Työyhteisön jäsenet ja muut organisaation toimijat sallivat, ylläpitävät tai estävät osaltaan tuhoavaa johtamista. Terveystieteiden maisteri Minna Hoffrénin väitöstutkimus osoittaa, että johtajan ohella myös työntekijät osallistuvat tuhoavan johtamisen rakentumiseen.

Tuhoava johtaminen on vastavuoroinen prosessi, joka muodostuu kontrolloinnin, pakkovallan, manipuloinnin ja vihanpurkausten myötä. Johtaminen sisältää ivaa, epäkohteliasta tai nöyryyttävää käytöstä, uhkailua, kostotoimia ja vaientamista.

Tutkimuksen aineistoina olivat sosiaali-­ ja terveydenhuollon työyhteisöistä tuotetut, kielteisistä johtamistilanteista kertovat johtamiskuvaukset vuosilta 2008–2015.

Ladattava julkaisu: Vaieta vai vastustaa? Tuhoava johtaminen vastavuoroisena johtamisprosessina