Vi använder cookies för att ge dig en bättre användarupplevelse och personlig service. Genom att samtycka till användningen av cookies kan vi utveckla en ännu bättre tjänst och tillhandahålla innehåll som är intressant för dig. Du har kontroll över dina cookiepreferenser och kan ändra dem när som helst. Läs mer om våra cookies.
Anställda inom industrin vill delta i krishanteringen på sin arbetsplats, berättar forskare Tiina Saari. 5K-modellen visar hur detta lyckas.
Coronapandemin. Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Brand eller till exempel maskinfel i fabriker.
Stora och små kriser kan orsaka ett undantagstillstånd i ett industriföretag, vilket syns på ett grundläggande sätt i arbetsplatsens verksamhet.
De industrianställda är allt mer kompetenta och utbildade idag. De vill bära ansvar i kriser som företaget råkar ut för och många har förmågan, viljan och möjligheten att göra det.
– Industrianställda upplever dock ofta att deras röst inte hörs i undantagssituationer. En bättre interaktion skulle vara en bra början, säger Tiina Saari, som har forskat i hur industriföretag hanterar krissituationer.
Undersökningen vid Tammerfors universitet resulterade i en praktisk 5K-modell för interaktion under kriser, som kan utnyttjas både inom industrin och andra branscher. Namnet 5K bygger på de finska orden i modellen. Med modellens hjälp kan organisationens ledning involvera de anställda i krishanteringen.
– Det är ett tillvägagångssätt som bygger på sunt förnuft, men till exempel industriarbetsplatsens hierarkiska tradition kan ha förhindrat samarbete under kriser. Det lönar sig dock att utnyttja de anställdas kompetens och vilja att delta, rekommenderar Saari.
Gör 5K-modellen till en del av verksamheten:
Skolan är en gemensam arbetsplats där arbetstagare hos flera olika arbetsgivare arbetar. På Havukosken koulu i Vanda funderar man ständigt på hur man kan utveckla säkerheten och hur man säkerställer att meddelanden förmedlas effektivt även i farliga situationer.
För att förbättra arbetssäkerheten på en gemensam arbetsplats krävs samarbete, tydliga verksamhetsmodeller och kontinuerlig uppföljning.
För att förbättra säkerheten krävs kontinuerlig riskbedömning och effektiv kommunikation. Arbetarskyddsmyndigheternas övervakningsresultat avslöjar betydande brister i arbetssäkerheten och arbetarskyddet på gemensamma arbetsplatser.
På Meyer-varvet i Åbo utförs cirka 80 procent av tillverkningen av kryssningsfartyg av underleverantörer. Varvets säkerhetschef Matti Tuimala berättar om hur man sköter säkerheten på den enorma gemensamma arbetsplatsen.
