Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia.
Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä.
Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi, mikä muuttuu, miksi muutos tapahtuu ja mikä ei muutu. Rehellisyys vähentää epävarmuutta ja luo luottamusta.
Kohdista viesti ihmiseen. Muutostilanne on aina yksilölle henkilökohtainen kokemus. Siksi on tärkeää sanoittaa, mitä muutos tarkoittaa käytännössä ja mitä hyötyä siitä on juuri työntekijälle.
Toista ja monista viestintää. Viestiä tulee toistaa eri kanavissa niin paljon, että se alkaa tuntua liialliselta. Todellisuudessa viesti menee perille vasta usean toiston jälkeen.
Kuuntele aidosti. Johtajan työ ei ole pelkkää puhumista, vaan myös kuuntelemista. Huolille, peloille ja tunteille on annettava tilaa, ja niihin kannattaa reagoida. Tarvittaessa suunnitelmaa voi muokata, vaikka tavoite pysyy samana.
Innosta selkeällä yhteisellä tavoitteella. Muutoksen keskellä ihmiset tarvitsevat suuntaa. Kun johtaja näyttää esimerkkiä, on läsnä ja tekee konkreettisia tekoja, ihmiset alkavat uskoa yhteiseen tavoitteeseen.
Jaa onnistumisia ja välisaavutuksia. Nosta pienetkin edistysaskeleet esiin ja juhlista niitä. Tämä vahvistaa motivaatiota ja sitouttaa henkilöstöä pidemmän aikavälin tavoitteisiin.
Pidä puhe realistisena. Muutosta ei saa silotella tai peittää. Myös vaikeat uutiset on sanottava suoraan, sillä kaunistelu syö uskottavuutta.
Ole enemmän kiinnostunut kuin kiinnostava. Johtajan puheen arvo syntyy siitä, että hän tuntee oman organisaationsa ja sen ihmiset. Aidosti läsnä oleva johtaja saa myös sanomansa paremmin perille.
Nosta esiin iloa. Julkinen keskustelu työelämästä on usein turhan pessimististä. Johtajalla on vastuu pitää yllä puhetta, jossa näkyy arjen ilo, potentiaali ja onnistumiset. Se vahvistaa työyhteisön ilmapiiriä.
Toimittaja Laura Saarikoski työskenteli kahdeksan ja puoli vuotta Yhdysvalloissa kirjeenvaihtajana. Kokemus avasi silmäni sille, miten erilaisista lähtökohdista työelämästä puhutaan Suomessa ja Yhdysvalloissa, Saarikoski kertoo. ”Työelämäpuhe Yhdysvalloissa korostaa yksilön vastuuta ja mahdollisuuksia. Työelämä nähdään kenttänä, jossa paljon on kiinni rohkeudesta ottaa riskejä ja kyvystä uurastaa uran eteen. Yhdysvaltoihin verrattuna Pohjoismaissa perusasiat ovat hyvin. Täällä on pitkät
Ella Hautaviita, 26, on seurannut isänsä jalanjälkiä metsuriksi. Työ on vienyt hänet useaksi kuukaudeksi Saksaan, jossa naispuolinen metsuri on ollut ihmetyksen aihe. Mitä nuo tytöt täällä tekevät? Oli kevät 2022 ja Ella Hautaviita oli juuri saapunut siskonsa Anna Hautaviidan kanssa saksalaiseen metsään. Raju myrsky oli kaatanut metsässä valtavat määrät puita. Tuhot olivat niin laajoja, että
Luontoyrittäjä Jouko Alhainen tietää kurjista paljon ja hänen mukaansa yhtä lailla kurjet hänestä. Alhainen on työskennellyt kurkien parissa neljässä maanosassa. Tällä hetkellä hänen kotipihallaan Humppilassa asustaa kolme kurkea. Millainen on tavallinen työpäiväsi? Olen maastossa ja suunnittelen tai rakennan jotain. Toteutan jotain ideaa, joka on pitkälle mietitty, mutta ei ihan valmis. Tekovaiheessa oivaltaa parhaiten, mitä kannattaa
Nuorta työntekijää voi rohkaista arjen pienissä kohtaamisissa, rakentavassa palautteessa ja aidossa arvostuksessa. Turvallinen ilmapiiri suo mahdollisuuden myös kriittiselle palautteelle ja ammatilliselle kasvulle, sanoo Haaga-Helian yliopettaja Henna Heinilä. Kannustava puhe rakentaa luottamusta ja auttaa sitouttamaan nuorta työntekijää työpaikkaansa. – Myönteiset tunnekokemukset tukevat luottamuksen syntyä ja vahvistavat sitoutumista. Tunteet ovat osa päätöksentekoa ja vaikuttavat luottamuksen rakentumiseen, kertoo
