Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Satakunnan sairaanhoitopiiri puolitti työtapaturmat
Kirjoittaja: Maiju Junko
Kuvaaja: Miikka Kiminki
Työtapaturmien puolittuminen ja tapaturmapoissaolojen väheneminen kannustavat Satakunnan sairaanhoitopiiriä työturvallisuuskulttuurin muutostiellä.
Järjestelmällinen työtapaturmien kirjausjärjestelmä, tutkimustyö ja raportointi aloitettiin vuonna 2011. Uudistus on otettu lähes 3 700 työntekijän yhteisössä hyvin vastaan. Vihreää valoa ovat näyttäneet niin työnantaja kuin esimies- ja työntekijäporraskin. Yhteistyö pelaa: virheistä opitaan, epäkohtia poistetaan ja ennaltaehkäisyyn panostetaan.
Katri Mannermaa
Työhyvinvointipäällikkö
”Työturvallisuuskulttuurin rakentaminen on jatkuva prosessi. Se on matka, jolla ei ole päätepistettä. Olemme kuitenkin hyvässä alussa. Toimintakulttuurin muutoksen tuomat positiiviset tulokset motivoivat jatkamaan käytäntöä.
Erityisen iloinen olen siitä, että motivaatio on saatu herätetyksi koko organisaatiossa. Potilasturvallisuuden lisäksi työturvallisuus on tärkeä osa laadukasta
tekemistä. Kun henkilökunta voi hyvin, myös hoitoprosessit sujuvat. Syyllistämisen sijaan haemme ratkaisuja.
Uuden kulttuurin sisäänajossa tärkeitä arvoja ovat yhteistyö ja avoimuus. Tavoitteena on huomata ja korjata kipukohdat jo ennen varsinaisia tapaturmia tai läheltä piti -tilanteita.
Seuraava turvallisuuden parantamisen painopiste on työmatkaliikenteen turvallisuuden edistäminen.”
Jaana Virtanen
Osastonhoitaja
”Esimiesnäkökulmasta uudistus on osoittautunut onnistuneeksi. Se antaa yhtenäiset pelisäännöt ja hyvät työkalut arjen tilanteisiin. Tapaturmat käydään läpi yksityiskohtaisesti tapahtumapaikalla. Mukana ovat esimies, työntekijä ja työsuojeluvaltuutettu.
Uuden ajattelun myötä tapaturmien kirjaaminen ja käsitteleminen ovat helpottuneet. Korjaavat ja ehkäisevät toimet pystytään nyt tekemään ripeästi ja tarkasti. Prosessiin käytetty aika maksaa itsensä nopeasti takaisin.
Työhyvinvointi on laaja käsite. Esimiestyötä ohjaavat ja helpottavat sairaanhoitopiirissä laaditut työhön liittyvien tilanteiden hallintamallit. Toiminta on mallinnettu ja ohjeistettu, joten puheeksi ottaminen ja menettely esimerkiksi vaaratilanteissa on entistä helpompaa, turvallisempaa ja yhdenmukaisempaa.”
Sisko Pakarinen
Työsuojeluvaltuutettu
”Työntekijät ovat oman työnsä asiantuntijoita, ja tapaturmatilanteiden kirjaamisella saamme paljon arvokasta tietoa.
Raportointi koskee tällä hetkellä sairauspoissaoloja aiheuttaneita tapaturmia. Toivomme tapaturman tutkintaa myös läheltä piti -tilanteista. Tiedossa on, että ennen tapaturmaa huonosti hoidettuja asioita voi olla jopa 600.
Raportit kirjataan ja toimintaa kehitetään toimenpide-ehdotuksien mukaan. Uudistuksia voivat olla vaikkapa lisäkoulutus tai tekniset korjaukset. Liukastumisonnettomuuksien tutkinta voi poikia uusia jalkinesuosituksia.
Turvallisuuskävely on yksi tehokas keino. Kierrämme aika ajoin koko talon läpi tarkistuslistojen kanssa. Kattava tietomäärä on elintärkeää analysointia ja uudistuksia tehtäessä. Haastan myös vakuutusyhtiöt mukaan, jotta saisimme käyttöömme yhä
valmiimpaa tietoa.”
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Torninosturin ohjaamosta Minna Simonen näkee koko työmaan yhdellä silmäyksellä. Hän liikuttaa painavia elementtejä tarkasti, seuraa säätä herkeämättä ja pitää työmaan tahdin yllä. Työn palkitsevuus syntyy maisemista, yhteispelistä ja siitä, että ilman nosturia rakennukset eivät nousisi. Mikä on mieleenpainuvin hetkesi torninosturinkuljettajana? Rakensin Kirkkonummen kaapelitehtaan tornia Suomen suurimmassa torninosturissa. Korkeutta sillä on yli 200 metriä ja ohjaamoon
Kraton Chemical Oy palkittiin Kemianteollisuuden vuoden 2025 Turvallisuuspalkinnolla. Lue, miten he parantavat yrityksessään työturvallisuutta. Voiko heidän oppejaan soveltaa myös omassa työssäsi? 1. Turvallisuuskulttuurin vahvistaminen Kratonilla on haluttu varmistaa, että turvallisuus ei jää pelkäksi ohjeeksi seinällä vaan näkyy arjessa. Tavoitteena on ollut riskien tunnistaminen ja turvallisuuskulttuurin vahvistaminen suoraan työpisteillä. Ratkaisu: Kraton on ottanut käyttöön Safety Gemba
Avoin keskustelu luottamuksen ilmapiirissä on paras tapa ehkäistä työpaikalla liiallisen somen käytön ja digipelaamisen aiheuttamia ongelmia. Ehyt ry:n asiantuntija Iina Ranta kannustaa ottamaan ongelmat puheeksi heti, kun huoli herää. Keskustelua helpottaa, jos voi viitata konkreettisiin havaintoihin, kuten virheiden toistumiseen, myöhästelyyn tai työvälineillä pelaamiseen. Tässä ovat Rannan vinkit puheeksi ottamiseen: Selkeät pelisäännöt. Työpaikalla kannattaa sopia, miten
