Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Sodankylässä työ ei uuvuta – kunta muokkaa työtä ihmisen mukaan
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen.
”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä.
Työntekijät ovat kuntamme tärkein voimavara. Heistä aivan jokaista tulee arvostaa aidosti ja kiittää aina mahdollisuuden tullen.
Me teemme täällä kaikki yhtä tärkeää työtä – kunnanjohtaja, yhdyskuntasuunnittelija, opettaja, siivooja ja insinööri. Meidän joukkueemme toimii, koska ymmärrämme kaikki olevamme samaa porukkaa ja työskentelevämme kohti yhteistä päämäärää.
Jos työmäärä lisääntyy jostain syystä, rekrytoimme lisää väkeä, vaikka vain määräaikaisesti hankkeiden ajaksi.
Sodankylässä ei kaadeta kohtuutonta kuormaa työntekijöiden niskaan. Jos työmäärä lisääntyy jostain syystä, rekrytoimme lisää väkeä, vaikka vain määräaikaisesti hankkeiden ajaksi.
Työnkuorman pitää olla ihmisen kokoinen. On epärealistista odottaa, että yksi ihminen ehtii ja jaksaa kaiken. Meidän pitää muokata tehtäviä työntekijän vahvuuksien ja jaksamisen mukaan, eikä vaatia työntekijää taipumaan tehtävän vaatimuksiin hinnalla millä hyvänsä.
Toivomme, että kunnan henkilöstö tuo esiin erilaisia ideoita ja kehityskohteita. Kaikki ehdotukset otetaan vakavasti.
Työhyvinvointikyselystä näkyi myös työntekijöiden hyvä motivaatio. Minulle parasta on nähdä työntekijöiden innostus – ja tarttuuhan se into minuunkin, koska olen yksi työntekijä muiden joukossa.
Toivomme, että kunnan henkilöstö tuo esiin erilaisia ideoita ja kehityskohteita. Kaikki ehdotukset otetaan vakavasti. Hyvät ideat saatetaan palkita ja ne voivat johtaa koko yhteisöä hyödyttäviin muutoksiin.
Päiväkodin sisäilmaongelmiin esimerkiksi keksittiin ratkaisu, koska eräs työntekijä oli poiminut Ruotsista hyvän idean, ja liikunta-alueelle rakennettiin kuntoportaat työntekijän ehdotuksen ja kuntalaisten äänestyksen jälkeen. Ideoiden toteutus voi olla nopeaakin, sillä frisbeegolfkori saatiin paikoilleen viikossa.
Sanonkin usein, että parhaat palaverit käydään kahvipöydässä tai käytävillä.
Olen ylpeä vahvasta yhteisöllisestä kulttuuristamme, mutta se ei synny itsestään vaan rakentuu teoista, kohtaamisista ja yhteisestä ajasta.
Järjestämme esimerkiksi vuosittain iloiset venetsialaiset henkilöstölle, mutta eivät juhlat yksin riitä. Vielä tärkeämpää on pysähtyä juttelemaan ja kuuntelemaan, mitä ihmisillä on mielessään. Siitä syntyy aito yhteys ja siitä rakentuu työyhteisö, joka kantaa.
Sanonkin usein, että parhaat palaverit käydään kahvipöydässä tai käytävillä.”
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. tarkoitus on houkutella lukija jatkamaan artikkelin lukemista. Pidä teksti tiiviinä mutta informatiivisena. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä,
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala. ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen. – Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet
Ohjelmistoalan konsultointiyritys VALA Groupissa on sata enimmäkseen etätöitä tekevää työntekijää. Ada Ikäheimosen työ HR-johtajana edellyttää uudenlaisia työelämätaitoja. Loppukesä on VALA Group oy:lle kiireistä aikaa, mutta toimistolla Helsingin Erottajalla on rauhallista. Jos vuosikymmenten päästä tehdään Mad Men -tyylinen tv-sarja 2020-luvun työelämästä, toimisto saattaisi näyttää juuri tällaiselta: Suurehko avotila. Seinällä yrityksen nimi, toki kaksitavuinen ja iskevä isoilla
