Sandvikilla on todettu käytännössä, että kyseleminen, kuunteleminen ja keskusteleminen ovat avain ottaa koko henkilöstö mukaan päätöksentekoon.
Mielipiteen kysyminen työn parhaiten tuntevalta tekijältä ei vaadi erityisjärjestelyjä. Siihen riittää päivittäinen avoin vuorovaikutus työyhteisössä. Tämä yksinkertainen totuus on havaittu Sandvikin Lahden tehtailla, missä on kehitetty toimintamallia osallistavaan työilmapiiriin. Asiaa on vauhditettu valmennuksilla. Koko henkilöstö osallistui kolmen päivän vastuullisen vaikuttamisen taitovalmennukseen. Esimieskunta sai lisäksi eväitä kuuden päivän osallistavan johtamisen valmennuksesta, joka toteutettiin yhdessä Innotiimi Oy:n kanssa.
Pekka Katajarinne
henkilöstöpäällikkö
”On parempi kysyä kuin sanoa. Lopulta nimittäin se, miten koemme yhteistyön ja päätöksenteon toimivan, näkyy liiketoiminnan tuloksessa. Keskusteleva toimintamalli tuo parempia tuloksia kaikilla organisaation tasoilla.
Kuuntelemalla ja ottamalla mukaan heidät, jotka tuntevat työmenetelmät parhaiten, saamme tietoa ja syvyyttä päätöksien pohjaksi. Ei valmiita ratkaisuja ja vastauksia porukan puolesta, vaan yhteistä pohdintaa siitä, miten homma toimii parhaiten.
Olemme matkalla kohti avoimempaa ja keskustelevaa ilmapiiriä. Olen todennut, että sama malli toimii maasta ja kulttuurista riippumatta – sitä on käytetty menestyksekkäästi myös yhteistyökumppaneidemme ja asiakkaidemme kanssa.”
Ville Jäppinen
työnjohtaja
”Koko henkilöstön ammattitaito ja osaaminen on tärkeä saada päätöksentekoon mukaan. Kokemus itse työn tekemisestä on hyödyksi toimivien ratkaisujen löytämisessä. Asioiden valmisteleminen yhdessä on avain päätöksiin, joihin kaikkien on helpompi sitoutua.
Kun pääsee vaikuttamaan asiaan, sen kokee enemmän omakseen ja tuntee saavansa arvostusta osakseen. Sanelemalla päätöksiä saa aikaan pelkkiä suorituksia ilman motivaatiota.
Käytännönläheisiä ja käyttökelpoisia menetelmiä päivittäiseen avoimeen keskusteluun löytyy runsaasti, ja niistä voi poimia soveltuvimmat tekniikat omaan työympäristöönsä.”
Juha Ulmanen
koneistaja
”Molempiin suuntiin toimiva luottamus, toisen arvostaminen sekä avoimuus ja rehellisyys ovat toimivan työyhteisön kulmakivet. Ihmistä tulee kunnioittaa ihmisenä ja antautua avoimeen vuorovaikutukseen hänen kanssaan.
Esimiehen ja alaisen luonnollinen kontakti sitouttaa, vahvistaa, motivoi ja kehittää toimintaa positiiviseen suuntaan. Palautetta voi oppia saamaan ja antamaan, ja kumpikin voi kysyä toiselta: oletko onnistunut työssäsi.
Hiljainen tieto on tärkeää kaivaa esiin, erityisesti muutostilanteissa. Osaamisen jakaminen ja sen hyödyntäminen toimii ikäjohtamisen lailla päivittäisjohtamisessa.”
Lisää luettava
-
-
A better working life through talking
In too many work communities, silence is still probably the most common way to solve problems. People remain silent about difficult matters because they do not want to insult or burden others or show their own incompetence. It seems like Finns have taken the old saying “speech is silver, silence is golden” a little too
-
Metsäkoneenkuljettajan työ on istumatyötä ja työvuorot venyvät 12-tuntisiksi
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
-
![]()
Puhu paljon ja ota aktiivisesti kontaktia työkavereihin – viisi vinkkiä toimivaan etäviestintään
Etätyössä tarvitaan uudenlaista sosiaalista älykkyyttä, kun tunnetilatkin pitäisi aistia verkon kautta. Työyhteisössä jokainen on vastuussa viestinnän tehosta ja kommunikoinnin sujuvuudesta.
