
Unohdettu työmaademokratia
Puoli vuosisataa sitten työntekijät koettivat päästä vaikuttamaan työpaikkojen toimintaan. Yritysdemokratiaa muistellaan nyt oman aikakautensa utopiana.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Puoli vuosisataa sitten työntekijät koettivat päästä vaikuttamaan työpaikkojen toimintaan. Yritysdemokratiaa muistellaan nyt oman aikakautensa utopiana.
Työn rationalisointi muutti suomalaisyritysten rytmiä sotien jälkeen. Tavoitteena oli tehokkaampi ja toimivampi tuotantoprosessi.
– ajatelmia ikääntymisestä, ikäkiihkoilusta ja työmarkkinaiästä
Oulun Serviisissä havahduttiin ennenaikaisiin eläköitymisiin, sairauspoissaoloihin ja niiden kustannuksiin. Nyt työntekijän jäljellä oleva työkyky on nostettu keskipisteeseen, ja työtehtäviä muokataan sen mukaan. Sitä kautta työuria on saatu pidennettyä.
Suomalaisten yritysten johdosta 13 prosenttia raportoi eurooppalaisessa toimipaikkatutkimuksessa, että vanhempainvapaista oli aiheutunut yritykselle ongelmia. Ongelmista yleisimmäksi, yli 60 prosenttia, mainittiin korvaavan työvoiman löytäminen. Seuraavaksi yleisin ongelma johtui epävarmuudesta, palaako työntekijä ja milloin takaisin työhönsä, 35 prosenttia. Ongelmat olivat harvinaisimpia yrityksissä, joiden henkilöstön sukupuolirakenne oli tasapainoinen. Ongelmien todennäköisyys oli korkein suurimmissa yrityksissä, kun henkilöstön sukupuolirakenne, sektori
Hyvän työkaaren rakentaminen vaatii taitavaa ikäjohtamista. Nykytyöelämän nopeissa käänteissä ja rakennemuutoksessa työnkuvien muokkaaminen ja jatkuva kouluttautuminen korostuvat. Vehon hyötyajoneuvokorjaamossa työkaaria luodaan sukupolvien yhteistyöllä.