Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Muutoksessa pärjäävät parhaiten ne organisaatiot, joissa työntekijät luottavat johtajiin ja joissa koetaan työn imua – myönteistä uppoutumista, omistautumista ja tarmokkuutta – jo ennen muutosta. Tämä havaittiin Janne Kaltiaisen tuoreessa väitöskirjassa. Hän tarkasteli työn imun ja muutoksen sujumista muutosprosessin eri vaiheissa. Organisaatiomuutoksen alkuvaiheessa työn imu vahvistui, kun työntekijöiden uhka-arvioita vähennettiin ja myönteisiä odotuksia vahvistettiin. Kun muutos edistyi, uhka-arvioiden vähentäminen korostui entisestään.
Lue lisää Työsuojelurahaston verkkosivuilta.
Viime ajat ovat olleet opiskelijoille ja ammattiin valmistuville nuorille haastavat: työ- ja harjoittelupaikat ovat tiukassa. Jos työn onnistuu saamaan, niin työpaikalla ei välttämättä ole fyysisesti juuri ketään, vaikka juuri sitä useimmat työuran alussa olevat nuoret toivoisivat. Muita Telman galluppiin vastanneille Haaga-Helian opiskelijoille tärkeitä asioita ovat riittävä perehdytys, kivat työkaverit ja toimiva tiimi, reilu esimies, säännöllinen
Modernin metsätyökoneen ohjaamossa on hiljaista ja lämmintä. Ja helteellä puolestaan mukavan viileää. Nykypäivänä haasteena ovatkin pitkät vuorot ja jatkuva istuminen.
Etätyössä tarvitaan uudenlaista sosiaalista älykkyyttä, kun tunnetilatkin pitäisi aistia verkon kautta. Työyhteisössä jokainen on vastuussa viestinnän tehosta ja kommunikoinnin sujuvuudesta.
