Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Kristian Tapola rohkaisee itseohjautuvuuteen ja haluaa johtaa perheyritystä kuin valmentaja
Kirjoittaja: Johannes Roviomaa
Kuvaaja: Eino Ansio
Kristian Tapola aloitti perheyrityksen toimitusjohtajana 27-vuotiaana. Johtajana hän kannustaa itseohjautuvuuteen, luottaa työntekijöihinsä ja haluaa antaa heille vastuun oman työn jäljestä.
Nuorempana ajattelin, että en tule töihin perheyritykseen, vaan menen johonkin muualle “helpompiin töihin”. Olin kuitenkin nähnyt, että yrittäminen vaatii jatkuvaa läsnäoloa.
Kasvatuksen kautta opin, miten työhön ja yrittäjyyteen suhtaudutaan. Siitä huolimatta kaikki yritykseen liittyvät asiat on pitänyt kaivaa itse esiin. Ehkä se oli vanhempien tarkoituskin.
Kasvatuksen kautta opin, miten työhön ja yrittäjyyteen suhtaudutaan.
Olen pyörinyt pienestä pitäen Tapolan toimistolla muiden jaloissa. Lapsena oli hienoa, kun pääsin isän mukana tehdaskierroksille ihmettelemään. Sain ensimmäiseksi työtehtäväksi silputa papereita, kun olin 6-vuotias.
Kun ikää tuli enemmän tajusin, kuinka paljon isovanhemmat ja vanhemmat ovat tehneet töitä yrityksen eteen. Vuosi vuodelta oli selkeämpää, että haluaisin sittenkin johtaa yritystä, vaikka en pitänyt sitä itsestäänselvyytenä. Siskoni ja kaksi serkkuani ovat minua vanhempia. Ajattelin, että joku heistä ottaisi vetovastuun.
Tapolan mukaan yrityksestä on pidettävä hyvää huolta, jotta se kestää erilaisia kolhuja.
Kun aloitin toimitusjohtajana vuonna 2015, sparrasin ajatuksia mummoni, isäni ja setäni kanssa. Perheyrittäminen on sujunut ilman suurempia ristiriitoja. Olemme asioista myös eri mieltä, mutta emme ole riidelleet koskaan. Serkut ovat minulle kuin sisaruksia. Siskoni johtaa kotiruokapuolta, keskimmäinen serkuista tuotantoa ja vanhin serkuista tehtaanmyymälää. Nuorin serkuista on mukana hallituksessa.
Minun sukupolvelleni johtaminen ei ole vanhahtavaa käskyttämistä. Haluan luoda yrityksestä itseohjautuvan systeemin, jossa työntekijät saavat ottaa vastuuta työstä, jonka asiantuntijoita he ovat. Ajattelen, että olen kuin valmentaja tai sparraaja.
Meillä on noin kuusikymmentä työntekijää. Joukossa on paljon sellaisia ihmisiä, jotka ovat olleet täällä 20, 30 tai 40 vuotta. Olemme myös joutuneet pitämään yt-neuvotteluja ja vähentämään väkeä joskus, mutta se on ollut pakon sanelemaa.
Minun sukupolvelleni johtaminen ei ole vanhahtavaa käskyttämistä.
Koen eniten epäonnistumista siitä, että myynti ei ole lähtenyt uuteen nousuun. Tapolan kultaiset vuodet olivat 1990-luvun lopulla. Tuolloin liikevaihto oli euroiksi muunnettuna parhaimmillaan noin 22 miljoonaa euroa. Tällä hetkellä se on noin 9,5 miljoonaa euroa.
Kansainvälistyminen on yksi tulevaisuuden tavoite, ja tulemme koeponnistamaan markkinoille, kun aika on siihen sopiva. Tapolan valttikortti voisi olla mustanmakkaran osalta suomalainen ruis yhdessä luomusianlihan kanssa.
Tuotekehittely on Kristian Tapolalle erittäin tärkeää. Nyt tulossa on muun muassa vegaanisia tuotteita.
Kehitämme vuodessa melkein sataa erilaista tuotetta. Seuraan aktiivisesti, mitä maailmalla tapahtuu. Olen vieraillut esimerkiksi Saksan suurimmalla teurastamolla ja nähnyt, miten siellä tehdään töitä.
Tapolalla työpäivät ovat aina erilaisia. Työmaalle tullessani kartoitan tilannetta, sairauspoissaoloja ja varmistan, että koneet ja laitteet toimivat. Olemme suhteellisen pieni yritys, joten pöydälle mahtuu töitä laidasta laitaan.
Minulla on tärkeää, että kaikki ovat yhdenvertaisia ja tasa-arvoisia keskenään. Olipa kyseessä työ konttorissa, tuotantolinjalla, lähettämössä tai missä tahansa, kaikki ovat yhtä tärkeitä. Jos hommat eivät toimi, koko korttitalo romahtaa.
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. tarkoitus on houkutella lukija jatkamaan artikkelin lukemista. Pidä teksti tiiviinä mutta informatiivisena. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä,
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala. ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen. – Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet
