Ikänäkökulmasta on hyötyä sekä työnantajalle että työntekijöille, kun mahdollisuudet vaikuttaa hyvinvointiin työkaaren eri vaiheissa paranevat.
Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL ja JIC Oy, mistä ikäjohtamisessa on kyse? Ikäjohtaminen on eri-ikäisten hyvää johtamista. Hyvä johtaja ottaa alaistensa ikään kuuluvat tarpeet huomioon päivittäisessä työssään, töiden suunnittelussa ja organisoinnissa niin, että jokaisen on ikään katsomatta mahdollista saavuttaa sekä omat että organisaation tavoitteet. Tuottavuus ei ole iästä kiinni. Miksi työntekijän ikä pitäisi ottaa johtamisessa huomioon?
Lidl Suomi Ky:n työsuojeluvaltuutettu Juha Kahelin on tehnyt työtä työkavereidensa hyvinvoinnin eteen jo kokonaiset 14 vuotta. Lidlin palveluksessa myyjänä aloittanut konkari on tehnyt töitä päätoimisena työsuojeluvaltuutettuna vuodesta 2014, eikä loppua näy. Hän asettuu ehdolle myös tulevalle toimikaudelle.
Saman puurtaminen, kireät määräajat, jatkuvat ylityöt ja hälyisä työympäristö voivat nostaa psykososiaalisen kuormituksen liian suureksi.
Kuusi syytä, miksi myötätunnolla on väliä uupumuksen ehkäisemiseksi – aloita kuuntelemalla.
Toimittaja, kirjoittaja, puhuja, valmentaja. Anna Perho on elämänhallinnan ammattilainen. Hän kertoo siitä, mitä tietää ja osaa – ja osaa käyttää oman elämänsä eläviä esimerkkejä oppimateriaalinaan.
Serbian elinkeinoelämä tunnettiin pitkään lähinnä maataloudestaan ja vanhanaikaisesta raskaasta teollisuudesta. Nykyään maa on täynnä pieniä ja innovatiivisia yrityksiä, jotka panostavat työntekijöidensä hyvinvointiin.
Turvalliseen työympäristöön voi jokainen itse vaikuttaa. Vuosikymmenestä toiseen työntekijöiden herättelyyn on käytetty työsuojelujulisteita.
Laukaan Betonin hallituksen jäsen ja toinen omistaja Sari Klinga stressaantuu eniten taloussuhdanteiden heilahteluista. Betoniteollisuuden työt ovat fyysisesti kuormittavia, mutta yrityksessä panostetaan myös henkisen kuormituksen hallintaan.
Psykososiaalisen stressin merkkielokuvaksi voisi valita Aku Ankka -lyhytfilmin Self Control vuodelta 1938 (ks. Youtube). Siinä Aku yrittää rentoutua riippumatossa (päätyö kun on laiskottelu), mutta ympäristötekijät ja Akun omat tulkinnat tilanteesta aiheuttavat lopulta tutun raivokohtauksen. Sitä ei helpota edes radiosta tuleva self-help-ohjelma. Suomi 100 vuotta -juhliin valmistui kolmas versio Tuntemattomasta sotilaasta (Louhimies 2017), joka kertoo äärimmäisessä
Työsuojelutarkastajat havaitsivat kesällä LounaisSuomen alueella tekemissään tarkastuksissa, että työnantajat tuntevat alaikäisiin kesätyöntekijöihin liittyvät vastuut usein heikosti. Tarkastetuilla työpaikoilla puutteita oli etenkin vaaratekijöiden tunnistuksessa, kesätyöntekijöiden perehdytyksessä sekä henkilösuojainten hankinnassa – nämä tekijät olivat kunnossa alle puolissa tarkastetuista työpaikoista. Lisäksi puutteita löytyi kemikaali- ja koneturvallisuudesta. Tarkastuksissa löytyi myös työpaikkoja, joiden työterveyshuollon työpaikkaselvityksissä ei käsitelty kesätyöntekijöitä lainkaan. Lounais-Suomen