Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia.
Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä.
Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi, mikä muuttuu, miksi muutos tapahtuu ja mikä ei muutu. Rehellisyys vähentää epävarmuutta ja luo luottamusta.
Kohdista viesti ihmiseen. Muutostilanne on aina yksilölle henkilökohtainen kokemus. Siksi on tärkeää sanoittaa, mitä muutos tarkoittaa käytännössä ja mitä hyötyä siitä on juuri työntekijälle.
Toista ja monista viestintää. Viestiä tulee toistaa eri kanavissa niin paljon, että se alkaa tuntua liialliselta. Todellisuudessa viesti menee perille vasta usean toiston jälkeen.
Kuuntele aidosti. Johtajan työ ei ole pelkkää puhumista, vaan myös kuuntelemista. Huolille, peloille ja tunteille on annettava tilaa, ja niihin kannattaa reagoida. Tarvittaessa suunnitelmaa voi muokata, vaikka tavoite pysyy samana.
Innosta selkeällä yhteisellä tavoitteella. Muutoksen keskellä ihmiset tarvitsevat suuntaa. Kun johtaja näyttää esimerkkiä, on läsnä ja tekee konkreettisia tekoja, ihmiset alkavat uskoa yhteiseen tavoitteeseen.
Jaa onnistumisia ja välisaavutuksia. Nosta pienetkin edistysaskeleet esiin ja juhlista niitä. Tämä vahvistaa motivaatiota ja sitouttaa henkilöstöä pidemmän aikavälin tavoitteisiin.
Pidä puhe realistisena. Muutosta ei saa silotella tai peittää. Myös vaikeat uutiset on sanottava suoraan, sillä kaunistelu syö uskottavuutta.
Ole enemmän kiinnostunut kuin kiinnostava. Johtajan puheen arvo syntyy siitä, että hän tuntee oman organisaationsa ja sen ihmiset. Aidosti läsnä oleva johtaja saa myös sanomansa paremmin perille.
Nosta esiin iloa. Julkinen keskustelu työelämästä on usein turhan pessimististä. Johtajalla on vastuu pitää yllä puhetta, jossa näkyy arjen ilo, potentiaali ja onnistumiset. Se vahvistaa työyhteisön ilmapiiriä.
Mielenterveysongelmien sekä tuki- ja liikuntaelinsairauksien aiheuttama työkyvyttömyys kuormittaa Suomea vuosittain useilla miljardeilla. Laadukkaalla työkykyä edistävällä johtamisella voidaan radikaalisti kääntää työhyvinvoinnin suunta.
On ammatteja, joissa on lähdettävä ulkomaille, jos haluaa saavuttaa huipputason. Jarkko Tuomisto on työskennellyt jalkapallon maalivahtivalmentajana Ranskan, Hollannin, Romanian, Ecuadorin ja nyt Turkin pääsarjassa. Istanbulin talvessa sää voi viilentyä, mutta tunnelma jalkapallossa jatkuu kuumana ympäri vuoden. Jarkko Tuomisto on työskennellyt niin pitkään ulkomailla, että Suomen pitkä talvi sisähalleissa alkaa olla kaukainen muisto. – Täällä on
Lehtori Marja Pyykkönen kertoo, että kännykkäkielto on tuonut yläkoulun oppitunneille kaivattua työrauhaa ja helpottanut oppilaiden keskittymistä. Pudasjärven Hirsikampuksen yhtenäiskoulussa kännykkäkielto otettiin käyttöön tänä syksynä samaan aikaan, kun valtakunnallinen laki astui voimaan. Opettajat voivat nyt kerätä oppilailta kännykät pois joko koko päiväksi tai oppituntien ajaksi. – Meillä yläkoulun oppilaat eivät saa käyttää puhelimia oppitunneilla ilman opettajan
Yrittäjä Antti Huttunen ei pelkää palkata ihmisiä, joita muut työnantajat karttavat. Hänen mielestään erilaisuus on voimavara, joka vie yritystä eteenpäin. ”Jos työnantaja haluaa jotain poikkeuksellisen hyvää, hänen kannattaa sietää vähän poikkeuksellisuutta. Poikkeukselliset saavutukset tulevat poikkeuksellisilta ihmisiltä. Kun perustin Retkipaikka-yritykseni vuonna 2011, rekrytoin usein heitä, jotka olivat monien muiden työnantajien mielestä liian poikkeuksellisia palkattavaksi. Palkkasin yli
Lihapullat, puuro ja uunimakkara maistuvat myös vankilassa. Sörnäisten vankilan keittiössä ruoka on enemmän kuin polttoainetta: se on osa arjen sujuvuutta, turvallisuutta ja ihmisarvoa. Heidi astelee aamuhämärässä kohti suuria punatiilisiä rakennuksia, kuin mille tahansa työpaikalle. Harvassa ammatissa vapaa-ajan ja työn raja on yhtä selvä kuin hänellä: muuri ja piikkilanka-aita. Heidi työskentelee Helsingin Sörnäisten vankilan ravintolapäällikkönä. Ulkomaailma
