
Monikulttuurinen päiväkoti työpaikkana
Helsinkiläisessä Myrskyluodon päiväkodissa käy vilske ja vilinä. Lastentarhanopettaja Petri Kuuselan esikouluryhmässä puhutaan 15 eri kieltä. Monikulttuurinen ympäristö opettaa antamaan tilaa erilaisuudelle.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Helsinkiläisessä Myrskyluodon päiväkodissa käy vilske ja vilinä. Lastentarhanopettaja Petri Kuuselan esikouluryhmässä puhutaan 15 eri kieltä. Monikulttuurinen ympäristö opettaa antamaan tilaa erilaisuudelle.
Menestyvällä yrityksellä on kyky sopeutua toimintaympäristönsä jatkuviin muutoksiin. Muutoskykyä tarvitaan niin työntekijöiltä, työyhteisöiltä kuin johdoltakin. Työterveyslaitos on julkaissut verkossa uusia työkaluja, joiden avulla työyhteisöt voivat kehittää itsestään muuntautumiskykyisiä eli resilienttejä. Resilientti työyhteisö joustaa, ennakoi ja oppii yhdessä eikä tyydy pelkkiin tilannekohtaisiin pikaratkaisuihin. www.ttl.fi
Ikkunoiden ja ovien valmistaja Alavus Ikkunat Oy onnistui parantamaan ergonomiaa ja tuottavuutta kehittämishankkeessa, jossa ulkopuolisena asiantuntijana toimi Työtehoseuran TTS Kehitys Oy. Työntekoa ja työpisteitä pystyttiin tehostamaan niin, että samalla tai jopa pienemmällä kuormittavuudella pystytään suurempiin valmistusmääriin kuin aiemmin. Tuotantomäärää kyettiin hankkeeseen osallistuneella linjalla nostamaan jopa neljänneksen, kun materiaalivirta tahdistettiin tasaiseksi ilman ruuhkia ja tyhjiä hetkiä.
Työyhteisöjen monimuotoisuus vaikuttaa myönteisesti organisaation toimintaan, kuten sosiaalisiin suhteisiin, osaamiseen ja asiakaspalveluun. Näin arvioivat henkilöstöalan ammattilaiset Monimuotoisuusbarometrissa 2016. Monimuotoisuudella tarkoitettiin työntekijöiden erilaisuutta iän, sukupuolen, etnisen taustan, sukupuolisen suuntautumisen, perhetilanteen, työkykyisyyden, vammaisuuden, kielen, uskonnon ja vakaumuksen osalta. www.ttl.fi/moniosaa
Pelätäänkö teidän työyhteisössänne tunnustaa virheitä? Tuetaanko työpaikallanne kulttuuria, jossa toisten virheiden esille nostaminen on hyve? Työyhteisön taituruus ei kuitenkaan synny pelosta vaan ilosta ja innostuksesta. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun tekemässä tutkimuksessa selvitettiin, kuinka voidaan vahvistaa työntekijöiden rohkeutta työskennellä virheistä huolimatta. Tutkimus osoitti, että on tärkeää rakentaa työkulttuuria, jossa työntekijät ja johto kokevat turvalliseksi käsitellä myös epäonnistumisiaan.
Projekti X:ssä pakertavat A omasta ja B toisesta firmasta, vuokrattu C ja ulkomailla oleva D. A:n esimies on E, B:n F, C:n palkkaa henkilöpalveluyritys G, D on freelancer. Arvoitus: kuka tätä projektia johtaa?
Työelämän laatu ja tuloksellisuus kulkevat käsi kädessä. Henkilöstö on organisaation tärkein tuottavuustekijä. Jokainen on oman työnsä asiantuntija ja siksi tärkeä lenkki työyhteisön toiminnan kehittämisessä. Näihin oivalluksiin pohjautuu Sitran hankkeessa kehitetty henkilöstölähtöinen tuottavuuden kehittämismalli LATU, jota työstettiin yhdessä viiden kunnan kanssa. Lupatehdatoisin.fi-portaali avattiin toukokuussa 2016 tukemaan LATU-toimintamallin käyttöönottoa työyhteisöissä. Portaalissa kuvataan toimintamallin perusperiaatteet, tarjotaan käytännön työkaluja
Tunnelmajohtaja Nina Ruotsalainen luotsaa uutta iloisen mielen työympäristöä Helsingin ydinkeskustassa. Mothership of Workin eli MOWin tilaratkaisut saavat sekä vakituisen että satunnaisen käyttäjän hymyilemään.
Ann-Christine, ”Anki”, Nissén tarttui viime vuonna poikkeukselliseen työtarjoukseen. Kolme kuntaa ja liikelaitoskuntayhtymä palkkasivat hänet yhteiseksi työsuojelupäällikökseen.
Meillä on hauskaa ja teemme tulosta. R-kioskien toimitusjohtaja Teemu Rissanen kuvaa, ettei hauska ole Ärrillä hersyvää naurua tauotta. Se on hyvää oloa, joka on vahvasti kiinni jokaisen omasta tahdosta.
Lennonjohtaja Jorma Karila vertaa ammattiaan ilmailun liikennepoliisiin tai kapellimestariin. ”Kun koneita vilisee maassa ja lähtöjä ja laskuja on jatkuvalla syötöllä, ei ilmailuorkesteri toimisi ilman johtajaa.”
Yhteisöllisessä työtilassa tehdään bisnestä, tsempataan muita ja puhutaan asiat selviksi.