Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Onko työpaikallasi tarvetta hankkia tai täydentää työsuojelu- ja työhyvinvointiosaamista? Onko työn vaarojen tunnistus ja riskienarviointi tehty? Askarruttaako psykososiaalinen kuormittuminen työpaikallasi? Onko työhyvinvointiin ja työturvallisuuteen liittyvä lainsäädäntö hanskassa?
Työyhteisöjen monimuotoisuus vaikuttaa myönteisesti organisaation toimintaan, kuten sosiaalisiin suhteisiin, osaamiseen ja asiakaspalveluun. Näin arvioivat henkilöstöalan ammattilaiset Monimuotoisuusbarometrissa 2016. Monimuotoisuudella tarkoitettiin työntekijöiden erilaisuutta iän, sukupuolen, etnisen taustan, sukupuolisen suuntautumisen, perhetilanteen, työkykyisyyden, vammaisuuden, kielen, uskonnon ja vakaumuksen osalta. www.ttl.fi/moniosaa
Henkilöstön iän, työkyvyn ja yrityksen menestymisen välinen suhde mallinnettiin yksikkötasolla Jyväskylän yliopiston tutkimuksessa. Siinä havaittiin yksikön henkilöstön korkeamman keski-iän olevan yhteydessä koettuun huonompaan työkykyyn. Henkilöstön parempi työkyky ennakoi puolestaan yrityksen parempaa menestymistä. Henkilöstön työkykyä voidaan tukea osallistavalla johtamisella ja yksikön voimavarojen kohdentamisstrategioilla. Yksikön tehokas voimavarojen kohdentamisstrategia vähentää korkean iän ja yksikön työkyvyn välistä negatiivista suhdetta.
Hyvässä kierteessä työn tuottavuus, palkitseminen ja työhyvinvointi ruokkivat toisiaan. Sujuva työ -kehittämiskonsepti auttaa pieniä ja keskisuuria työpaikkoja löytämään oman tiensä myönteiseen kehitykseen.
Great Place to Work Suomen toimitusjohtaja Katriina Grönqvist, miten GPtW toimii? Kehitämme organisaatioita paremmiksi työpaikoiksi hyödyntämällä kehittämäämme hyvän työpaikan mallia, sen ympärille rakennettua viitekehystämme sekä konsulttiemme asiantuntemusta. Toimimme kiinteästi yhteistyössä yritysten ja organisaatioiden ylimmän johdon kanssa. Autamme valmennuksissamme oivaltamaan, millaisia toimintatapoja, käytäntöjä ja ohjelmia he voivat hyödyntää toivotun organisaatiokulttuurin rakentamisessa. Kuinka kauan organisaationne on toiminut?
Pelätäänkö teidän työyhteisössänne tunnustaa virheitä? Tuetaanko työpaikallanne kulttuuria, jossa toisten virheiden esille nostaminen on hyve? Työyhteisön taituruus ei kuitenkaan synny pelosta vaan ilosta ja innostuksesta. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun tekemässä tutkimuksessa selvitettiin, kuinka voidaan vahvistaa työntekijöiden rohkeutta työskennellä virheistä huolimatta. Tutkimus osoitti, että on tärkeää rakentaa työkulttuuria, jossa työntekijät ja johto kokevat turvalliseksi käsitellä myös epäonnistumisiaan.
Työn ilo ei ehkäise stressiä, joka puolestaan ei tarkoita kokonaisvaltaista pahoinvointia. Tehokas työskentely on myös priorisointia ja keskeneräisiä tehtäviä. Perheellekin on oltava aikaa, jotta elämä tuntuu hyvältä.
Suomea pidetään aktiivisena työelämän kehittäjänä, mutta työelämän laatu junnaa. Jääkö uskallus mietintämyssyyn kiireen keskellä?
Valtakunnansovittelija Minna Helteen suurin tavoite on, ettei hänen toimistoonsa tulisi lainkaan työriitoja ratkottaviksi, koska riitojen jälkeen syntyy vain vaivoin nieltäviä ratkaisuja. Ne hyvät ratkaisut, jotka tuovat työtä ja tuottavuutta, syntyvät sopimalla rauhanomaisissa oloissa. Se on koko Suomen etu.
Lean-ajattelu lupaa enemmän vähemmällä. Jatkuvan parantamisen filosofia elää Valmetin tehtaalla, jossa työntekijät innostuivat kehittämisestä. Tuottavuuden mukana koheni myös työtyytyväisyys.
Karibialla sijaitseva Guadeloupe on rento trooppinen saari, jossa harva jaksaa viilata pilkkua, kun kyse on säännöistä. Toisaalta se on myös osa Ranskaa ja täten EU:n tiukan direktiiviviidakon alainen. Työelämässä näiden kahden erilaisen maailman kohtaaminen luo haasteita niin työturvallisuuden kuin johtamisenkin näkökulmasta.
Henkilöstötuottavuuttaan kehittämään ryhtynyt huonekaluketju JYSK totesi omakohtaisesti, että panostukset kannattavat. Yhtiön pilottihakkeeseen osallistuneissa myymälöissä tehollinen työaika lisääntyi, sählääminen väheni ja työtyytyväisyys parani usealla eri mittarilla laskettuna.