Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Millainen on manageri Carla Ahoniuksen tavallinen työpäivä?
Kirjoittaja: Jussi Eskola
Kuvaaja: Jussi Eskola
Hissin ovet aukeavat suoraan tyylikkääseen toimistoon Etelä-Helsingissä. Kultalevyjä seinällä, työkavereita, kaksi toimistokoiraa, kahviautomaatti, laptop, puhelin ja muistikirja. Tässä puitteet Carla Ahoniuksen työlle monien suomalaisten huippuartistien managerina.
Millainen on managerin tavallinen työpäivä?
Näissä hommissa ei ole yhtä tyypillistä työpäivää. Tämä työ on eniten sitä, että katsotaan eteenpäin. Mietimme levy-yhtiöiden kanssa markkinointia ja promotoimenpiteitä.
Pyrimme aina siihen, että asiakkaalla on 12–18 kuukauden ajaksi suunniteltu keikat, julkaisuajankohdat, aikataulut ja lomat.
Vaikka suunnittelutyö on tehty hyvissä ajoin, joskus paineet kasautuvat ja täytyy jaksaa työskennellä 24/7. Sitä varten on kuitenkin tiimi, jossa vastuu ja työt jaetaan.
Millainen on managerin epätavallinen työpäivä?
Sellaista ei tavallaan ole. Tämä musabisnes on nopeatempoista. Joka päivä pitää valmistautua yllättäviin asioihin. Tässä työssä ei voi mennä sormi suuhun. Managerin pitää pystyä reagoimaan asioihin nopeasti, ilman ylilyöntejä tai vääriä johtopäätöksiä.
Miten ryhdyit manageriksi?
Aiemmin oli ajateltu, että suomen kielellä operoivat artistit eivät tarvitse manageria. Jaren (Cheek) menestyksen myötä manageribisnestä alettiin miettiä eri tavalla.
Olin nuorempana musatoimittaja ja päädyin Idolsin pr-päälliköksi. Sittemmin tein Warnerille tiedotusta ja artistipromootioita. Olin perustamassa Fullsteamille kotimaisten artistien managementia. Vuonna 2017 perustin tämän Manage Me -yritykseni. Managerilla on oltava näkemystä, mutta myös tietotaitoa esimerkiksi budjettien ja sopimusten laatimisesta.
Ja minä siis olen käynyt vain peruskoulun. Olen oppinut tekemällä töitä ja lukemalla kansainvälisten management-koulujen kirjoja.
Koetko, että olet löytänyt oikean alan?
Päätin kymmenvuotiaana, että minusta ei tule Madonnaa vaan se, joka päättää mitä Madonna tekee. Manage Me ja tiimini ovat minulle nyt tärkein asia, mutta en osaa sanoa, onko se loppusijoituspaikkani. En ole pelkästään manageri. Teen myös konsultaatioita, henkilöbrändäystä, brändinhallintaa ja puhekeikkoja.
Miten manageri johtaa itseään?
Pidän terveydestäni huolta: liikun, syön hyvin ja nukun riittävästi. Lomasta lomaan eläminen ei ole tänä päivänä mahdollista. Olen ollut kolme kertaa työurallani sairauslomalla uupumuksen takia. Arjessa täytyy olla hyvä balanssi. Kun on rauhallista, jään kotiin ja teen lyhyemmän työpäivän.
On tärkeää osata priorisoida ja olla armollinen. Ihminen ei voi aina painaa sata lasissa. Muuten tuottaa jatkuvasti itselleen pettymyksiä.
Pystyykö manageri olemaan manageroimatta vapaa-ajalla?
Ei missään nimessä. Rakastan järjestää kaikenlaista, vaikka juhlia ystäville. Mutta työasioissa pidän tiukkaa linjaa. Ennen raahasin aina laptopin kotiin ja tein töitä iltamyöhään asti. Nykyään puhelimeni menee älä häiritse -tilaan 17.30. Artistien kanssa on sovittu, että jos soittaa kaksi kertaa peräkkäin, silloin on tilanne päällä.
Ennen minulla oli vihko ja kynä tyynyn alla, jos mieleen tuli jotain kesken unen. Mutta enää ei missään nimessä. Oma terveys pitää olla etusijalla, vaikka teenkin tätä työtä rakkaudesta lajiin.
Pohjapiirros käsissä, kypärän alla hämmästyttävä määrä tietoa ja lisää kainalossa olevassa paksussa mapissa. Vastaava työnjohtaja työssään. Ilpo Reinilällä ei tule työarjessa aika pitkäksi. Tuore maali tuoksuu ja pinnat hohtavat uutuuttaan työmaavalaisimien valossa. Helsingin kaupungin rakentamisfirma Starassa työskentelevä Ilpo Reinilä astelee turvajalkineissaan pahvilla suojattua käytävää pitkin ”kohteeseen”, kuten hän sanoo, ja tervehtii työntekijöitä pikaisesti. – Työni
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia. Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä. Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi,
Toimittaja Laura Saarikoski työskenteli kahdeksan ja puoli vuotta Yhdysvalloissa kirjeenvaihtajana. Kokemus avasi silmäni sille, miten erilaisista lähtökohdista työelämästä puhutaan Suomessa ja Yhdysvalloissa, Saarikoski kertoo. ”Työelämäpuhe Yhdysvalloissa korostaa yksilön vastuuta ja mahdollisuuksia. Työelämä nähdään kenttänä, jossa paljon on kiinni rohkeudesta ottaa riskejä ja kyvystä uurastaa uran eteen. Yhdysvaltoihin verrattuna Pohjoismaissa perusasiat ovat hyvin. Täällä on pitkät
Ella Hautaviita, 26, on seurannut isänsä jalanjälkiä metsuriksi. Työ on vienyt hänet useaksi kuukaudeksi Saksaan, jossa naispuolinen metsuri on ollut ihmetyksen aihe. Mitä nuo tytöt täällä tekevät? Oli kevät 2022 ja Ella Hautaviita oli juuri saapunut siskonsa Anna Hautaviidan kanssa saksalaiseen metsään. Raju myrsky oli kaatanut metsässä valtavat määrät puita. Tuhot olivat niin laajoja, että
