Henkilöstöllä hyvät mahdollisuudet vaikuttaa
Tuore Työsuojelupaneeli antaa positiivisen kuvan työpaikkojen yhteistoiminnasta. Kyselyssä haettiin vastauksia työpaikan johdon, esimiesten, henkilöstön ja työsuojelutoimijoiden tehtävien toteutumiseen.
Yleinen
-
-
Ratko pirullinen ongelma
Organisaatioissa tehdään säännöllisesti muutoksia, mutta muutosyrityksistä on esitetty epäonnistuvan jopa 90 prosenttia. – Yhtenä syynä epäonnistumiseen voi olla kaltoin kohdeltu, pirullinen ongelma, jota ei oteta johtamisessa huomioon ja ratkota kokonaisvaltaisesti, sanoo muutosjohtamisesta väitellyt Juha Lindell. Pirulliset ongelmat ovat laajoja haastavia kokonaisuuksia, jotka koskettavat usein koko organisaatiota ja ulkopuolisiakin tahoja. Esimerkiksi irtisanomisuhka voi levittää vaikutuksensa koko
-
-
Ristiriidat ovat yhteistyön käyttövoimaa!
– Ajatelmia johtamisen ristiriitaisista odotuksista.
-
Suomen Scandicista paras työpaikka
Scandicilla työntekijöiden, esimiesten ja johdon yhteistyö on kasvanut yrityksen kulttuuriksi.
-
Automatiikka auttaa kylmäkuljettajaa
Kuljettaja Anton Härkönen jakaa viileä- ja kylmälähetyksiä ympäri eteläistä Suomea. Sähköiset järjestelmät varmistavat laatua sekä helpottavat ja nopeuttavat työntekoa.
-
Työsuojeluvaltuutettujen vaalit 2017
Työsuojeluvaltuutettujen vaalit pidetään loka-joulukuussa yli kymmenen hengen työpaikoilla. Myös pienemmillä työpaikoilla voidaan toteuttaa vaalit, jos katsotaan tarpeelliseksi. Vaaleihin tulee valmistautua hyvin. On tärkeää huolehtia riittävästä tiedottamisesta, jotta jokainen työpaikalla ymmärtää työsuojeluhenkilöstön valinnan ja työsuojelun yhteistoiminnan merkityksen. – Tärkeintä on, että työnantajan ja henkilöstön kesken mietitään, mitkä ovat työpaikan keskeiset kehitettävät työturvallisuuden ja -terveyden painopistealueet, miten
-
-
Työhyvinvointi tuo tulosta
HR-käytännöt, henkilöstön osallistumismahdollisuudet ja sen kehittäminen sekä työn hallinnan ja vaatimusten oikea suhde osoittautuivat tuoreessa väitöstutkimuksessa keskeisiksi työhyvinvointia ylläpitäviksi ja edistäviksi tekijöiksi. Työhyvinvointi koetaan merkitykselliseksi osaksi strategista henkilöstövoimavarojen johtamista. Työhyvinvointi liittyy olennaisesti myös tuloksellisuuteen ja vaikuttavuuteen. Tutkija Kirsti Kujanpään valtio-opin väitöstutkimus Henkilöstövoimavarojen johtaminen ja monikulttuurisen työyhteisön työhyvinvointi tarkastettiin Helsingin yliopistossa helmikuussa 2017. Työsuojelurahasto tuki Kujanpään…
-
Ristiriitaiset odotukset johtajan arkea
Psycon Oy:n johtava konsultti Annastiina Mäki tarjoaa käytännöllisiä ehdotuksia organisaatiokehittäjille, johdolle ja esimiehille. Hän painottaa johtamisen alan väitöskirjassaan, että johtajuuskulttuuri pitää tunnistaa, jolloin sitä voi kehittää kytköksissä ympäristöönsä. Tällöin on tärkeää keskustella myös pelisäännöistä. Mäen väitöskirja tarkastettiin Vaasan yliopistossa huhtikuussa 2017. Iso osa tutkimuksesta valmistui Työsuojelurahaston loppuunsaattamisstipendillä. www.tsr.fi
-
Työvoimapula laajenee
Uusimman ammattibarometrin mukaan työvoiman ylitarjonta on vähenemässä. Sen sijaan yhä useammassa ammatissa on pulaa työvoimasta, etenkin terveys- ja sosiaalialalla sekä kasvavassa määrin rakennusalalla. Tiedot perustuvat TE-toimistoissa helmi-maaliskuussa 2017 tehtyyn arvioon kysynnän ja tarjonnan kohtaamisesta lähitulevaisuudessa noin 200 ammatissa. Ylitarjontaa arvioidaan olevan 43 ammatissa, kun vuosi sitten liikaa hakijoita oli 70 ammatissa. Eniten ylitarjontaa on yleissihteereistä,
-
1 800 haki häirintään liittyvää apua
Työsuojeluviranomaisen valtakunnalliseen puhelinneuvontaan tuli viime vuonna noin 1 800 soittoa liittyen häirintään. Eniten yhteydenottoja tuli sosiaali- ja terveysalalta. Palkansaajien määrään nähden eniten soittoja tuli muun muassa järjestöistä ja julkishallinnosta. Tyypillinen soittaja oli työntekijä, joka koki häirintää tai epäasiallista kohtelua esimiehen taholta ja halusi neuvoa tilanteen käsittelyyn. Yhteydenottojen johdosta tehtiin 38 tarkastusta, joista 17:ssä annettiin työnantajalle toimintaohje…