VÄITE: Johtamista voi oppia, vaikka henkilöllä ei olisi siihen luontaisia taipumuksia.
KYLLÄ: Monet johtamisen osa-alueet, kuten vuorovaikutustaidot, ovat tutkimusten mukaan opittavia ja opetettavissa olevia taitoja eivätkä ihmisen ominaisuuksia. Uusimman tutkimuksemme perusteella niitä voidaan oppia esimerkiksi innovatiivisten oppimismenetelmien avulla. Taitoja ei kuitenkaan voi oppia luennoilla, vaan kokemuksellisten ja aktivoivien menetelmien kautta. Persoonallisuushäiriöt, kuten narsismi, ovat harvinaisia. Niihin joskus liittyvä täydellinen empatiakyvyn puute voi olla oppimisen este, johon ei edes koulutus pure.
Kirsti Lonka, kasvatuspsykologian professori
Helsingin yliopisto
KYLLÄ: Johtamista opitaan kuten muitakin taitoja: opiskelu, itsetuntemus ja kokemus auttavat. Johtajuutta on monenlaista – voiko edes sanoa, että joku olisi jotenkin luontaisesti johtajatyyppi? Sen sijaan meillä on, tai paremminkin on aiemmin ollut, melko stereotyyppinen kuva johtajasta.
Marita Salo, toiminnanjohtaja
Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry
KYLLÄ: Kaikkien johtavassa asemassa olevien pitää opiskella johtamista riippumatta luontaisista taipumuksista. Johtamisessa korostuu vieläkin liikaa numeroiden ja kaavioiden johtaminen. Useimmat työpaikat ovat nykyään asiantuntijaorganisaatioita, joissa tärkeintä on osata johtaa ihmisiä. Henkilöjohtamisen taitoja ei kukaan johtaja voi osata liikaa. Luontaiset johtajat ovat poikkeuksellisia harvinaisuuksia, heitä ei riitä jokaiselle työpaikalle.
Jaana Aaltonen, viestintäjohtaja
Ammattiliitto Pro
Telman tuomio äänin 3–0
Johtamista voi oppia, vaikka siihen ei olisikaan luontaisia taipumuksia.
Lisää luettava
-
-
A better working life through talking
In too many work communities, silence is still probably the most common way to solve problems. People remain silent about difficult matters because they do not want to insult or burden others or show their own incompetence. It seems like Finns have taken the old saying “speech is silver, silence is golden” a little too
-
Metsäkoneenkuljettajan työ on istumatyötä ja työvuorot venyvät 12-tuntisiksi
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
-
Puhu paljon ja ota aktiivisesti kontaktia työkavereihin – viisi vinkkiä toimivaan etäviestintään
Etätyössä tarvitaan uudenlaista sosiaalista älykkyyttä, kun tunnetilatkin pitäisi aistia verkon kautta. Työyhteisössä jokainen on vastuussa viestinnän tehosta ja kommunikoinnin sujuvuudesta.
