Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Sovelto Oyj ryhtyi hankkeeseen, jonka tarkoituksena oli konseptoida yritysten henkilöstön hyvinvointia ja tuottavuutta lisäävä palvelutuote. Hankkeen tuloksena syntyi 2016 alkuvuodesta LOISTO – hyvinvointituottavuuden johtamisen, kehittämisen ja mittaamisen toimintamalli. Mukana palvelukehityksessä oli myös ohjelmistoyritys Celkee Oy. Työsuojelurahasto myönsi hankkeelle tuotteistusrahoitusta.
Lue lisää LOISTO-palvelusta, Sovelto Channelista ja Celkee Insight -mittarista
Sanna Varpukari
toimitusjohtaja, Sovelto Oyj
”LOISTOa rakennettaessa koettiin tärkeäksi saada aikaan ennakkoluuloton ja kustannustehokas toimintamalli. Kyseessä on henkilöstömittauksen ja osaamisen kehittämisen yhdistelmäpalvelutuote. Tavoitteena on saada organisaatiot kehittämään omaa toimintaansa ja osaamistaan reaaliaikaisesti sekä saada heille kättä pidempää tuottavuuden kehittämiseen ja mittaamiseen. On myös tärkeää nostaa hyvinvointituottavuus organisaatioiden strategiselle agendalle. Meille tämä tuote on keskeinen tapa edistää asiakkaidemme menestystä ja rakentaa suomalaisista maailman rennoin ja tuottavin kansa.”
Kimmo Vättö
toimitusjohtaja, Celkee Oy
”Suunnittelimme Sovelton kanssa yhdessä LOISTOn mittausosion, joka tehtiin jo valmiin Celkee Insight -työkalumme päälle. Tämän mittarin ansiosta johto voi seurata hyvinvointituottavuuden kehitystä reaaliaikaisesti ja kohdentaa kehityspanostukset oikein. Mittauksen avulla organisaation hiljaiset signaalit tehdään näkyviksi ja rakennetaan avoimen vuorovaikutuksen kulttuuria. Mittaukseen oli tärkeää saada helppo käyttöliittymä ja sisältö, jotta mittaustulokset, tuottaviin kysymyksiin vastaaminen ja oman hyvinvoinnin etenemisen seuranta olisivat mielekästä. LOISTO on vaikutuskanava, jolla jokainen voi vaikuttaa omaan työhönsä.”
Kati Järvinen
johtava konsultti, Sovelto Oyj
”LOISTO-palvelun kehittämisen osuus toteutetaan virtuaalisesti. Käytännössä henkilö saa viikoittain kysymyslinkin sähköpostiinsa tai puhelimeensa. Haasteena on tavoittaa jokainen miettimään työtä omista lähtökohdistaan. Virtuaalisuus on tässä kustannustehokkain keino. Tavoitteena on saada aikaan mikrotason toimenpiteitä ja henkilökohtaista vastuunkantoa. Kun ihminen tunnistaa, mistä kenkä puristaa, voi hän ryhtyä kehittämään osaamistaan ja toimintaansa. Tätä tuetaan jatkuvasti avoinna olevalla digitaalisella oppimisympäristöllä, Sovelto Channelilla, jossa on yli 4 000 opetusvideota. Lisäksi halukkaille tarjotaan henkilökohtaista virtuaalicoachausta.”
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. tarkoitus on houkutella lukija jatkamaan artikkelin lukemista. Pidä teksti tiiviinä mutta informatiivisena. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä,
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala. ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen. – Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet
