Johtaja Ari Jokivalli Koneen suurten toimitusten yksiköstä pääsi viime vuonna oppimisen epämukavuusalueelle. Hän ja hänen vetämänsä johtoryhmä veivät läpi tiimicoachingprosessin, jonka aluksi jokaiselle yhdeksästä osanottajasta tehtiin uusinta aivotutkimusta hyödyntävä Neuroreactivity-painekäyttäytymistesti.

Testi mittaa painekäyttäytymistä ja kertoo, miten aivot luontaisesti ohjaavat päätöksentekoa ja toimintaa erittäin haastavissa tilanteissa. Niitähän johtoryhmillä riittää: hankaluuksia, tulosvaatimuksia, aikapaineita ja jatkuvia muutoksia.

Aivotutkijoiden mukaan neurofysiologinen stressireaktio ennustaa menestymistä ja onnistumista yllättävissä ja vaikeissa tilanteissa paineen alla. Se korreloi ihmisten johtamisen, muutosjohtamisen ja strategisen johtamisen kanssa.

– Testi oli pelottava ja hauska yhtä aikaa. Asiat tulivat puun takaa yllättäen. Saattoi mennä sekaisin, mitä piti tehdä ja mitä ei, Jokivalli kertoo.

Painekäyttäytymistestistä osallistuja saa profiilin, jonka tulisi lisätä testatun itsetuntemusta, pohtia hänen yksilöllisiä haasteitaan ja vahvuuksiaan sekä viedä hänet oppimisen epämukavuusalueelle.

– Testi vahvisti sitä, millaiseksi itseni koen. Uutena tuli esiin, että tietyt piirteet itsessäni ovat vielä vahvempia kuin tiesinkään. Olen impulsiivinen kaveri, joka ryysii menemään ja tekemään kohti maalia – miettimättä maailman syntyjä syviä.

Uudenlaista otetta kehittämiseen

Painekäyttäytymistestin ja tiimicoachingin on yhdistänyt Caleidocons Oy. Työsuojelurahaston tukeman kehittämishankkeen Koneen suurten toimitusten johtoryhmässä veivät läpi Caleidoconsin partnerit ja kansainvälisen näyttötutkinnon suorittaneet coachit Anjariitta Savolainen ja Päivi Äijälä.

– Työelämä on suuressa murroksessa. Puhutaan digitalisaatiosta, reformeista, rakenteellisista uudistuksista, kilpailukyvyn parantamisesta, innovaatioista. Mutta vielä enemmän pitäisi puhua johtamisen kehittämisestä, sillä mikään uudistustarpeista ei etene ilman johtamisen muutoksia. Uudenlainen johtaminen kohtaa ja osallistaa ihmisen ja ymmärtää, että jokainen on omassa työssään asiantuntija, coachit sanovat.

”Mikään työelämän uudistustarpeista ei etene ilman johtamisen muutoksia.”

Johtamisen kehittämiseen tarvitaan vaikuttavia ja tuloksellisia menetelmiä. Sellaiseksi Savolainen ja Äijälä tarjoavat painekäyttäytymistestin ja tiimicoachingin yhdistelmää, joka heidän mukaansa mullistaa oppimisen ja johtamisen kehittämisen.

– Käyttäytyminen paineen alla on yhteydessä työsuoriutumiseen, ja testi on ensimmäinen menetelmä mitata sitä luotettavasti. Tulos tuo arvokasta tietoa itsetuntemuksen lisäämiseksi ja avaa uusia näkymiä omaan käyttäytymiseen. Aivot eivät huijaa. Testitulos on luotettavampi kuin henkilön itsensä tai ulkopuolisen arviot, Äijälä sanoo.

Testiä ja palautetta seuraavassa tiimicoachingissa yksilölliset kehittymistavoitteet ja oppiminen sekä tiimin itselleen asettamat tavoitteet yhdistyvät.

– Aitoon vuorovaikutukseen ja suoraan oppimisen kehityskaarelle päästään heti ensimmäisestä tapaamisesta, kun se yleensä vie kahdesta kolmeen kertaa. Kun ymmärtää itseään, ymmärtää paremmin muita – myös eri tavoin toimivia –, mikä tukee hedelmällistä vuorovaikutusta ja yhdessä oppimista, Savolainen kertoo.

Prosessissa on viisi kolmen tunnin tiimicoachingtapaamista. Menetelmät ovat osallistavia. Caleidocons käyttää aina kahta coachia, mikä muun muassa parantaa ryhmädynamiikkaa.

Herätteli uuteen moodiin

Painekäyttäytymistestin tulokset ovat luottamuksellisia. Ne eivät päädy esimiehelle eivätkä henkilöstöhallintoon. Ari Jokivallin johtoryhmässä luottamus oli niin hyvä, että osallistujat halusivat jakaa tuloksensa muiden kanssa. Käytössä oli myös tiimin yhteinen painekäyttäytymisprofiili.

Johtoryhmä oli tehnyt työtä yhdessä jo vuosia. Jokivallin mukaan tiimi kaipasi herättelyä mukavuusalueeltaan kohti uudenlaista moodia.

– Muutosta haettiin niin asenteisiin, vastuunottamiseen, tekemiseen ja asioiden eteenpäin viemiseen. Jokainen sai miettiäkseen, mitä voisi tehdä toisin. Minua kannustettiin esimerkiksi palaverien parempaan paketoimiseen. Välttämättä prosessi ei ole vedenjakaja, mutta varmasti hyvä heräte mille tahansa ja minkä tahansa alan johtoryhmälle.

Jokivalli kertoo, että tuttuja työtovereita oppi tuntemaan entistäkin paremmin. Avoimuus ja luottamus vapauttivat rennompaan yhteistyöhön ja työhyvinvointiin. Tutustuminen toisen tapaan käyttäytyä paineessa vaikuttaa Jokivallin mukaan siihen, että ei lähde kaveria kohti väärällä jalalla vaikeissa tilanteissa.

Caleidocons pilotoi menetelmäänsä myös Koneen tuotekehitysyksikön pääsuunnittelijoiden tiimissä. Uniikista menetelmästään se aikoo tehdä kansainvälisen ostopalvelukonseptin.

Lisätietoa: Kone Oyj: Uniikki aivotutkimusta hyödyntävä tiimicoachingprosessi. Kehittämisavustus.
www.tsr.fi > Hae numerolla 115204
www.tsr.fi > Hae numerolla 115213

Lue uusin digi-lehti

Tilaa uutiskirje

Jätä palautetta

Osoitemuutos