Muutoksessa pärjäävät parhaiten ne organisaatiot, joissa työntekijät luottavat johtajiin ja joissa koetaan työn imua – myönteistä uppoutumista, omistautumista ja tarmokkuutta – jo ennen muutosta. Tämä havaittiin Janne Kaltiaisen tuoreessa väitöskirjassa. Hän tarkasteli työn imun ja muutoksen sujumista muutosprosessin eri vaiheissa. Organisaatiomuutoksen alkuvaiheessa työn imu vahvistui, kun työntekijöiden uhka-arvioita vähennettiin ja myönteisiä odotuksia vahvistettiin. Kun muutos edistyi, uhka-arvioiden vähentäminen korostui entisestään.
Telma on Työsuojelurahaston ja Työturvallisuuskeskuksen julkaisema työelämän kehittämisen erikoislehti.
Telma-lehden jutuista saat vinkkejä hyväksi havaituista työelämän käytännöistä ja voit lukea mielenkiintoisista työelämätutkimuksen tuloksista. Tilaa maksuton Telma-lehti.
Kommentoi