Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Kokemus johtamisen oikeudenmukaisuudesta on yhteydessä keskimääräistä vähäisempiin sairauspoissaoloihin. Sillä on myös yhteys aikomuksiin jatkaa työssä vähintään 65-vuotiaaksi saakka ja keskimääräistä vähäisempiin työpaikan vaihtoaikeisiin, todetaan Työsuojelurahaston rahoittamassa tutkimuksessa Talouskriisit, työhyvinvointi ja työurat.
– Johtamisen oikeudenmukaisuus – avoimuus, tuki, rohkaisu, kiitos sekä ristiriitojen vähäisyys – on tärkeä työpaikkojen ongelmia ennaltaehkäisevä ja lieventävä tekijä. Sen merkitys korostuu etenkin organisaation toimintaedellytysten muuttuessa taloudellisesti epävarmoina aikoina, muistuttaa tutkimuksen johtaja, dosentti Pasi Pyöriä Tampereen yliopistosta.
Oikeudenmukaisen johtamisen ohella kokemus työn vaatimusten ja hallinnan tasapainosta ratkaisee. Tutkimusryhmän suositusten mukaan työpaikkatasolla työn autonomian painoarvoa tulisi lisätä. Näihin asioihin panostaminen on Pyöriän mukaan tärkeää työntekijöiden lisäksi myös työpaikoille ja koko yhteiskunnalle.
Epävarmuuden ilmapiiri ruokkii ongelmia. Työn menettämisen pelko ja henkilöstömäärän muutokset ovat yhteydessä työpaikan vaihtoaikeisiin ja sairauspoissaoloriskiin. Lisäksi työpaikan epävakaa taloudellinen tilanne on yhteydessä keskimääräistä heikompaan työkykyyn ja henkilöstön väheneminen ennenaikaiseen eläköitymishaluun. Epävarmuuden hallitsemiseksi työpaikoilla pitäisikin kehittää ajantasaista, aiempaa läpinäkyvämpää tiedottamista organisaatiota koskevista muutoksista.
Koulutus kannattaa yhä. Tutkimuksessa havaittiin, että uuden tutkinnon suorittaminen on keskeisin yksilötason tekijä, joka auttaa epävarmassa asemassa olevia palkansaajia kiinnittymään aikaisempaa vakaammalle työuralle.
Pyöriän mukaan koulutus kannattaa myös työnantajille.
– Organisaatioille työntekijöiden osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen ovat etenkin taloudellisen taantuman oloissa investointeja, jotka maksavat itsensä takaisin talouden elpyessä, kun kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy.
Viime ajat ovat olleet opiskelijoille ja ammattiin valmistuville nuorille haastavat: työ- ja harjoittelupaikat ovat tiukassa. Jos työn onnistuu saamaan, niin työpaikalla ei välttämättä ole fyysisesti juuri ketään, vaikka juuri sitä useimmat työuran alussa olevat nuoret toivoisivat. Muita Telman galluppiin vastanneille Haaga-Helian opiskelijoille tärkeitä asioita ovat riittävä perehdytys, kivat työkaverit ja toimiva tiimi, reilu esimies, säännöllinen
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
Etätyössä tarvitaan uudenlaista sosiaalista älykkyyttä, kun tunnetilatkin pitäisi aistia verkon kautta. Työyhteisössä jokainen on vastuussa viestinnän tehosta ja kommunikoinnin sujuvuudesta.