Resilientti organisaatio rakentuu yhteispelillä – kolme käytännön vinkkiä muutokseen
Työssä vaaditaan joustavuutta, soveltamista ja ennakointia eli resilienssiä. Ominaisuudet ovat tärkeitä, sillä käytännössä asiat harvoin menevät juuri niin kuin on suunniteltu.
On muutoksia, joita voimme ennakoida ja toisaalta niitä mitä emme. Miten yllättävät tilanteet tulisi ottaa vastaan työpaikalla? Entä mistä ammentaa voimavaroja ja selviytymiskeinoja työelämän vaatimuksiin? Yhtenä keinona on resilienssin lisääminen.
Omasta jaksamisesta huolehtiminen on kaiken a ja o. Muutokset ja uudenlaiset tilanteet ovat usein haastavia ja aiheuttavat epävarmuutta ja negatiivisia tunteita. Haastavuudesta huolimatta kannattaisi löytää toivoa ja yhteisöllisyyden kokemuksia, jotka auttavat selviämään haasteiden keskellä.
Resilienssi näyttäytyy selkeimmin silloin, kun kohtaamme haasteita. Sitä kannattaa kuitenkin kehittää silloin kun asiat ovat hyvin.
Näin organisaatio voi kasvattaa työntekijöiden resilienssiä:
1. Kaikkia arvostava johtaminen ja kulttuuri
Hyvässä organisaatiossa arvostetaan jokaista riippumatta työntekijän statuksesta ja toimenkuvasta. Uusissa tilanteissa voimme tarvita uudenlaisia ratkaisuja, joita voi löytyä yllättäviltäkin henkilöiltä. Kun tilanne muuttuu, emme voi tietää kenen osaaminen on kriittistä. Kun meillä on riittävästi vuorovaikutusta kaikkien kanssa, saamme osaamiset paremmin käyttöön.
2. Vuorovaikutusta yli organisaatiorajojen
Kukaan ei selviä yksin. Kun vuorovaikutussuhteet ovat olemassa, pystymme tukeutumaan niihin helpommin myös haasteiden keskellä. Tämä onnistuu vähentämällä jäykkiä organisaatiorakenteita. Osaamisalueiden välillä tulisi olla vuorovaikutusta jo ennen kriisitilannetta. Sen sijaan että kilpaillaan osaamisesta ja tiedoista, niiden tulisi olla mahdollisimman hyvin jaettuja.
3, Jatkuva muutosvalmiuden oppiminen
Arjessa tulisi ennakoida muutosta ja ennen kaikkea hyväksyä asioiden muuttuvan. Ennakoiva oppiminen on avainasemassa. Työntekijät jaksavat etsiä uudenlaisia ratkaisuja silloin kun heillä on pelivaraa. Jos organisaatio on viritetty tehokkuudessa äärimmilleen, silloin on tiedostettava että resilienssiä on vaikea vaalia.
Vinkit antoi Jonna Ahlroth, Mehiläisen työterveyspsykologi
Kommentoi