Evästeasetukset

Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.

Pääkirjoitus: Työkyvyn johtaminen on välittämistä 

Työkyvyn johtaminen on monen mielestä vaikea termi. Pitäisikö nyt alkaa johtaa työkykyä, kun on tähän saakka tottunut johtamaan ihmisiä? Kun hoksaa, että kysymys onkin ihmisten johtamisesta, niin termi ei tunnu enää niin vaikealta. Työkyvyn johtamisella vaikutetaan suoraan työntekijöiden hyvinvointiin, tuottavuuteen ja organisaation menestykseen. Telma-lehden tämän numeron teema on siksi äärimmäisen tärkeä.

Ihmisten – tässä tapauksessa työpaikan henkilöstön – työkyvyn johtaminen perustuu ennakoivaan päätöksentekoon. Työ ja työympäristö on suunniteltava sellaisiksi, että henkilöstön liiallinen kuormittuminen vältetään. Epäonnistuneen työkyvyn johtamisen seurauksena on usein kuntoutus tai jopa työkyvyttömyyseläke. Samassa yhteydessä on tosin muistettava, että hyvään työkykyjohtamiseen kuuluu työkyvyn tukeminen myös sen jo heikennyttyä.

Onneksi monilla työpaikoilla joustavat työajat ja mahdollisuus etätyöhön helpottavat parhaan mahdollisen ratkaisun löytämistä.

Esihenkilöt ovat ratkaisevassa asemassa työkyvyn johtamisessa. Fyysisestä työympäristöstä huolehtimisen lisäksi heidän täytyy pystyä yksilötasolla tunnistamaan työntekijän kyvyt, vahvuudet ja kehityskohteet sekä mahdollistaa tarvittava tuki. Työkyvyn johtaminen on itse asiassa välittämistä, jonka työntekijä lähes poikkeuksetta kokee myönteisenä ilmiönä työpaikalla.

Mielestäni haasteellisinta työkyvyn johtamisessa on jatkuva muutos. Yksilön työkyky vaihtelee vuosien kuluessa lukuisista eri syistä. Syyt liittyvät monesti myös työpaikan ulkopuolisiin tekijöihin. Esihenkilöiden onkin jatkuvasti tehtävä päätöksiä henkilön työkyvyn säilyttämiseksi varsin monimutkaisessa syy-seuraussuhteiden viidakossa. Onneksi monilla työpaikoilla joustavat työajat ja mahdollisuus etätyöhön helpottavat parhaan mahdollisen ratkaisun löytämistä.

Toivotan lukijoille hyödyllisiä hetkiä Telman parissa ja turvallista syksyä!

 

Kommentoi

Kommentteja

  • Tarja Ojala says:

    Esihenkilöt tekevät päätöksiä?
    Olisiko aika ymmärtää, että henkilöstönkin olisi hyvä olla osallisena siinä omaa työtään koskevassa päätöksenteossa?