
Intohimoala vaatii psykologista pelisilmää
Peliala on Suomessa pieni ja dynaaminen. Osaajat uppoutuvat työhönsä – joskus liiankin kanssa.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Peliala on Suomessa pieni ja dynaaminen. Osaajat uppoutuvat työhönsä – joskus liiankin kanssa.
Samanlaisena toistuvassa työssä uhkana voi olla burnoutin lisäksi tylsistyminen, boreout. Boreout heikentää työhyvinvointia ja lisää aikomuksia poistua työstä, VTM Lotta Harju havaitsi väitöksessään. Leipiintyminen liittyy erityisesti tilanteisiin, joissa työtä ei pääse tekemään kykyjensä mukaan, tai työn reunaehtoihin, kuten keskeytyksiin tai työkuormaan. Tutkimus esittää, että tylsistymisen kokemus työssä voi olla nykykäsitystä monimuotoisempi psykologinen tila, joka kehittyy,
Nokialla on nollatoleranssi työpaikkakiusaamiselle. Kaupunki on hankkinut työkaluja epäasiallisen kohtelun ehkäisemiseen ja kitkemiseen. Työhyvinvointia pöyhittiin myös laajassa Työ kuntoon Nokia! -hankkeessa. Nyt pelisäännöt ovat kristallinkirkkaat, marssijärjestys tiedossa ja ohjeistus sekä lomakkeet kunnossa.
Nykypäivän työelämän vaatimuksia listattaessa tiimityötaidot mainitaan toistuvasti kärkisijoilla. Tärkeä asia ilman muuta, mutta työelämän hurjassa murroksessa tarvitaan työntekijöiltä myös sopiva annos itsekkyyttä.
Helsinki on juuri mullistanut organisaationsa. Sen kulttuurin ja vapaa-ajan toimialan johtajaksi valittu Tommi Laitio näkee murroskohdassa tilaisuuden uudistaa myös kaupungin työnantajakuvaa.
Työn ilo ei ehkäise stressiä, joka puolestaan ei tarkoita kokonaisvaltaista pahoinvointia. Tehokas työskentely on myös priorisointia ja keskeneräisiä tehtäviä. Perheellekin on oltava aikaa, jotta elämä tuntuu hyvältä.
Henkilöstötuottavuuttaan kehittämään ryhtynyt huonekaluketju JYSK totesi omakohtaisesti, että panostukset kannattavat. Yhtiön pilottihakkeeseen osallistuneissa myymälöissä tehollinen työaika lisääntyi, sählääminen väheni ja työtyytyväisyys parani usealla eri mittarilla laskettuna.
Tieto ei kulje. Jos palautetta on, se ei ole ainakaan rakentavaa. Hyvä, jos pomo tervehtii edes tiimipäälliköitä. Sanot työkavereille huomenta, toinen vilkaisee ja toinen ynähtää jotain epämääräistä.
Tunnistatko: sisäinen piiskuri patistaa suorittamaan enemmän ja paremmin? Omasta työhyvinvoinnistaan on hyvä itse kantaa vastuuta. Stressiäkin voi hallita.
Sosiaalinen media muuttaa työn tekemisen tapaa. Yhä useammalle se on osa päivittäistä työympäristöä, kanssakäymisen, kokemustenjaon ja ideoiden lähde. Some on silti ehtinyt näyttää myös nurjat puolensa. Se voi viedä työpaikkakiusaamisen aivan uudelle tasolle.