Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Arctian Pia Broumand: Työturvallisuus lisää hyvinvointia
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Kuvaaja: Jirina Alanko
Koska koko yritys johdosta alkaen on sitoutunut jäänmurtajien turvallisuuskulttuuriin, työhyvinvointi on parantunut haastavassa työympäristössä, kertoo Arctia Oy:n turvallisuuspäällikkö Pia Broumand.
Jäänmurtajalla jokainen aamu alkaa työryhmäpalavereilla, joissa käydään läpi päivän työtehtävät ja niiden sisältämät riskit sekä esimerkiksi tarvittavat luvat. Kaikki suunnitellaan tarkasti, eikä mitään lähdetä vain tekemään.
Jäänmurtajillamme työskentelee monen alan ammattilaisia esihenkilöineen, kuten kansi-, kone- ja taloushenkilökuntaa. Jäämurtaja on vaativaa työympäristö jo ihan senkin takia, että siellä työskennellään koko ajan keinuvalla alustalla, mikä tuo haastetta esimerkiksi mastossa työskentelyyn mutta myös laivan keittiöön.
Jokaisesta tehtävästä on toteutettu riskienarviointi eli mahdolliset vaaranpaikat on kartoitettu etukäteen. Lisäksi henkilöstö huomio työpäivien aikana riskipaikkoja ja kirjaa turvallisuushavaintoja. Myös myönteisiä havaintoja voi kirjata, jos esimerkiksi huomaa turvallisuuden jossain kohdin parantuneen.
Työturvallisuusraportteja tehdään nykyään paljon enemmän kuin ennen.
Jäänmurtajahenkilöstölle korostetaan, että jos jotain sattuu, prosessia täytyy korjata. Ketään ei syyllistetä virheistä eivätkä haaverit ikinä ole yksittäisten työntekijän syytä.
Yhtä lailla painotetaan, että riskiä ei saa ottaa missään tilanteessa, vaan vaaralliseksi koetusta tehtävästä pitää uskaltaa kieltäytyä. Turvavarusteiden pitää olla kunnossa ja vaatteiden sekä jalkineiden sopivia.
Prosesseja voidaan korjata työntekijöiden tekemien havaintojen ja turvallisuusraporttien perusteella. Jos esimerkiksi tehdään ilmoitus läheltä piti -tilanteesta, asia tutkitaan ja tehdään tarvittavat muutokset. Työturvallisuusraportteja tehdään nykyään paljon enemmän kuin ennen, ja tapaturmataajuus onkin vähentynyt huomattavasti viime vuosina.
On tärkeä ymmärtää, että turvallisuus ei ole menoerä vaan lisää työhyvinvointia mutta myös yrityksen myyntiarvoa.
Jäänmurtajien työturvallisuudesta huolehtiminen alkaa johtoportaasta. Minä turvallisuuspäällikkönä kuulun jäänmurron liiketoiminnan johtoryhmään ja toimin linkkinä henkilökunnan sekä johdon välillä turvallisuus- ja työhyvinvointiasioissa.
Jokaisen johtoryhmän kokouksen alussa käydään läpi turvallisuusasioita. Yrityksen turvallisuuskulttuuri syntyy siitä, miten johto puhuu turvallisuudesta ja miten turvallisuus liitetään kiinteästi yrityksen toimintaan.
Arctian strategiassa on sitouduttu edistämään työturvallisuutta ja työterveyttä sekä turvalliseen ja turvaluokiteltuun toimintaan. On tärkeä ymmärtää, että turvallisuus ei ole menoerä vaan lisää työhyvinvointia mutta myös yrityksen myyntiarvoa: asiakkaamme vaativat meiltä vastuullista toimintaa.
Henkilökunnalla on mahdollisuus tavata työterveyspsykologia matalalla kynnyksellä tai käydä ravintoterapeutin pakeilla.
Jäänmurtajatyössä työympäristöstä aiheutuvien riskien lisäksi kuormittavat monet muutkin asiat. Nukkuminen esimerkiksi voi olla vaikeaa, koska laivan sisälle kuuluu jään pauketta pitkin yötä. Siksi työhyvinvointi kulkee työturvallisuuden rinnalla. Käyttöön on otettu varhaisen tuen malli, jossa esihenkilöt huomioivat myös psykososiaalista kuormitusta.
Olemme myös satsanneet kokonaisvaltaiseen työterveyshuoltoon, joka huolehtii hyvinvoinnista laajemminkin. Henkilökunnalla on mahdollisuus tavata työterveyspsykologia matalalla kynnyksellä tai käydä ravintoterapeutin pakeilla. Laivoilla on kuntosali ja joissakin myös uima-altaat, jotta henkilökunta voi toteuttaa omia kunto-ohjelmiaan.
Rantapelastaja Maria Overmyer (oik.) seuraa silmä tarkkana kollegansa Leon kanssa Itä-Helsingin Aurinkolahden uimarannan vilskettä. – Tykkään olla töissä ulkona ja meren äärellä, toista kesää rantapelastajana työskentelevä 22-vuotias Maria kertoo. Taitouintia pitkään harrastanut Overmyer on suorittanut Suomen Uimaopetus- ja Hengenpelastusliiton kurssin. – Tämä työ on todella tärkeää ja merkityksellistä. Koko ajan on oltava valppaana. Aurinkolahti on
On aamuruuhkan aika, mutta tämä metrojuna on tyhjä. Lähtöaika Roihupellon varikkoraiteelta on sitten, kun pieni tekninen ongelma on korjattu. Koneistaja Eetu Salokarin osaamista tarvitaan, jotta junat pysyvät käyttökunnossa. Takaisin sorvin ääreen, kirjaimellisesti. On aamuseitsemän, ja koneistaja Eetu Salokari käynnistelee työhuoneella koneitaan totutuin ottein. Läheisellä metroradalla junat suhahtelevat ohi kahden ja puolen minuutin välein, mutta Roihupellossa
McDonald’s-yrittäjä Miia Makkonen painottaa, että matala kynnys asioiden puheeksi ottamiseen ja ennakoivat investoinnit takaavat turvallisen arjen jokaiselle. Kuvassa Tuupakan McDonald’s-ravintolan apulaisravintolapäällikkö sekä Miian tiimin työturvallisuusvaltuutettu Hermanni Lindberg ja Porvoon McDonald’s-ravintolan ravintolapäällikkö Jutta Vuorela tekemässä ravintolakierrosta. 1. Ravintolakierros – Turvallisuus alkaa aistihavainnoista ja rutiineista Aistien käyttö, jatkuva havainnointi ja ennakointi pitävät vaaranpaikat loitolla ennen kuin mitään
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
