Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Sovelto Oyj ryhtyi hankkeeseen, jonka tarkoituksena oli konseptoida yritysten henkilöstön hyvinvointia ja tuottavuutta lisäävä palvelutuote. Hankkeen tuloksena syntyi 2016 alkuvuodesta LOISTO – hyvinvointituottavuuden johtamisen, kehittämisen ja mittaamisen toimintamalli. Mukana palvelukehityksessä oli myös ohjelmistoyritys Celkee Oy. Työsuojelurahasto myönsi hankkeelle tuotteistusrahoitusta.
Lue lisää LOISTO-palvelusta, Sovelto Channelista ja Celkee Insight -mittarista
Sanna Varpukari
toimitusjohtaja, Sovelto Oyj
”LOISTOa rakennettaessa koettiin tärkeäksi saada aikaan ennakkoluuloton ja kustannustehokas toimintamalli. Kyseessä on henkilöstömittauksen ja osaamisen kehittämisen yhdistelmäpalvelutuote. Tavoitteena on saada organisaatiot kehittämään omaa toimintaansa ja osaamistaan reaaliaikaisesti sekä saada heille kättä pidempää tuottavuuden kehittämiseen ja mittaamiseen. On myös tärkeää nostaa hyvinvointituottavuus organisaatioiden strategiselle agendalle. Meille tämä tuote on keskeinen tapa edistää asiakkaidemme menestystä ja rakentaa suomalaisista maailman rennoin ja tuottavin kansa.”
Kimmo Vättö
toimitusjohtaja, Celkee Oy
”Suunnittelimme Sovelton kanssa yhdessä LOISTOn mittausosion, joka tehtiin jo valmiin Celkee Insight -työkalumme päälle. Tämän mittarin ansiosta johto voi seurata hyvinvointituottavuuden kehitystä reaaliaikaisesti ja kohdentaa kehityspanostukset oikein. Mittauksen avulla organisaation hiljaiset signaalit tehdään näkyviksi ja rakennetaan avoimen vuorovaikutuksen kulttuuria. Mittaukseen oli tärkeää saada helppo käyttöliittymä ja sisältö, jotta mittaustulokset, tuottaviin kysymyksiin vastaaminen ja oman hyvinvoinnin etenemisen seuranta olisivat mielekästä. LOISTO on vaikutuskanava, jolla jokainen voi vaikuttaa omaan työhönsä.”
Kati Järvinen
johtava konsultti, Sovelto Oyj
”LOISTO-palvelun kehittämisen osuus toteutetaan virtuaalisesti. Käytännössä henkilö saa viikoittain kysymyslinkin sähköpostiinsa tai puhelimeensa. Haasteena on tavoittaa jokainen miettimään työtä omista lähtökohdistaan. Virtuaalisuus on tässä kustannustehokkain keino. Tavoitteena on saada aikaan mikrotason toimenpiteitä ja henkilökohtaista vastuunkantoa. Kun ihminen tunnistaa, mistä kenkä puristaa, voi hän ryhtyä kehittämään osaamistaan ja toimintaansa. Tätä tuetaan jatkuvasti avoinna olevalla digitaalisella oppimisympäristöllä, Sovelto Channelilla, jossa on yli 4 000 opetusvideota. Lisäksi halukkaille tarjotaan henkilökohtaista virtuaalicoachausta.”
Alustatyö tarkoittaa digitaalisen alustan kautta välitettäviä töitä, joiden tekijä voi toimia joko työsuhteessa tai itsenäisenä yrittäjänä. Alustatyötä tehdään hyvin erilaisissa tehtävissä aina verkkokaupassa tavaroiden myymisestä sisällöntuotantoon, ruokalähettipalveluihin, siivoukseen, lastenhoitoon ja erilaisiin asiantuntijapalveluihin. – Sitä tehdään hyvin erilaisissa elämäntilanteissa. Monille kyse on sivutyöstä tai tavasta täydentää tuloja. Sitä saatetaan tehdä esimerkiksi palkkatyön tai opintojen rinnalla tai
Ravintola Backaksen kilometribonus innosti Minka Jaakkolan lenkkipolulle. Alun epäilysten jälkeen sitkeys palkittiin puolimaratonilla ja paremmalla jaksamisella. Koin aina, että juokseminen on raskasta ja vaikeaa. Olin kokeillut sitä joskus, mutta se ei tuntunut minun jutultani. Työni tarjoilijana ja tapahtumavastaavana vaati paljon liikkumista, ja pyöräilin usein työmatkat. Ajattelin, että fyysisen työn jälkeen en todellakaan enää jaksa liikkua.
Pelkkä erilaisten ihmisten kokoaminen samaan tiimiin ei vielä takaa menestystä. Aito yhdenvertaisuus parantaa päätöksentekoa, vahvistaa työturvallisuutta ja näkyy lopulta myös yrityksen viivan alla. Mitä ajattelet, kun näet työpaikallasi pyörätuolia käyttävän kollegan, maahanmuuttajataustaisen työntekijän, ikääntyvän asiantuntijan tai nuoren harjoittelijan? Pidämme itseämme ennakkoluulottomina, mutta samalla teemme tiedostamattamme oletuksia ihmisistä heidän ikänsä, sukupuolensa, taustansa tai toimintakykynsä perusteella. Oletukset
Työelämässä puhutaan paljon osaajapulasta, mutta samalla suuri joukko taitavia ammattilaisia kohtaa ennakkoluuloja työnhaussa ja työpaikoilla. Osatyökykyiset, pitkäaikaissairaat ja vammaiset työnhakijat jäävät rekrytoinneissa liian usein sivuun, vaikka heidän osaamisensa, kokemuksensa ja motivaationsa voisivat olla merkittävä voimavara työyhteisöille. Psykologi, uraohjaaja ja tietokirjailija Päivi Montgomeryn mukaan yksi suurimmista esteistä on edelleen kapea käsitys siitä, millainen on niin sanottu
