<span class="vcard">outirinne</span>

Under coronapandemin har arbetsplatserna skapat ett nytt slags säkerhetstänkande som gärna skulle få fortsätta också i livet efter restriktionerna.

Stöd och råd från chefen hjälpte städare Johanna Aho särskilt i början av coronapandemin, då oron över osäkerheten om den egna och andras säkerhet kändes betungande.

Församlingspräst Pirkko Järvinen har under coronatiden mött människor via Teams och hållit gudstjänster i en tom kyrka, men samtidigt nått församlingsmedlemmarna via radiosändning.

Mänskans roll på arbetsplatsen förändras på grund av digitaliseringen. I yrkeshögskolan Metropolias HyMy -by kan man lära sig viktiga metafärdigheter i en innovativ inlärningsmiljö.

Cyberfärdigheter, förmåga att agera etiskt och självstyrning. På sikt kommer det att behövas allt mer av dessa metafärdigheter i arbetslivet. Arbetsgivarna måste säkerställa att arbetstagarna håller jämna steg med utvecklingen.

Varje organisation ska skapa flexibla lösningar som är anpassade till personalens behov av att kunna samordna arbete, familj och fritid. Det finns många sätt att göra det och nyttan är entydig. Den flexibla arbetstiden gör att arbetstagaren mår bra och uppnår resultat på jobbet.

Bland yngre arbetstagare blir mentala problem och oro för hur man ska orka jobba allt vanligare. Personaluthyrningsföretaget Staffpoint stöder personalens arbetshälsa i anställningsförhållandets alla skeden.

I mars slog coronapandemin överraskande till mot samhället och näringslivet. Hårdast drabbades restaurang- och turistbranschen. Krögaren Henri Alén visste att det viktigaste i all kriskommunikation är att vara tydlig med sitt budskap. Bara på det sättet kan man – om det alls är möjligt – ta sig ur krisen någorlunda helskinnad.

Den moderna ledaren kan vara coach, facillitator eller något helt annat. Att hållas med i förändringstakten kräver mod av företagsledningen.

Diskrimineringslagen kräver att mänskorna behandlas jämlikt oberoende av uppgift och bakgrund. Vad innebär detta i praktiken?

Den österbottniska kustregionen är känd för sin företagaranda och för att man inte lämnar grannen i sticket. Invandrarna upplever att livet där är gott och jämlikt.

Kesko –koncernen har ca 23 000 anställda, fördelat på åtta olika länder. Med tanke på personalens arbetshälsa och välmående är det därför viktigt att man har ett tydligt verksamhetskoncept. I koncernens K Well -koncept betonas det att var och en själv kan påverka sitt välbefinnande.