Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Tunteet ovat aina mukana ihmisten kanssakäymisessä, halusimme tai emme. Näin on myös työpaikoilla. Robotti olisi siinä mielessä kiva työkaveri, että tunteet eivät olisi pelissä. Mutta se olisi myös siinä mielessä tylsempi.
Tunteita saa ja pitää näyttää työssä, mutta tietty hillintä ja tunneäly on tärkeää. Merja Kalm käyttää lehdessämme ilmaisuja ”tunteiden pelisilmä” ja ”sivistynyt tunteiden ilmaisu”. Ei pidä ylireagoida vaan sovittaa tunteensa oikealla tavalla tilanteeseen.
On tärkeää muistaa, että minun mielipiteeni on yksi muiden joukossa
Vaikka olemme perusluonteeltamme erilaisia ja meillä on erilainen temperamentti, hyvät käytöstavat kuuluvat kaikille. Huonoa käytöstä ei voi perustella luonteenpiirteillä.
Mielipiteet ja päätökset herättävät paljon tunteita. On tärkeää muistaa, että minun mielipiteeni on yksi muiden joukossa. Se ei välttämättä ole sen oikeampi kuin jonkun toisen mielipide. On hyvä muistaa, että päätöksentekijän on joka tapauksessa tehtävä ratkaisu, joka ei ristiriitatilanteessa voi miellyttää kaikkia.
Tietyissä ammateissa, esimerkiksi sosiaali- ja terveysalalla, joutuu kohtaamaan paljon tunteita. Silloin on tärkeää oppia purkamaan tunteet siten, että ne eivät liikaa siirry vapaa-ajalle. Tunteiden purkua on hyvä tehdä yhdessä työpaikalla.
Nyt menee vähän tunteisiin, mutta sehän on ihan ok.
Monet lehdessämme esiteltävät tutkimukset osoittavat kiistatta, että tunteista kannattaa puhua ja niitä kannattaa oppia huomioimaan. Tunteiden huomioiminen on tärkeää kaikille työyhteisössä. Erityisen tärkeää se on johtajille ja esihenkilöille. Päivi Hökkä toteaa lehdessämme rohkaisevasti, että tunnetoimijuus on taito, jota voi oppia.
Myöskään kuuntelemisen taitoa ei voi liikaa korostaa. Vaikka olisi palava tarve käyttää kohtaamisaika oman näkemyksen esittämiseen, kannattaa harkita, josko sittenkin kuuntelisin tällä kertaa. Sen jälkeen oman näkemyksenkin painoarvo kasvaa.
Tämä on viimeinen pääkirjoitukseni Telma-lehteen. On ollut hienoa saada olla mukana tällaisen hyvää työelämää edistävän lehden tekemisessä. Hyviä lukuhetkiä kaikille jatkossakin. Nyt menee vähän tunteisiin, mutta sehän on ihan ok.
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
Kraton Chemical Oy palkittiin Kemianteollisuuden vuoden 2025 Turvallisuuspalkinnolla. Lue, miten he parantavat yrityksessään työturvallisuutta. Voiko heidän oppejaan soveltaa myös omassa työssäsi? 1. Turvallisuuskulttuurin vahvistaminen Kratonilla on haluttu varmistaa, että turvallisuus ei jää pelkäksi ohjeeksi seinällä vaan näkyy arjessa. Tavoitteena on ollut riskien tunnistaminen ja turvallisuuskulttuurin vahvistaminen suoraan työpisteillä. Ratkaisu: Kraton on ottanut käyttöön Safety Gemba
