Inklusiivisuus osaksi yrityksen strategiaa
Inklusiivisessä työyhteisössä jokaisen on hyvä olla omana itsenään, ja yrityskin kukoistaa. Mitä kaikkea inklusiivisuus tarkoittaa − ja miten sitä voisi lisätä? Telma-lehti otti selvää.
Inklusiivisuus
-
Kolumni: Mitä on käytännön johtaminen?
Jos ollaan ihan rehellisiä, käytännön johtaminen on aina niin hyvää kuin sen tekijä – ja yhtä haavoittuvaa kuin organisaation kulttuuri, osaaminen ja arvot sen ympärillä, Johanna Pulkkinen sanoo. Jos ollaan ihan rehellisiä, käytännön johtaminen on juuri niin hyvää tai huonoa kuin miten sitä tekevä ihminen siinä onnistuu. Se riippuu myös organisaation kulttuurista, johtamisosaamisesta, arvoista ja
-
Näin ennen: Keppiä ja suoraa huutoa
Sääty-yhteiskunnassa pomojen edessä täytyi nöyristellä. Tottelematon työntekijä sai piiskasta ja huutaminen kuului asiaan. Johtaminen alkoi parantua, kun Suomesta tuli demokratia. Kun insinööri Oskar Rehbinder (1853–1898) huomasi Paakkolan kanavatyömaan yövahdin torkahtaneen, hän herätti miehen ampumalla revolverillaan. Rehbinderin työmaalla 1890-luvun alussa kuria valvottiin ylipäätään väkivalloin. Järjestyssääntöjä rikkoneet saivat kepistä ja palkankorotuksen pyytäminen tiesi ilmalentoa konttorin ovesta. Vapaaherra
-
Freelancer-taiteilija johtaa itseään produktiosta toiseen
Freelance-näyttelijä Lotta Kuusisto on esiintynyt monilla estradeilla ammentaen luomisen vapaudesta ja ilosta. Hän kantaa työstään täyden vastuun itse. Jokainen tuotanto on uusi alku freelance-näyttelijälle, jonka estradit ja työryhmät vaihtuvat jatkuvasti. Lotta Kuusistolle freelance-työn vapaus on luovuuden lähde, vaikka sen mukana tulee vastuu kaikesta. – Voin määritellä työni sisällön, valita työryhmän ja joskus jopa aikataulun. Kannan
-
4 kysymystä kirjasta
Pauli Juuti: Inhimillisen johtamisen mahdollisuus (Väyläkirjat, 2026) 1. Mitä tarkoittaa inhimillinen johtaminen? Inhimillinen johtaminen on viimeaikainen johtamisnäkökulma, joka perustuu positiiviseen psykologiaan. Inhimillisessä johtamisessa korostetaan myötätunnon, psykologisen turvallisuuden ja resilienssin eli psyykkisen selviytymiskyvyn ja joustavuuden merkitystä johtamisessa. 2. Mikä tekee johtamisesta liian usein epäinhimillistä? Nykyisin työelämässä painotetaan liikaa taloudellista tulosta. Niinpä inhimillistä johtamistakin sovelletaan usein vain,
-
Lassila & Tikanoja: 5 ratkaisua, joilla työ muuttuu turvallisemmaksi
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
-
-
Digimyyjä rohkaisee swaippaamaan
Severi Mustonen päätyi myyntialalle armeijan jälkeen, jolloin puhelinmyynti tarjosi väylän työelämään. Hän huomasi nopeasti viihtyvänsä myyntityön vauhdissa, vuorovaikutuksessa ja tuloskeskeisyydessä. Nykyään Mustonen työskentelee Coubongassa, oululaisessa startupissa, joka tarjoaa näkyvyyttä ja digitaalisia kuponkeja sovelluksensa kautta. Coubongan idea on yksinkertainen: yritykset julkaisevat sovelluksessa kuponkeja, jotka asiakkaat swaippaavat talteen. Tämä lisää ostopäätösten todennäköisyyttä ja tuo yrityksille lisää asiakkaita.
-
Millainen on torninosturinkuljettajan työpäivä?
Torninosturin ohjaamosta Minna Simonen näkee koko työmaan yhdellä silmäyksellä. Hän liikuttaa painavia elementtejä tarkasti, seuraa säätä herkeämättä ja pitää työmaan tahdin yllä. Työn palkitsevuus syntyy maisemista, yhteispelistä ja siitä, että ilman nosturia rakennukset eivät nousisi. Mikä on mieleenpainuvin hetkesi torninosturinkuljettajana? Rakensin Kirkkonummen kaapelitehtaan tornia Suomen suurimmassa torninosturissa. Korkeutta sillä on yli 200 metriä ja ohjaamoon
-
Töissä tehtaalla Kiinassa
Mikään ei viitannut siihen, että Mikko Ranta, nuori porilainen, päätyisi Kiinaan ja etenisi yli 15 vuoden uralle yritysten vaativiin johtotehtäviin. Sattuma vei hänet sinne ja sattuma sai hänet jäämään. Nuorena Mikko Rannalla oli suunta hieman hukassa. Hän oli jättänyt IT-alan opintonsa kesken, ”ei tuntunut omalta”. Ranta päätyi putkiasentajan töihin ja kiersi telineasentajana ympäri Suomea: Olkiluoto
-
Lähihoitaja Emma Sandberg: “Musiikkimuistot katoavat viimeisinä”
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
-
Johtamisen neljä kulmakiveä
Työelämän muutos vaatii monenlaista johtamista: algoritmijohtamisen läpinäkyvyyttä, itsensä johtamisen vapautta, ihmisjohtamisen empatiaa ja työturvallisuusjohtamisen järjestelmällisyyttä. Anna Lahtinen: Tekoälyllä paremmaksi johtajaksi Digitaaliset työkalut ja tekoäly täydentävät yhä useammin esihenkilötyötä. Algoritmijohtaminen ei ole enää tulevaisuuden visio, vaan on jo nyt osa monien yritysten johtamista. Tekoäly hoitaa jo monia esihenkilötyön rutiineja, kuten työvuorosuunnittelua, poissaolojen seurantaa ja tehtävien priorisointia.
-
Tältä näyttää arki Olon Michelin‑keittiössä
Tv-ohjelmissa huippuravintoloiden keittiöt dramatisoidaan räiskyviksi kriisipesäkkeiksi, mutta Ravintola Olossa työilmapiiri on rauhallinen. Paineita ja pitkiä päiviä toki riittää, keittiömestari Ilari Kinnunen sanoo. Knife, knife, knife, vuoropäällikkö varoittelee kävellessään jykevä veitsi kädessään kollegansa takaa. Pienehköstä grillistä roihuaa parikymmensenttiset lieskat, kun kokki valmistautuu grillaamaan paistopinnan viiriäiseen. Harjoittelija pilkkoo kasviksia. Kuuma höyry nousee uunin luukkua avatessa. Keittiömestari Ilari
