Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Satakunnan sairaanhoitopiiri puolitti työtapaturmat
Kirjoittaja: Maiju Junko
Kuvaaja: Miikka Kiminki
Työtapaturmien puolittuminen ja tapaturmapoissaolojen väheneminen kannustavat Satakunnan sairaanhoitopiiriä työturvallisuuskulttuurin muutostiellä.
Järjestelmällinen työtapaturmien kirjausjärjestelmä, tutkimustyö ja raportointi aloitettiin vuonna 2011. Uudistus on otettu lähes 3 700 työntekijän yhteisössä hyvin vastaan. Vihreää valoa ovat näyttäneet niin työnantaja kuin esimies- ja työntekijäporraskin. Yhteistyö pelaa: virheistä opitaan, epäkohtia poistetaan ja ennaltaehkäisyyn panostetaan.
Katri Mannermaa
Työhyvinvointipäällikkö
”Työturvallisuuskulttuurin rakentaminen on jatkuva prosessi. Se on matka, jolla ei ole päätepistettä. Olemme kuitenkin hyvässä alussa. Toimintakulttuurin muutoksen tuomat positiiviset tulokset motivoivat jatkamaan käytäntöä.
Erityisen iloinen olen siitä, että motivaatio on saatu herätetyksi koko organisaatiossa. Potilasturvallisuuden lisäksi työturvallisuus on tärkeä osa laadukasta
tekemistä. Kun henkilökunta voi hyvin, myös hoitoprosessit sujuvat. Syyllistämisen sijaan haemme ratkaisuja.
Uuden kulttuurin sisäänajossa tärkeitä arvoja ovat yhteistyö ja avoimuus. Tavoitteena on huomata ja korjata kipukohdat jo ennen varsinaisia tapaturmia tai läheltä piti -tilanteita.
Seuraava turvallisuuden parantamisen painopiste on työmatkaliikenteen turvallisuuden edistäminen.”
Jaana Virtanen
Osastonhoitaja
”Esimiesnäkökulmasta uudistus on osoittautunut onnistuneeksi. Se antaa yhtenäiset pelisäännöt ja hyvät työkalut arjen tilanteisiin. Tapaturmat käydään läpi yksityiskohtaisesti tapahtumapaikalla. Mukana ovat esimies, työntekijä ja työsuojeluvaltuutettu.
Uuden ajattelun myötä tapaturmien kirjaaminen ja käsitteleminen ovat helpottuneet. Korjaavat ja ehkäisevät toimet pystytään nyt tekemään ripeästi ja tarkasti. Prosessiin käytetty aika maksaa itsensä nopeasti takaisin.
Työhyvinvointi on laaja käsite. Esimiestyötä ohjaavat ja helpottavat sairaanhoitopiirissä laaditut työhön liittyvien tilanteiden hallintamallit. Toiminta on mallinnettu ja ohjeistettu, joten puheeksi ottaminen ja menettely esimerkiksi vaaratilanteissa on entistä helpompaa, turvallisempaa ja yhdenmukaisempaa.”
Sisko Pakarinen
Työsuojeluvaltuutettu
”Työntekijät ovat oman työnsä asiantuntijoita, ja tapaturmatilanteiden kirjaamisella saamme paljon arvokasta tietoa.
Raportointi koskee tällä hetkellä sairauspoissaoloja aiheuttaneita tapaturmia. Toivomme tapaturman tutkintaa myös läheltä piti -tilanteista. Tiedossa on, että ennen tapaturmaa huonosti hoidettuja asioita voi olla jopa 600.
Raportit kirjataan ja toimintaa kehitetään toimenpide-ehdotuksien mukaan. Uudistuksia voivat olla vaikkapa lisäkoulutus tai tekniset korjaukset. Liukastumisonnettomuuksien tutkinta voi poikia uusia jalkinesuosituksia.
Turvallisuuskävely on yksi tehokas keino. Kierrämme aika ajoin koko talon läpi tarkistuslistojen kanssa. Kattava tietomäärä on elintärkeää analysointia ja uudistuksia tehtäessä. Haastan myös vakuutusyhtiöt mukaan, jotta saisimme käyttöömme yhä
valmiimpaa tietoa.”
Akvaristi Laura Vuorinen tarkkailee lasin läpi pienehkön hain uintia merimaailma Sea Lifen valtamerialtaassa. Mustaevähai ei voi fyysisesti koskaan pysähtyä, ja myös Vuorinen on työssään lähes jatkuvasti liikkeessä. Ruokintaa, veden laadun seuraamista, altaiden puhdistusta ja vaikkapa vuorovaikutusta jättiläismustekalan kanssa riittää.
Steveco oy on laatinut viisi sääntöä, jotka ovat parantaneet ahtaajien työturvallisuutta. Muidenkin yritysten, alalla kuin alalla, sopii ottaa mallia kaksi vuotta sitten lanseeratuista tiiviistä ohjeista.
Erikoislääkäri Henriikka Ollila on työskennellyt telttoihin pystytetyissä leikkaussaleissa, joihin kuuluvat pommitusten äänet. Auttamisen halu peittoaa pelon, ja siksi Ollila suuntaa töihin konfliktialueille yhä uudestaan.
Liibaan Ali Mohamud on ajanut taksia neljän vuoden ajan. Hän tekee yleensä iltavuoroja, joten talviaikaan hän on liikkeellä miltei pelkästään pimeällä.