Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Utbrändhet kan inte lösas med enskilda knep, utan med långsiktigt ledarskap, en öppen diskussionskultur och att alla bär sitt eget ansvar, säger Sari Vainikkala, chef för arbetshälsa på ISS.
ISS Palvelut är ett företag med cirka 7 400 anställda som erbjuder tjänster inom olika branscher, från städning till fastighetsunderhåll och restaurangtjänster till säkerhet.
– Sjukdomar i stöd- och rörelseorganen är den vanligaste orsaken till sjukfrånvaro hos vår personal, men trots det har vi också systematiskt tagit tag i psykiskt välbefinnande, berättar Sari Vainikkala, direktör för arbetshälsa.
Vainikkala berättar hur man får de anställda att må bra i företaget.
1. Koppla välbefinnande i arbetet till strategin. Välbefinnande i arbetet är en del av all verksamhet och dess betydelse erkänns från och med ledningsnivån. På ISS har välbefinnande i arbetet varit ett strategiskt tema i över 15 år.
2. Kombinera välbefinnande med produktivitet. Välbefinnande i arbetet ska ses som lika viktigt som affärsresultatet. En medarbetare som mår bra är motiverad och effektiv.
3. Utnyttja egna data och verktyg. Det lönar sig att utveckla ett system för att följa upp fenomen relaterade till arbetsförmågan, som sjukfrånvaro och företagshälsovårdsuppgifter.
4. Gör psykisk hälsa till ett diskussionsämne. En öppen diskussion tar bort stigmat. På arbetsplatsen är det viktigt att skapa en atmosfär där man kan prata om psykisk belastning i tid.
5. Utbilda chefer i att upptäcka tecken på utmattning. Det är bra att ge chefer konkreta verktyg och anvisningar.
6. Ta upp frågor till diskussion i ett tidigt skede. Den mentala verksamhetsmodellen som utvecklades 2020 erbjuder en väg till tidigt stöd – det handlar inte om att vänta utan om att förutse.
7. Identifiera kompatibiliteten mellan arbete och individ. Det lönar sig för arbetsgivaren att känna till gränserna för sina anställdas ork och kompetens.
8. Stöd rehabiliteringen men kräv ansvar. Arbetsgivaren kan erbjuda hjälp och ramar, men i slutändan är det arbetstagarens ansvar att ta tag i stödet och agera för sin egen arbetsförmåga.
9. Synliggör det goda arbetslivet. ISS har tilldelats MIELI rf:s utmärkelse ”Må bra av jobbet” fem år i rad. Erkännandet utmanar till kontinuerlig utveckling.
10. Kom ihåg: arbetsplatsen fixar inte allt. Många kommer till arbetslivet när de redan är belastade. Arbetsplatsen kan inte lösa alla livssituationer, men den kan erbjuda stöd i rätt tid.
Vi talar mycket och överallt om arbetet – i media, på sociala medier, på arbetsplatsen och hemma. Håller vi en lösningsorienterad ton som framhäver styrkor eller ondgör vi oss bara över bristerna? Arbete är ett av våra viktigaste dagliga samtalsämnen. Om arbetet talas på många sätt, av många anledningar, med många människor och i många
En ung medarbetare kan uppmuntras i vardagens små möten, i konstruktiv respons och genom genuin uppskattning. En trygg atmosfär ger också möjlighet till kritisk respons och yrkesmässig utveckling, säger Henna Heinilä, överlärare på Haaga-Helia. En uppmuntrande dialog bygger förtroende och hjälper till att engagera den unga medarbetaren på arbetsplatsen. – Positiva känsloupplevelser stödjer skapandet av
Enligt Anna Wäck föds en framgångsrik arbetslivsdialog av öppenhet, lyssnande och mod att lyfta fram glädjeämnen och framgångar. Anna Wäck leder Sitowise Groups IT-serviceorganisation i Finland, Sverige och Portugal. Förra året utsågs hon till Årets unga ledare. Wäck berättar med vilka medel man kan föra organisationen mot framgång med rätt slags dialog även mitt under
I alltför många arbetsgemenskaper är tystnad fortfarande det vanligaste sättet att lösa problem. Man håller tyst om svåra saker eftersom man inte vill kränka, belasta eller visa sin egen okunnighet. Det urgamla talesättet ”tala är silver, men tiga är guld” verkar ha rotat sig onödigt hårt i finländarnas sinne. I det här fallet stämmer talesättet
