Vi använder cookies för att ge dig en bättre användarupplevelse och personlig service. Genom att samtycka till användningen av cookies kan vi utveckla en ännu bättre tjänst och tillhandahålla innehåll som är intressant för dig. Du har kontroll över dina cookiepreferenser och kan ändra dem när som helst. Läs mer om våra cookies.
Arbetsgivaren eller en äldre kollega kan ge avgörande stöd till en ung person som precis har börjat sin arbetskarriär. Det är viktigt att stärka känslan av kunnande och färdigheterna att behärska arbetet.
Unga vuxna, även kallad Generation Z, är ett entusiastiskt och målmedvetet gäng. De är en generation av gränslös information som kan ställa höga krav på arbetet och arbetsgivaren. Men är det finska arbetslivet redo att erbjuda tillräckligt med ansvar och utmaningar för dessa framtidens hopp?
En arbetssökande med ett utländskt namn kan råka ut för rekryteringsdiskriminering, men det görs också på grund av exempelvis ålder och kön.
Kvinnans ålder verkar ständigt orsaka diskriminering vid rekrytering – oavsett om kvinnan är ung eller medelålders. Lagen kräver jämlikhet, men det är inte alltid det sker.
På den bästa arbetsplatsen får alla vara sig själva, oavsett ålder eller om de har autism, och det gynnar alla och inte bara minoriteter, betonar mångfaldsexperten Visa Myllyntaus.
Vid anonym rekrytering kan exempelvis ålder eller etnisk bakgrund inte påverka vem som väljs ut till en arbetsintervju. Men har det ökat mångfalden på Metsä Group, Arkitekturmuseet och Designmuseet eller Janakkalas kommunala arbetsplats?
Tidningen Telma är återigen med i förändringen av arbetslivet i nästan realtid. Anonym rekrytering används redan i flera organisationer, men de flesta har fortfarande inte tagit steget mot en jämställd och för alla gynnsam rekryteringsmodell. I det här fallet är det inte värt att hålla fast vid traditioner. Man bör allvarligt fundera på om ålder,
Genom att öva lär sig cheferna känna igen sina egna känslor och bemöta sina underordnade, säger professor Taina Hintsa.
Känslor är alltid en del av vårt umgänge med andra, oavsett om vi vill det eller inte. Detsamma gäller för arbetsplatser. En robot skulle kunna vara en trevlig medarbetare i den meningen att känslor inte skulle vara inblandade. Men det skulle också vara tråkigare. Man får och bör visa känslor i arbetet, men emotionell intelligens
Det skulle löna sig att lägga till utveckling av känslofunktion i varje företags strategi, säger professor Päivi Hökkä, som har forskat i livslångt lärande.
Det finns ingen arbetsplats, där människor kan fungera utan känslor. Känslor är motorer som gömmer enorma resurser – och även hinder. Hos VTT och Skanska har man uppnått verkligt bra resultat genom att öva på de känslomässiga färdigheterna.
Elinstallatörerna på metrodepån sätter sig ner och tar sig en funderare där de i en avslappnad atmosfär löser utmaningar i arbetet, säger Markku Hukka på Huvudstadsregionens Stadstrafik Ab.