Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia.
Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä.
Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi, mikä muuttuu, miksi muutos tapahtuu ja mikä ei muutu. Rehellisyys vähentää epävarmuutta ja luo luottamusta.
Kohdista viesti ihmiseen. Muutostilanne on aina yksilölle henkilökohtainen kokemus. Siksi on tärkeää sanoittaa, mitä muutos tarkoittaa käytännössä ja mitä hyötyä siitä on juuri työntekijälle.
Toista ja monista viestintää. Viestiä tulee toistaa eri kanavissa niin paljon, että se alkaa tuntua liialliselta. Todellisuudessa viesti menee perille vasta usean toiston jälkeen.
Kuuntele aidosti. Johtajan työ ei ole pelkkää puhumista, vaan myös kuuntelemista. Huolille, peloille ja tunteille on annettava tilaa, ja niihin kannattaa reagoida. Tarvittaessa suunnitelmaa voi muokata, vaikka tavoite pysyy samana.
Innosta selkeällä yhteisellä tavoitteella. Muutoksen keskellä ihmiset tarvitsevat suuntaa. Kun johtaja näyttää esimerkkiä, on läsnä ja tekee konkreettisia tekoja, ihmiset alkavat uskoa yhteiseen tavoitteeseen.
Jaa onnistumisia ja välisaavutuksia. Nosta pienetkin edistysaskeleet esiin ja juhlista niitä. Tämä vahvistaa motivaatiota ja sitouttaa henkilöstöä pidemmän aikavälin tavoitteisiin.
Pidä puhe realistisena. Muutosta ei saa silotella tai peittää. Myös vaikeat uutiset on sanottava suoraan, sillä kaunistelu syö uskottavuutta.
Ole enemmän kiinnostunut kuin kiinnostava. Johtajan puheen arvo syntyy siitä, että hän tuntee oman organisaationsa ja sen ihmiset. Aidosti läsnä oleva johtaja saa myös sanomansa paremmin perille.
Nosta esiin iloa. Julkinen keskustelu työelämästä on usein turhan pessimististä. Johtajalla on vastuu pitää yllä puhetta, jossa näkyy arjen ilo, potentiaali ja onnistumiset. Se vahvistaa työyhteisön ilmapiiriä.
Emma Tamankag on sairaanhoitaja, opettaja ja tutkija, joka on perustanut Heed Finland -järjestön edistämään maahanmuuttajien ja pakolaisten terveyttä, koulutusta sekä kotoutumista. Sairaanhoitaja Emma Tamankagin vastaanotolla vaihdetaan aluksi kuulumiset ja käydään läpi asiakkaan huolet. – Haluan, että ihminen tuntee olevansa tervetullut. Vasta kun hän luottaa minuun, voimme puhua avoimesti terveydestä, Tamankag sanoo. En tarvitse asiakkaan nimeä
Sukututkija on historian salapoliisi, jonka työkaluina ovat arkistot, rautainen keskittymiskyky ja muisti sekä ripaus onnea. Juha Vuorelan tavallinen työpäivä on täynnä arvoituksia, ja parhaina hetkinä menneisyys herää eloon yllättävällä tavalla. Millainen on sukututkijan tavallinen työpäivä? Siihen kuuluu etsintää erilaisissa arkistoissa, mahdollisesti tutustumista kohteisiin elävässä maailmassa sekä viestien lähettämistä ja vastaanottamista. Työhön kuuluu olennaisesti myös fundeeraaminen
McDonald’s-yrittäjä Miia Makkonen painottaa, että matala kynnys asioiden puheeksi ottamiseen ja ennakoivat investoinnit takaavat turvallisen arjen jokaiselle. Kuvassa Tuupakan McDonald’s-ravintolan apulaisravintolapäällikkö sekä Miian tiimin työturvallisuusvaltuutettu Hermanni Lindberg ja Porvoon McDonald’s-ravintolan ravintolapäällikkö Jutta Vuorela tekemässä ravintolakierrosta. 1. Ravintolakierros – Turvallisuus alkaa aistihavainnoista ja rutiineista Aistien käyttö, jatkuva havainnointi ja ennakointi pitävät vaaranpaikat loitolla ennen kuin mitään
Rantapelastaja Maria Overmyer (oik.) seuraa silmä tarkkana kollegansa Leon kanssa Itä-Helsingin Aurinkolahden uimarannan vilskettä. – Tykkään olla töissä ulkona ja meren äärellä, toista kesää rantapelastajana työskentelevä 22-vuotias Maria kertoo. Taitouintia pitkään harrastanut Overmyer on suorittanut Suomen Uimaopetus- ja Hengenpelastusliiton kurssin. – Tämä työ on todella tärkeää ja merkityksellistä. Koko ajan on oltava valppaana. Aurinkolahti on
