Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Suolahtelaisella Valtran traktoritehtaalla esimiehillä on keskeinen rooli henkilöstön työkyvyn varhaisessa tukemisessa. Organisaation vahva taustatuki, säännölliset esimieskoulutukset ja tukiprosessin automatisointi varmistavat onnistumisen.
Esimiehen sähköpostilaatikkoon ilmestyy automaattinen viesti. Valtran käyttämä Esimieskompassi-sovellus ilmoittaa pidemmällä sairauslomalla olevan työntekijän palaavan seuraavalla viikolla töihin. Esimies soittaa työntekijälle kysyäkseen tämän voinnista ja työhön paluuseen liittyvistä ajatuksista.
Yhteisen keskustelun pohjalta työntekijän työnkuvaa voidaan tarvittaessa tilapäisesti keventää ja muuttaa korvaavan työn mallin mukaisesti. Näin tuetaan työntekijän toipumista ja helpotetaan työhön paluuta.
Jos työntekijän työkyky ei pidemmälläkään tähtäimellä salli omaan tehtävään palaamista, hänelle pyritään löytämään muuta työtä Valtran organisaatiosta. Yhteistyössä työeläkevakuutusyhtiön kanssa työntekijälle voidaan räätälöidä esimerkiksi työkokeilujakso, jonka aikana uuteen tehtävään voi tutustua rauhassa.
Valtran henkilöstöjohtaja Jari Suurosen ja HR-päällikkö Petra Salosen mukaan edellä kuvattu toimintatapa on osa Valtran varhaisen puuttumisen mallia. Sen avulla vähennetään sairauspoissaoloja, lyhennetään niiden kestoa ja poistetaan pysyvän työkyvyttömyyden riskiä.
– Otimme varhaisen tuen mallin käyttöön 2010-luvun alkupuolella. Toiminta tehostui vuonna 2015, kun aloimme käyttää työterveyskumppanimme Mehiläisen Esimieskompassi-sovellusta. Se ilmoittaa esimiehelle, kun työntekijän sairauspoissaolopäivät tai sairauslomajaksojen määrä ylittää tietyn rajan tai pitkällä sairauslomalla ollut työntekijä on palaamassa töihin. Näissä tilanteissa esimies järjestää keskustelutuokion työntekijän kanssa, Suuronen kertoo.
Sovelluksen tarjoamat herätteet tuovat ryhtiä ja oikea-aikaisuutta Valtran varhaisen tuen prosessiin. Esimiehen ei enää tarvitse käyttää työaikaa poissaolojen manuaaliseen seurantaan, joten työaikaa vapautuu tukiprosessin laadulliseen kehittämiseen.
Sovellus antaa esimiehelle relevantin kysymysrungon työntekijän kanssa käytävää keskustelua varten. Esimiehen sovellukseen tekemien kirjausten perusteella Valtran johto ja HR-osasto voivat valvoa reaaliajassa varhaisen tuen prosessien etenemistä.
Esimiehen rooli Valtran varhaisen tuen mallissa on keskeinen. Hän tekee havaintoja työntekijöiden työkyvystä, keskustelee, kuuntelee ja mukauttaa työn vaatimuksia työntekijöiden jaksamiseen sekä elämäntilanteeseen sopivaksi. Esimiehet eivät kuitenkaan joudu kantamaan vastuuta yksin.
– Järjestämme säännöllisesti esimieskoulutuksia, joissa käydään lävitse muun muassa varhaisen tuen mallia. HR-osaston tuki ja vahva työhyvinvointiin liittyvä osaaminen ovat aina esimiesten käytettävissä. Esimerkiksi työntekijän sijoittaminen uusiin tehtäviin ja uudelle osastolle on aina henkilöstöhallinnon työtä, Salonen sanoo.
– Työntekijän terveyteen ja sairaanhoitoon liittyvässä kysymyksissä apua tarjoaa luonnollisesti työterveyshuoltomme, joka arvioi pitkien sairauslomien aiheuttaman työkykyriskin. Sen perusteella kehittämme toimenpiteitä pysyvän työkyvyttömyyden ehkäisemiseksi.
Valtran tavoitteena on ennaltaehkäistä tehokkaasti työntekijöiden sairastelua ja tapaturmia. Teolliselle tuotannolle tyypillisten terveysongelmien, kuten tuki- ja liikuntaelinsairauksien, vammojen ja henkisen jaksamisen ongelmien poistamiseksi tehdään paljon töitä.
– Kartoitamme työterveyden kanssa työterveysriskejä ja eliminoimme niitä aktiivisesti. Kehitämme johtamis- ja viestintäprosessejamme sekä teemme vuosittain merkittäviä investointeja työergonomiaan, apulaitteiden hankintaan ja työpistesuunnitteluun. Edistämme työhyvinvointia tukemalla työntekijöidemme harrastekerhoja, järjestämällä hyvinvoinnin teemapäiviä ja tukemalla työpaikkaruokalamme toimintaa, Suuronen luettelee.
Tuotantolinjalla tehtävä työ haastaa työntekijöiden fysiikan. Valtralla panostetaan merkittävästi työpisteiden ergonomian ja työturvallisuuden kehittämiseen. Jarkko Venäläinen asennushommissa.
Ongelmatilanteissa nopeus on valttia. Valtran noin 1000 työntekijän käytössä on Mehiläisen ympäri vuorokauden palveleva Digiklinikka, joka tarjoaa pikaisen etäavun monissa akuuteissa sairastumistilanteissa.
Viime vuonna käyttöönotettu, tekoälyä hyödyntävä Työkykytutka-palvelu puolestaan seuloo työntekijöiden terveysriskejä ja arvioi sairastumisen todennäköisyyttä. Jos tietyt raja-arvot ylittyvät, työterveys on yhteydessä työntekijään ja tarjoaa täsmäapua terveysriskin poistamiseksi.
– Terveysongelmien ennaltaehkäisyyn ja työntekijöiden varhaiseen tukeen kannattaa ehdottomasti satsata. Kun panokset suunnataan oikein, työhyvinvointiin käytettyjen investointien hyödyt ovat paljon kustannuksia suuremmat, Salonen sanoo.
Kun Kinuskikissan eli Sini Visan leivontablogi alkoi kasvattaa suosiotaan, hän oli valinnan äärellä: jatkaako työtä koodarina vai tehdäkö blogista kokopäivätyö? Sydän tuntui olevan blogin puolella.
Hyvin johdettu ja terve työyhteisö voi hyötyä monipaikkaisuudesta monin tavoin, toteaa tutkija Juha Eskelinen.
Pesäpuu on kehittänyt lastensuojelussa kokemusasiantuntijuuden malleja yli vuosikymmenen ajan. Järjestön toiminnanjohtaja Jari Ketola korostaa, että lasten ja nuorten kokemusten kuuleminen on keskeistä lastensuojelun kehittämisessä. Kokemusasiantuntijat tuovat arvokasta tietoa palveluiden parantamiseksi, ja heidän ääntään kuullaan nyt entistä laajemmin – aina alle kaksivuotiaista täysi-ikäisiin.
Sairaanhoitaja Sami Kinnunen muutti kymmenen vuotta sitten Norjaan paremman palkan perässä, mutta sai paljon muutakin. Nykyään hän nauttii myös huolettomasta arjesta Tromssan kauniissa vuoristomaisemissa. Suomessa eläminen on vaihtunut reissuihin, ravintolailtoihin ja säästöjen kartuttamiseen.
