Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Kela tavoittaa työntekijänsä ympäri Suomea intralla
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Kuvaaja: Jirina Alanko
Kelan työntekijät eivät juuri kohtaa kasvotusten, sillä jopa saman tiimin jäsenet voivat työskennellä eri kaupungeissa, kertoo viestintäpäällikkö Sannamari Ollikkala.
”Kela on monipaikkainen työyhteisö, jossa yli 8 000 ihmistä työskentelee eri puolilla Suomea. Jopa saman tiimin jäsenet esimiehineen voivat olla eri paikkakunnilla. Tiimit käyttävät palavereihinsa Skypeä, mikä on ollut meillä arkipäivää vuosia – korona-aika ei muuttanut siinä mielessä tiimien toimintaa lainkaan.
Intranetissä jokaisella tiimillä on omat työtilansa, joita käytetään ahkerasti. Teams ei vielä ole käytössä kaikilla kelalaisilla, ja lisäksi linjauksemme kieltää käsittelemästä salassa pidettäviä tietoja pilvipalveluissa, jollainen Teamskin on.
Pääsääntöisesti kaikki kelalaiset voivat tehdä halutessaan etätöitä kotona. Tiimien jäsenet tapaavat toisiaan vaihtelevasti, ja siihen on Kelan toimipisteissä mahdollisuus.
Koko Kelan viestintäkanava on intranet.
Koko Kelan viestintäkanava on intranet, koska se tavoittaa jokaisen työntekijämme. Intranetissä tiedotetaan, kommentoidaan ja keskustellaan vilkkaasti omalla nimellä sekä kasvokuvalla. Keskustelupalstalla voi jutella kaikesta, mikä liittyy kelalaisiin ja Kelan töihin. Siellä voi jakaa hyviä käytäntöjä, etsiä erityisosaamista, tiedottaa tai nostaa epäkohtia esiin – ja tietysti vaihtaa ajatuksia.
Siellä saa myös jakaa kuvia kissoista ja koirista tai vaikka kelalaisten juhlista, jos kaikki kuvassa esiintyvät hyväksyvät. Tällaisilla postauksilla on tarkoitus lisätä hyvää mieltä työpäivän aikana. Keskustelun tulee olla aina toisia kunnioittavaa, eikä epäasiallisuutta sallita.
Tavoitteena olisi, että henkilöstön ja johdon vuorovaikutus lisääntyisi intrassa entisestään.
Myös johdon on tarkoitus käydä keskustelemassa intrassa. Jotkut ovat siellä kuin kala vedessä, mutta osaa pitää hieman patistella juttelemaan ja vastaamaan kysymyksiin. Tavoitteena olisi, että henkilöstön ja johdon vuorovaikutus lisääntyisi intrassa entisestään.
Saimme vuosia sitten henkilöstöltä palautetta intran Helsinki-keskeisyydestä: haastateltavat olivat kovin usein Helsingistä ja valokuvatkin Kelan pääkonttorista Nordenskiöldinkadulta, vaikka kelalaisia on ympäri Suomea valtava määrä. Loimme avustajaverkoston kelalaisista, joilla on viestinnän osaamista. Nyt meillä näkyy intrassa esimerkiksi Lappeenrantaa, Oulua ja Turkua.”
Pohjapiirros käsissä, kypärän alla hämmästyttävä määrä tietoa ja lisää kainalossa olevassa paksussa mapissa. Vastaava työnjohtaja työssään. Ilpo Reinilällä ei tule työarjessa aika pitkäksi. Tuore maali tuoksuu ja pinnat hohtavat uutuuttaan työmaavalaisimien valossa. Helsingin kaupungin rakentamisfirma Starassa työskentelevä Ilpo Reinilä astelee turvajalkineissaan pahvilla suojattua käytävää pitkin ”kohteeseen”, kuten hän sanoo, ja tervehtii työntekijöitä pikaisesti. – Työni
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia. Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä. Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi,
Toimittaja Laura Saarikoski työskenteli kahdeksan ja puoli vuotta Yhdysvalloissa kirjeenvaihtajana. Kokemus avasi silmäni sille, miten erilaisista lähtökohdista työelämästä puhutaan Suomessa ja Yhdysvalloissa, Saarikoski kertoo. ”Työelämäpuhe Yhdysvalloissa korostaa yksilön vastuuta ja mahdollisuuksia. Työelämä nähdään kenttänä, jossa paljon on kiinni rohkeudesta ottaa riskejä ja kyvystä uurastaa uran eteen. Yhdysvaltoihin verrattuna Pohjoismaissa perusasiat ovat hyvin. Täällä on pitkät
Ella Hautaviita, 26, on seurannut isänsä jalanjälkiä metsuriksi. Työ on vienyt hänet useaksi kuukaudeksi Saksaan, jossa naispuolinen metsuri on ollut ihmetyksen aihe. Mitä nuo tytöt täällä tekevät? Oli kevät 2022 ja Ella Hautaviita oli juuri saapunut siskonsa Anna Hautaviidan kanssa saksalaiseen metsään. Raju myrsky oli kaatanut metsässä valtavat määrät puita. Tuhot olivat niin laajoja, että
