Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia.
Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä.
Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi, mikä muuttuu, miksi muutos tapahtuu ja mikä ei muutu. Rehellisyys vähentää epävarmuutta ja luo luottamusta.
Kohdista viesti ihmiseen. Muutostilanne on aina yksilölle henkilökohtainen kokemus. Siksi on tärkeää sanoittaa, mitä muutos tarkoittaa käytännössä ja mitä hyötyä siitä on juuri työntekijälle.
Toista ja monista viestintää. Viestiä tulee toistaa eri kanavissa niin paljon, että se alkaa tuntua liialliselta. Todellisuudessa viesti menee perille vasta usean toiston jälkeen.
Kuuntele aidosti. Johtajan työ ei ole pelkkää puhumista, vaan myös kuuntelemista. Huolille, peloille ja tunteille on annettava tilaa, ja niihin kannattaa reagoida. Tarvittaessa suunnitelmaa voi muokata, vaikka tavoite pysyy samana.
Innosta selkeällä yhteisellä tavoitteella. Muutoksen keskellä ihmiset tarvitsevat suuntaa. Kun johtaja näyttää esimerkkiä, on läsnä ja tekee konkreettisia tekoja, ihmiset alkavat uskoa yhteiseen tavoitteeseen.
Jaa onnistumisia ja välisaavutuksia. Nosta pienetkin edistysaskeleet esiin ja juhlista niitä. Tämä vahvistaa motivaatiota ja sitouttaa henkilöstöä pidemmän aikavälin tavoitteisiin.
Pidä puhe realistisena. Muutosta ei saa silotella tai peittää. Myös vaikeat uutiset on sanottava suoraan, sillä kaunistelu syö uskottavuutta.
Ole enemmän kiinnostunut kuin kiinnostava. Johtajan puheen arvo syntyy siitä, että hän tuntee oman organisaationsa ja sen ihmiset. Aidosti läsnä oleva johtaja saa myös sanomansa paremmin perille.
Nosta esiin iloa. Julkinen keskustelu työelämästä on usein turhan pessimististä. Johtajalla on vastuu pitää yllä puhetta, jossa näkyy arjen ilo, potentiaali ja onnistumiset. Se vahvistaa työyhteisön ilmapiiriä.
Severi Mustonen päätyi myyntialalle armeijan jälkeen, jolloin puhelinmyynti tarjosi väylän työelämään. Hän huomasi nopeasti viihtyvänsä myyntityön vauhdissa, vuorovaikutuksessa ja tuloskeskeisyydessä. Nykyään Mustonen työskentelee Coubongassa, oululaisessa startupissa, joka tarjoaa näkyvyyttä ja digitaalisia kuponkeja sovelluksensa kautta. Coubongan idea on yksinkertainen: yritykset julkaisevat sovelluksessa kuponkeja, jotka asiakkaat swaippaavat talteen. Tämä lisää ostopäätösten todennäköisyyttä ja tuo yrityksille lisää asiakkaita.
Freelance-näyttelijä Lotta Kuusisto on esiintynyt monilla estradeilla ammentaen luomisen vapaudesta ja ilosta. Hän kantaa työstään täyden vastuun itse. Jokainen tuotanto on uusi alku freelance-näyttelijälle, jonka estradit ja työryhmät vaihtuvat jatkuvasti. Lotta Kuusistolle freelance-työn vapaus on luovuuden lähde, vaikka sen mukana tulee vastuu kaikesta. – Voin määritellä työni sisällön, valita työryhmän ja joskus jopa aikataulun. Kannan
Torninosturin ohjaamosta Minna Simonen näkee koko työmaan yhdellä silmäyksellä. Hän liikuttaa painavia elementtejä tarkasti, seuraa säätä herkeämättä ja pitää työmaan tahdin yllä. Työn palkitsevuus syntyy maisemista, yhteispelistä ja siitä, että ilman nosturia rakennukset eivät nousisi. Mikä on mieleenpainuvin hetkesi torninosturinkuljettajana? Rakensin Kirkkonummen kaapelitehtaan tornia Suomen suurimmassa torninosturissa. Korkeutta sillä on yli 200 metriä ja ohjaamoon
Mikään ei viitannut siihen, että Mikko Ranta, nuori porilainen, päätyisi Kiinaan ja etenisi yli 15 vuoden uralle yritysten vaativiin johtotehtäviin. Sattuma vei hänet sinne ja sattuma sai hänet jäämään. Nuorena Mikko Rannalla oli suunta hieman hukassa. Hän oli jättänyt IT-alan opintonsa kesken, ”ei tuntunut omalta”. Ranta päätyi putkiasentajan töihin ja kiersi telineasentajana ympäri Suomea: Olkiluoto
