Start-up-kulttuuri: 2 vinkkiä ja 2 varoitusta
Kaksi suositusta ja kaksi varoitusta start-up-kulttuurin haikailijoille.
Yleinen
-
-
Infektio-osastolla hoidetaan vaikeita tartuntasairauksia
HUS:n Helsingin Meilahden kolmiosairaalan infektio-osastolla hoidetaan vaikeita, äkillisiä infektiosairauksia. Ääritapauksessa sairaanhoitajat Anne Seppälä ja Tiina Katajamäki ovat valmiina ottamaan vastaan jopa ebolan kaltaisia vaarallisia tartuntatauteja sairastavia potilaita suoraan Helsinki-Vantaan lentoasemalta.
-
Työ on elämäntapa Espanjassa
Espanjalaiset opettajat José Capafons ja Rosa Escuer käyttävät omaa aikaansa nuorisotyöttömyyden parantamiseksi, bussikuski Jesus Rodriguez nauttii aidosti työstään ja lääkäri Valentina Isernia haluaisi muuttaa ammattikuntansa ajatusmaailmaa.
-
Puutarhurin unelmatyö: syötävien kukkien kasvatus
Nousiaisissa Kotipellon kasvihuoneissa viljellään syötäviä kasveja ja kukkia ympäri vuoden. – Puutarhurille tämä on unelmapaikka, tiivistää puutarhuri Suvi-Tuulia Hurme tuntemuksiaan. Hurme on työskennellyt Kotipellon puutarhalla reilun vuoden. Hän vastaa muun muassa kasvien istuttamisesta ja uusien tuotteiden koekylvöistä – ja koekylvöjä Kotipellossa tehdään jatkuvasti. Kolmessa kasvihuoneessa viljellään lähes 140 erilaista syötävää kasvia. Tuotevalikoima elää jatkuvasti, ja tällä
-
Huovikkaita käsityönä
Turkulaisessa varastorakennuksessa leijuu vahva liiman tuoksu. Se on merkki siitä, että Huopalandiassa on edetty huovikkaiden teossa pohjan liimaamiseen. Yhden huovikasparin valmistamiseen menee kaikkine työvaiheineen noin viikko. Lampaanvillaa saappaiden huovuttamiseen tarvitaan jopa 1,5 kiloa miesten saapasparia kohden. Venäläistaustaisen Irina Kilkin persoonallinen Huopalandia syntyi vahingossa. – Olin mieheni kanssa talvella Lapissa ja palelin. Muistin, että Siperiassa lapsuudessani
-
Monikulttuurinen päiväkoti työpaikkana
Helsinkiläisessä Myrskyluodon päiväkodissa käy vilske ja vilinä. Lastentarhanopettaja Petri Kuuselan esikouluryhmässä puhutaan 15 eri kieltä. Monikulttuurinen ympäristö opettaa antamaan tilaa erilaisuudelle.
-
-
Muuntautumiskykyinen pärjää
Menestyvällä yrityksellä on kyky sopeutua toimintaympäristönsä jatkuviin muutoksiin. Muutoskykyä tarvitaan niin työntekijöiltä, työyhteisöiltä kuin johdoltakin. Työterveyslaitos on julkaissut verkossa uusia työkaluja, joiden avulla työyhteisöt voivat kehittää itsestään muuntautumiskykyisiä eli resilienttejä. Resilientti työyhteisö joustaa, ennakoi ja oppii yhdessä eikä tyydy pelkkiin tilannekohtaisiin pikaratkaisuihin. www.ttl.fi
-
Verkatehtaan tuottavuusloikka
Teollisuudessa tuottavuus on edellytys toiminnan jatkumiselle. Kannattavuus kärsii, jos työtunteja kuluu muuhun kuin itse tuotteen valmistamiseen.
-
Kustannustehokkaampaa työkykyjohtamista
Työterveyslaitoksen tutkimuksessa selvitettiin, mitkä työkykyjohtamisen käytännöt selittävät työkyvyttömyyskustannusten vaihtelua yrityksissä. Tutkimuksen mukaan kustannuksiin voidaan vaikuttaa mutta ei yksittäisillä toimilla. – Löysimme neljä asiaa, jotka vaikuttivat työkyvyttömyyskustannuksiin. Mikään näistä ei kuitenkaan yksinään saanut kustannuksia alenemaan, vaan niitä tarvittiin yhdessä, kertoo ylilääkäri Timo Leino Työterveyslaitoksesta. Keinot ovat: yhteistyön esteiden poistaminen, strategian vieminen käytäntöön, toimenpiteiden kohdentaminen keskeisiin työkyvyttömyysriskeihin,
-
Parannettavaa henkilöstöjohtamisessa
Suomalaisissa pienissä ja keskisuurissa yrityksissä ei osata riittävästi käyttää henkilöstöjohtamista parantamaan tuloksellisuutta ja työhyvinvointia, todetaan Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Vaasan yliopiston tekemässä tutkimuksessa. Tutkimuksen mukaan pk-yrityksissä kiinnitetään strategisella tasolla huomiota henkilöstöjohtamiseen vain harvoin. Yrityksissä ei ole henkilöstöstrategiaa eikä henkilöstöjohtamisesta ole yritysten johdossa aina yhtenäistä ja tavoitteellista näkemystä. Strategisesti johdetulla HR-työllä voitaisiin edistää yrityksen tuottavuutta. Pk-yritysten
-
Henkilöstötuottavuushanke JYSKissä: tulos ja työtyytyväisyys paranivat
Henkilöstötuottavuuttaan kehittämään ryhtynyt huonekaluketju JYSK totesi omakohtaisesti, että panostukset kannattavat. Yhtiön pilottihakkeeseen osallistuneissa myymälöissä tehollinen työaika lisääntyi, sählääminen väheni ja työtyytyväisyys parani usealla eri mittarilla laskettuna.