Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Oululainen Kraton Chemical Oy onnistuu vuosi toisensa jälkeen saamaan hyviä nuoria tehtaalle tuuraajiksi ja harjoitteluun. Vahva yhteistyö paikallisten oppilaitosten kanssa ja huolenpito nuorista työntekijöistä tuottavat tulosta.
Kasvavassa monialayrityksessä ei tytötellä. HAVEL Oy:n toimitusjohtaja Suvi Hassinen myöntää, että työskentelyssä naisena miesvaltaisella alalla voi olla etunsakin, mutta nuori toimitusjohtaja ei ajattele omaa ikäänsä eikä sukupuoltaan.
Mikko Toiviainen tubetti, manageroi tubettajia, johti manageritiimiä, kirjoitti kirjaa, juoksi ja fillaroi tiukoin tavoittein. Unelmatyötä ja -tekemistä, kunnes työn imu kiskaisi mustaan aukkoon, josta pelastivat pintaan oman arvomaailman selkeyttäminen ja sana EI.
Julkisessa keskustelussa on synkistelty nuorten tulevaisuutta: pätkätyöt murustelevat leivän pieniksi palasiksi, epävarmuus kasvaa, syrjäytymisen vaara vaanii. Onko tilanne todellakin tämä?
Psykoterapia yhdessä työkokeilujen ja -valmennusten kanssa on tehokkain tie takaisin työuralle, kun mielenterveyshäiriöt ovat suistaneet nuoren aikuisen määräaikaiselle työkyvyttömyyseläkkeelle.
Kuvakommunikoinnilla tarkoitetaan kuvamateriaalin käyttöä vuorovaikutuksen tukena. Iiris Pro -työkeskuksessa on otettu käyttöön Ideogrammin työkeskusta varten suunnittelemia kuvia. Sekä ohjaajat että asiakastyöntekijät ovat tyytyväisiä menetelmään.
Työvoimapulasta kärsii 54 ammattia Suomessa vuoden 2019 alussa. Vuotta aiemmin työvoimapulaa poti 39 ammattia ja kaksi vuotta sitten vain 24 ammattia tarkastelluista reilusta 200 ammatista. Ylitarjonta-ammatteja on nyt enää 21, kun vuotta aiemmin niitä oli 29. Tiedot löytyvät työ- ja elinkenoministeriön 28.3.2019 julkaisemasta Ammattibarometrista. Pula-ammattien kärkipäässä on tapahtunut muutoksia. Rakennusalan ammatit ovat poistuneet top-10-listalta, sen
Niin kutsuttu studiokausi elokuvanteossa kesti 1950-luvun lopulle asti. Uuden aallon elokuva 1960-luvulla toi kamerat aidoille tapahtumapaikoille ja tien päälle. Alan klassikossa Viimeiseen hengenvetoon (1960) pyöritään pitkin Pariisin katuja. Elokuvan kuvaus KAVI:n sivuilla sopii hyvin nykyiseen työelämän kiihkoon: ”Kaikkien näiden tunteiden paineessa ei ole ihme, että on kuljettava nopeasti, aina nopeammin, filmattava niin kuin jokainen kuva
Työ- ja elinkeinoministeriö tutki suomalaisten näkemyksiä tekoälystä. Yli 70 prosenttia suomalaisista uskoo, että tekoäly korvaa lähimmän viiden vuoden aikana ihmisten tekemää työtä. Samalla joka viidennes työikäinen uskoo, että uudelleen kouluttautuminen on samalla aikavälillä omalla kohdalla ajankohtaista – eli noin 700 000 suomalaista. Lisätietoja TEM:n Tekoälyohjelma-sivustolta.
Automaatio ja robotiikka tuovat vaihtelua työn rutiineihin ja tarjoavat mahdollisuuksia uuden oppimiseen. Tuore tutkimus tuo esiin myös kääntöpuolen: peräkkäiset ja jatkuvat muutokset tekevät työntekijöistä epävarmoja ja hämmentyneitä. Uusia taitoja opitaan innokkaasti, mutta uudistusten määrä ja vauhti kasvavat helposti niin suuriksi, että uuden oppiminen hidastuu. Niin johto kuin työntekijätkin tarvitsevat tukea ja konkreettisia työkaluja digitalisaation aiheuttamaan
Ikääntyneiden työntekijöiden havaitsemat sopimusrikkomukset työelämässä, kuten kokemukset huonosta johtamisesta ja ikäsyrjinnästä, lisäävät aikeita siirtyä eläkkeelle. Sopimusrikkomukset lähipiirissä, kuten avioero, voivat puolestaan pidentää työuria, ilmenee Katri Halenin väitöstutkimuksesta ”Raha ei ollut se ensisijainen, vaan ihan muut…” Väitöstutkimus Helsingin yliopiston sivustolla.
Työyhteisön jäsenet ja muut organisaation toimijat sallivat, ylläpitävät tai estävät osaltaan tuhoavaa johtamista. Terveystieteiden maisteri Minna Hoffrénin väitöstutkimus osoittaa, että johtajan ohella myös työntekijät osallistuvat tuhoavan johtamisen rakentumiseen. Tuhoava johtaminen on vastavuoroinen prosessi, joka muodostuu kontrolloinnin, pakkovallan, manipuloinnin ja vihanpurkausten myötä. Johtaminen sisältää ivaa, epäkohteliasta tai nöyryyttävää käytöstä, uhkailua, kostotoimia ja vaientamista. Tutkimuksen aineistoina olivat