Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Perheen ja työn yhteensovittaminen askarruttaa erityisesti lasten ja ikääntyvien omaisten kanssa aikaansa jakavia työntekijöitä, mutta myös työnantajia ja päättäjiä. Työpaikoilla kaivataan toimivia perhe-ystävällisiä keinoja ja työaikaratkaisuja. Väestöliitto koordinoi perheen ja työn yhteensovittamisen työvälineitä kehittävän hankkeen. Yhteistyössä ovat mukana myös Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma ja TeliaSonera.
Jyri Juusti, työkykyjohtaja, Varma
”Hanke ei jäänyt pelkäksi julistamiseksi. Saimme sen myötä asiakasyritystemme käyttöön Perheystävällinen työpaikka -sivuston. Sieltä asiakkaamme voi etsiä tietoa, kun yrityksessä mietitään linjauksia perheen ja työn yhteensovittamiseen. Jaksamista laajempi asia on, kuinka vahvistetaan työntekijöiden kokemusta siitä, että työ sujuu, on hallinnassa ja innostavaa. Yksilöllisempi esimiestyö on silloin tärkeää. Myös tähän saimme hankkeesta eväitä.”
Satu Orpana, asiakaspalveluyksikön osastopäällikkö, TeliaSonera
”Meillä työskentelee paljon perheellisiä, ja osa työvuoroista sijoittuu iltaan. Etsimme perheen ja työelämän sovittamiseen ratkaisuja, jotka tukevat työssä jaksamista ja sitä kautta palvelutyön laadukkuutta. Halusimme olla luomassa tulevaisuuden työ ja perhe -kulttuuria. Hankkeen parasta antia olivat yhteiset workshopit, joissa tietoa hyvistä käytännöistä jaettiin yli yritysrajojen. Hankkeen jälkeen meille luotiin heti malli, jossa työntekijä voi vaikuttaa työaikaansa.”
Anna Kokko, hankkeen projektipäällikkö, Väestöliitto
”Tulevaisuuden työhön kuuluvat joustomahdollisuudet, etätyö ja muut perheystävälliset ratkaisut. Väestöliiton perhebarometreissa on havaittu, että perheen ja työn yhteensovittamiseen toivotaan joustavuutta. Ryhdyimme selvittämään, mitä tämä tarkoittaa työpaikkojen arjessa ja esimiestyössä. Hankkeemme taustalla oli ajatus tehdä yhteistyötä yritysten välillä, kun luodaan perheystävällistä työkulttuuria ja kehitetään käytäntöjä.”
Vasta adhd:n ymmärtäminen auttoi toimittaja Jaana Haapaluoma-Höglundia hahmottamaan, mikä auttaa häntä toimimaan ja jaksamaan. Vastaus ei ollutkaan tahdonvoima. ”Mietin jo teini-ikäisenä, että minun kannattaa hankkiutua työhön, jossa huolimattomuusvirhe ei johda kenenkään kuolemaan. Vaikka miten päätin ja yritin olla skarppi ja tarkkaavainen, aina jotakin jäi huomaamatta. Esimerkiksi 18-vuotiaana lukiolaisena ajoin työpaikkani automaattivaihteisen postiauton monta kertaa ojaan,
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä, miten hyvin selviydymme arjen haasteista. Se pohjaa siihen, miten kohtelemme toisiamme ja
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
