
Sujuva työ vie hyvään kierteeseen
Hyvässä kierteessä työn tuottavuus, palkitseminen ja työhyvinvointi ruokkivat toisiaan. Sujuva työ -kehittämiskonsepti auttaa pieniä ja keskisuuria työpaikkoja löytämään oman tiensä myönteiseen kehitykseen.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Hyvässä kierteessä työn tuottavuus, palkitseminen ja työhyvinvointi ruokkivat toisiaan. Sujuva työ -kehittämiskonsepti auttaa pieniä ja keskisuuria työpaikkoja löytämään oman tiensä myönteiseen kehitykseen.
Pelätäänkö teidän työyhteisössänne tunnustaa virheitä? Tuetaanko työpaikallanne kulttuuria, jossa toisten virheiden esille nostaminen on hyve? Työyhteisön taituruus ei kuitenkaan synny pelosta vaan ilosta ja innostuksesta. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun tekemässä tutkimuksessa selvitettiin, kuinka voidaan vahvistaa työntekijöiden rohkeutta työskennellä virheistä huolimatta. Tutkimus osoitti, että on tärkeää rakentaa työkulttuuria, jossa työntekijät ja johto kokevat turvalliseksi käsitellä myös epäonnistumisiaan.
Suomea pidetään aktiivisena työelämän kehittäjänä, mutta työelämän laatu junnaa. Jääkö uskallus mietintämyssyyn kiireen keskellä?
Lean-ajattelu lupaa enemmän vähemmällä. Jatkuvan parantamisen filosofia elää Valmetin tehtaalla, jossa työntekijät innostuivat kehittämisestä. Tuottavuuden mukana koheni myös työtyytyväisyys.
Sosiaali- ja terveysalalla paine työn kehittämiseen ja tuottavuuden kohentamiseen on suuri. Avoimuus ja yhdessä tekeminen ovat osoittautuneet toimivaksi reseptiksi Joensuussa. Lapin yliopistossa kehitetty uusi mittari tuo työhyvinvoinnin ja tuottavuuden suhteen konkreettisesti esiin.
Moni työpaikka kehittäisi toimintaansa, mutta ei osaa yksin. Turkulaisyritykset lähtivät parantamaan työhyvinvointiaan ja tuottavuuttaan ulkopuolisen asiantuntijan avulla kehittämishankkeissa, joita Työsuojelurahasto tukee.
Projekti X:ssä pakertavat A omasta ja B toisesta firmasta, vuokrattu C ja ulkomailla oleva D. A:n esimies on E, B:n F, C:n palkkaa henkilöpalveluyritys G, D on freelancer. Arvoitus: kuka tätä projektia johtaa?
Työelämän laatu ja tuloksellisuus kulkevat käsi kädessä. Henkilöstö on organisaation tärkein tuottavuustekijä. Jokainen on oman työnsä asiantuntija ja siksi tärkeä lenkki työyhteisön toiminnan kehittämisessä. Näihin oivalluksiin pohjautuu Sitran hankkeessa kehitetty henkilöstölähtöinen tuottavuuden kehittämismalli LATU, jota työstettiin yhdessä viiden kunnan kanssa. Lupatehdatoisin.fi-portaali avattiin toukokuussa 2016 tukemaan LATU-toimintamallin käyttöönottoa työyhteisöissä. Portaalissa kuvataan toimintamallin perusperiaatteet, tarjotaan käytännön työkaluja
Tunnelmajohtaja Nina Ruotsalainen luotsaa uutta iloisen mielen työympäristöä Helsingin ydinkeskustassa. Mothership of Workin eli MOWin tilaratkaisut saavat sekä vakituisen että satunnaisen käyttäjän hymyilemään.