Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Työnantaja tai vanhempi kollega voi ratkaisevasti tukea nuorta, joka vasta aloittelee työuraansa. Tärkeää on vahvistaa pystyvyyden tunnetta ja työn hallinnan taitoja.
Pystyvyyttä tunteva työntekijä kokee osaavansa, pärjäävänsä ja selviävänsä töistään. Työelämän alkutaipaleella tärkeitä oppeja ovat myös stressinhallintataidot sekä kyky selvitä haastavista tilanteista.
Muun muassa tällaisia asioita tarkasteltiin Työterveyslaitoksen hankkeessa, johon osallistui monta erilaista työnantajaa sekä julkiselta että yksityiseltä puolelta.
– Esiin nousi kolme tärkeää keinoa tukea nuorta aikuista työuransa alussa, kertoo erityisasiantuntija Telma Rivinoja.
1. Vahvista pystyvyyden tunnetta
Ensimmäisessä työpaikassa on tärkeä kokea onnistumisen tunnetta.
– Anna palautetta – ennen kaikkea myönteistä konkreettista palautetta. Kerro, missä työntekijä onnistui ja auta häntä tunnistamaan vahvuuksiaan, Rivinoja neuvoo.
Sen sijaan, että sanoisit vain ”hyvin meni”, sanoita onnistumiset selkeästi esimerkiksi näin: ”Otit hienosti asiakkaan tarpeet huomioon.”
2. Vahvista työn hallinnan tunnetta
Huolehdi, että nuori hallitsee työmäärän, eli mitoita tehtävät oikein ja huomio, että rutiinit saattavat vielä puuttua.
– Anna aikaa opetella ja lisää työmäärää sitä mukaa, kun kokemusta ja osaamista karttuu, Rivinoja sanoo.
Selkeytä työrooli alusta alkaen eli kerro, mitä tehtäviä, vastuita ja tavoitteita töihin kuuluu. Auta myös tunnistamaan, mikä on tärkeintä tehdä ensimmäisenä.
3. Anna tukea
Nuorella työntekijällä ei välttämättä ole vielä taitoja käsitellä hankalia tilanteita, ja hän voi mennä lukkoon kohdatessaan yllättäviä haasteita.
– Järjestä aikaa keskustella. Ole läsnä ja auta haasteista eteenpäin, Rivinoja vinkkaa.
Hän muistuttaa, että nuorta työntekijää ei pidä jättää liikaa yksin. Tekeminen muiden kanssa kehittää: kollegoilta oppii rutiineja ja tehokkaita työtapoja.
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
Kraton Chemical Oy palkittiin Kemianteollisuuden vuoden 2025 Turvallisuuspalkinnolla. Lue, miten he parantavat yrityksessään työturvallisuutta. Voiko heidän oppejaan soveltaa myös omassa työssäsi? 1. Turvallisuuskulttuurin vahvistaminen Kratonilla on haluttu varmistaa, että turvallisuus ei jää pelkäksi ohjeeksi seinällä vaan näkyy arjessa. Tavoitteena on ollut riskien tunnistaminen ja turvallisuuskulttuurin vahvistaminen suoraan työpisteillä. Ratkaisu: Kraton on ottanut käyttöön Safety Gemba
