Vi använder cookies för att ge dig en bättre användarupplevelse och personlig service. Genom att samtycka till användningen av cookies kan vi utveckla en ännu bättre tjänst och tillhandahålla innehåll som är intressant för dig. Du har kontroll över dina cookiepreferenser och kan ändra dem när som helst. Läs mer om våra cookies.
På den bästa arbetsplatsen får alla vara sig själva, oavsett ålder eller om de har autism, och det gynnar alla och inte bara minoriteter, betonar mångfaldsexperten Visa Myllyntaus.
“Människor skiljer sig åt på otaliga sätt. Mångfald är ett bredare begrepp än många tror. Kön, etnicitet och ålder syns åtminstone delvis utåt, men inte alla delar av en människas identitet syns.
Det finns flera aspekter av mångfald som en organisation kan värna om när den så önskar. En av de saker som nämns mer sällan är neurodiversitet, som till exempel autismspektrum och ADHC – ett företag kan välja att anställa fler människor med speciella hjärnor.
Att få vara sig själv på arbetsplatsen gynnar också arbetsgemenskapen på många olika sätt och hjälper till att förstå olika kunder och deras behov. Dessutom ser framför allt unga arbetssökande mångfald som en dragningskraft på arbetsplatsen.
Om mångfalden hanteras på rätt sätt kan den också öka effektiviteten och kreativiteten. Det verkar dock som att vissa saker måste hända i företaget för att det ska bli till nytta och inte till nackdel.
Om en organisation inte traditionellt sett är heterogen, men man till exempel tack vare anonym rekrytering börjar få människor med olika tankesätt och bakgrunder på arbetsplatsen, kan det uppstå friktion utan rätt styrning.
I organisationen ska man diskutera mångfald och välja i vilken riktning man vill ta den – om man vill främja jämställdhet mellan könen eller till och med neurodiversitet. Effekterna bör också mätas.
Mångfald kan för en organisation vara påbjuden genom lag och även ett krav från intressenter och kunder: man kanske inte längre vinner anbud om företaget inte arbetar systematiskt för jämställdhet.”
Det har gått fem år sedan coronapandemin bröt ut. Under epidemin ökade distansarbetet avsevärt för att begränsa smittspridningen, men nu har vi så småningom återgått till det normala. Men vad är normalt idag?
En välmående arbetsgemenskap med gott ledarskap kan dra nytta av multilokalitet på många sätt, konstaterar forskaren Juha Eskelinen.
Det pratas mycket om fördelarna med distansarbete, men det finns också fördelar med kontoret.
Anställda inom industrin vill delta i krishanteringen på sin arbetsplats, berättar forskare Tiina Saari. 5K-modellen visar hur detta lyckas.
