
Metsäkoneenkuljettajan työ on istumatyötä ja työvuorot venyvät 12-tuntisiksi
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Sandvikilla on todettu käytännössä, että kyseleminen, kuunteleminen ja keskusteleminen ovat avain ottaa koko henkilöstö mukaan päätöksentekoon.
Mielipiteen kysyminen työn parhaiten tuntevalta tekijältä ei vaadi erityisjärjestelyjä. Siihen riittää päivittäinen avoin vuorovaikutus työyhteisössä. Tämä yksinkertainen totuus on havaittu Sandvikin Lahden tehtailla, missä on kehitetty toimintamallia osallistavaan työilmapiiriin. Asiaa on vauhditettu valmennuksilla. Koko henkilöstö osallistui kolmen päivän vastuullisen vaikuttamisen taitovalmennukseen. Esimieskunta sai lisäksi eväitä kuuden päivän osallistavan johtamisen valmennuksesta, joka toteutettiin yhdessä Innotiimi Oy:n kanssa.
henkilöstöpäällikkö
”On parempi kysyä kuin sanoa. Lopulta nimittäin se, miten koemme yhteistyön ja päätöksenteon toimivan, näkyy liiketoiminnan tuloksessa. Keskusteleva toimintamalli tuo parempia tuloksia kaikilla organisaation tasoilla.
Kuuntelemalla ja ottamalla mukaan heidät, jotka tuntevat työmenetelmät parhaiten, saamme tietoa ja syvyyttä päätöksien pohjaksi. Ei valmiita ratkaisuja ja vastauksia porukan puolesta, vaan yhteistä pohdintaa siitä, miten homma toimii parhaiten.
Olemme matkalla kohti avoimempaa ja keskustelevaa ilmapiiriä. Olen todennut, että sama malli toimii maasta ja kulttuurista riippumatta – sitä on käytetty menestyksekkäästi myös yhteistyökumppaneidemme ja asiakkaidemme kanssa.”
työnjohtaja
”Koko henkilöstön ammattitaito ja osaaminen on tärkeä saada päätöksentekoon mukaan. Kokemus itse työn tekemisestä on hyödyksi toimivien ratkaisujen löytämisessä. Asioiden valmisteleminen yhdessä on avain päätöksiin, joihin kaikkien on helpompi sitoutua.
Kun pääsee vaikuttamaan asiaan, sen kokee enemmän omakseen ja tuntee saavansa arvostusta osakseen. Sanelemalla päätöksiä saa aikaan pelkkiä suorituksia ilman motivaatiota.
Käytännönläheisiä ja käyttökelpoisia menetelmiä päivittäiseen avoimeen keskusteluun löytyy runsaasti, ja niistä voi poimia soveltuvimmat tekniikat omaan työympäristöönsä.”
koneistaja
”Molempiin suuntiin toimiva luottamus, toisen arvostaminen sekä avoimuus ja rehellisyys ovat toimivan työyhteisön kulmakivet. Ihmistä tulee kunnioittaa ihmisenä ja antautua avoimeen vuorovaikutukseen hänen kanssaan.
Esimiehen ja alaisen luonnollinen kontakti sitouttaa, vahvistaa, motivoi ja kehittää toimintaa positiiviseen suuntaan. Palautetta voi oppia saamaan ja antamaan, ja kumpikin voi kysyä toiselta: oletko onnistunut työssäsi.
Hiljainen tieto on tärkeää kaivaa esiin, erityisesti muutostilanteissa. Osaamisen jakaminen ja sen hyödyntäminen toimii ikäjohtamisen lailla päivittäisjohtamisessa.”
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
Etätyössä tarvitaan uudenlaista sosiaalista älykkyyttä, kun tunnetilatkin pitäisi aistia verkon kautta. Työyhteisössä jokainen on vastuussa viestinnän tehosta ja kommunikoinnin sujuvuudesta.
Kalakauppias Max Grönholm ei suostu nimeämään lempikalaansa, sillä ei ole olemassa kalaa, josta hän ei hyvin valmistettuna pitäisi. Lempivedeneläviään Maxin Kala on myynyt vuodesta 2016 Espoon Kauklahdessa. Max perusti kaupan vanhaan puutaloon kiemuraisen kylätien varrelle, ja siitä asti kauppa on käynyt. Jopa niin hyvin, että viime vuonna myymälä siirtyi isompiin tiloihin Kauklahden Lasihyttiin. Intohimo tuoreeseen
Maailmanlaajuinen koronavirus yllätti yhteiskunnan ja liike-elämän maaliskuussa. Pahiten osumaa otti ravintola- ja matkailuala. Ravintoloitsija Henri Alén tiesi, että kriisijohtamisessa tärkeintä on viestiä selkeästi. Vain näin voi selvitä kriisistä mahdollisimman vähin vaurioin – jos siitä on mahdollista selvitä.